广州电信局的文化方舟

站在改革开放前沿的广州市电信局,面对全球化、市场化、信息化的发展趋势,积极实施"经济文化一体化发展"战略,在企业文化建设中突出抓好企业精神培养、思想观念更新、企业形象塑造等三个环节,使企业文化力成为推动通信发展的精神牵引力、思想推动力、企业凝聚力,促进了两个文明的协调发展.     

论企业文化力的作用

企业的开拓,离开了"文化力"的发展,也就不可能做到内有凝聚力,外有竞争力,就不会在市场竞争中取胜.企业文化能够增强企业内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.     

浅谈企业文化建设

我国著名经济学家于光远说:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化."改革开放30多年的实践证明,企业文化是经济发展中最具活力的因素之一.就一个企业而言,文化其实就是一种生产力,企业文化的力量影响甚至决定着企业的影响力和发展力.因此,我们必须认真学习贯彻十七届六中全会精神,大力推进企业文化建设.     

为做强做大企业提供不竭动力--关于山东新汶矿业集团加强企业文化建设的调查

新汶矿业集团(以下简称新矿集团)是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的国有大型企业,被列为全国520家重点国有企业,资产总额65亿元.近几年来,新矿集团以先进文化导航定位,按照"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念,大力培育与时俱进的企业文化,提高了企业的创新力、形象力,提升了企业的核心竞争力,营造了"企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境,为做强做大企业提供了不竭动力.     

创建独特而有凝聚力的企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.在知识经济时代,企业文化作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素.企业性质不同,特色也体现在不同方面,创建独特而有凝聚力的企业文化应该强调以下几点.     

论企业文化的四大元素

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业生存和发展的关键要素.一个良好的企业文化,有助于企业凝聚力、吸引力,发展力和市场竞争力.如何开展企业文化建设工作对一个企业来说十分重要.笔者在企业数十年的工作中,深感企业文化建设的重要性,在实践中颇多感悟,企业文化建设必须重视"四大基本"元素,这样才能"由内而外、标本兼治、秀外慧中".     

企业文化在网络新闻媒体管理中的作用

美国学者约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特认为,"企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象"。伴随着全球经济一体化进程不断加快,我国企业间的竞争日趋激烈。因此,除了企业硬件设施、团队竞争力外,提升企业文化、展示企业风貌,已经成为了加快企业的发展速度所必备的要素之一。企业文化的发展已经成为了企业管理的核心组成部分,企业文化是否呈现为良性将直接关系到企业自身能否健康发展。本论文仅就企业文化在新闻媒体网站中的作用进行探讨,现就企业文化和新闻媒体尤其是网络媒体做了一个详细辨析,意在深入研究企业文化在网络新闻媒体建设中所产生的作用。     

“核心竞争力”质疑

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授的《文化力启动经济力》一书对"核心竞争能力"有精辟的见解.然而,认真阅读之下总觉得还有疑问之处值得商榷. 一、什么样的竞争力才能成为企业的核心竞争力? 贾春峰教授虽然没有对什么是核心竞争力作正面的回答,但是提了他认为国内外学者具有共识的观点,核心竞争力应具备的三个特征:第一是"应当成为企业利润的最重要的来源";第二是"不能轻易地被竞争对手所模仿、所代替";第三是"能够不断地开拓出产品,具有旺盛、不衰竭、持久发展的生命力".     

我国商业银行文化力及其塑造路径

优秀的企业文化可作为一种独特的生产力,有效地降低企业的运营成本,提高经营效率,从而形成其核心竞争力--文化力.商业银行如何挖掘、塑造适合本行发展的文化力,是商业银行企业文化建设的实质.本文在对企业文化与商业银行文化力的影响分析基础上,具体考察了我国商业银行文化力塑造的现状,并提出了增强我国商业银行文化力的具体措施.     

浅析对企业文化的几个认识误区

正企业文化是现代企业管理的前沿,它代表了企业管理发展的新趋势,体现了企业管理的高品位追求,它的传播与发展,对于推进企业深化改革、增强企业综合竞争力有着重要作用。笔者所在华亭煤业集团公司于2008年建立形成了"聚力"企业文化体系,通过近年的建设实践情况看,部分员工对企业文化的认识还存在一些误区,制约着企业文化作用的发挥。本文试对这几个误区作以整理和浅析,力求为企业文化的落地生根起到一定的助推作用。