福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

分公司老总的“夹缝经”

老板一旦拥有了集团型企业，就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部，就得在里面设人力资源部、财务部、采购部．市场部、品管部、办公室……凡分公司有的．上面都得对应设置，每个部门设一尊菩萨．对各分公司进行分线遥控管理。     

分公司运营管理重点

分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构．是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏．直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常．分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司管理者来说，抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面：     

实行财会集中管理强化企业财会控制

我公司是大型商业批发企业．拥有商业进出口权，经营领域涉及内贸、外贸、实业生产、仓储、餐饮等行业，总公司下设22个分公司。我公司根据不同时期业务经营管理的需要，不断调整企业内部控制体系，在1992年以前实行总公司一级会计核算，统一财务管理，到1992年为打破大锅饭，强化各分公司的经营核算概念，将财务管理、会计核算下放到各分公司；1999年我公司对所属各分公司实行会计人员委派制。总之，我们经历了从统一管理到分散管理，再逐步实行集中管理的过程。多年的分公司核算使分公司经理成为懂经营、会核算的全面手，但也产生了一定的副作用。     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

企业领导和职业经理人如何共同成长——一个分公司“政变”的管理启示

一个销售业绩良好的分公司。突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？企业领导如何“紧急救援＂？[编者按]     

西南油气田分公司

中国石油西南油气田分公司是中国石油天然气股份有限公司的分公司。     

惠普在中国的渠道管理

在中国，惠普的营销分两部分。首先是纵横配合的矩阵式管理体系。横向上除北京总部外惠普公司在上海、广州、成都、西安、沈阳五个城市设分公司，这样不仅可以使分公司根据各区的实际情况组织各自的市场策划和渠道管理，而且使总部得以从繁杂的业务中解脱出来，将精力主要放在全国市场的协调和研究策划上。纵向上按     

多种3G技术最终将走向统一——专访威普企业管理咨询公司全球CEO Giorgio Rossi Cairo

Giorgio Rossi Cairo是一个思维清晰、分析能力极强的意大利人。在他几十年的咨询生涯中，领导了通讯、能源、电子等行业的数百个咨询项目。1993年，他在意大利米兰创立了威普企业管理咨询公司（Value Partners），16年后的今天，威普在全球20多个国家建立了分公司和办事处。在中国，威普在香港、上海和北京设有分公司。香港分公司主要从事金融和风投行业的咨询，上海分公司专注于处理跨国公司业务，北京分公司则主要为中国本地公司提供咨询服务，其中就包括中国的电信运营商。     

论转型时期邮政地市分公司企业文化创新

在中国邮政全面深化改革加快转型发展的新时期,邮政地市分公司基层企业文化建设的发展创新越来越重要。文章分析了分公司基层企业文化和集团文化的关系,探讨邮政地市分公司企业文化创新指导思想、根本策略和着力点,从而为企业集团与下属分公司(子公司)构建文化管理体系、实施文化管理提供具体的研究参考和实践指导。     

兰州石化橡胶厂全面规划企业文化

近日。兰州石化分公司合成橡胶厂的每位员工，手里都拿到了一本《兰州石化橡胶厂企业文化理念》小册子。白兰州石化分公司推行以人为本的自主管理和推进企业文化建设以来，橡胶厂就把企业文化建设作为振兴发展的大事来抓。     

“聪明的企业”做什么

不久前，IBM在浙江宁波开设了大陆首家直辖市、省会城市以外的分公司。开业当天，IBM大中华区首席执行官钱大群先生亲自到场。钱大群祖籍宁波，在台湾长大，在美国IBM总部工作期间曾与著名的CEO郭士纳共事过。这是他第一次回到家乡。当然，正如钱大群先生所说，是宁波及周围的广阔市场，促使他们在这里单独设立分公司。[第一段]     

湖南联通企业文化精彩纷呈

中国联通湖南分公司不断加强企业管理，着力提升企业文化内涵，打造一流服务企业新形象，公司业绩一年上一个新台阶，取得了良好的社会效益和济经效益。     

浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

国外大的跨国公司已广泛采用资金，债务、投资等高度统一的管理模式，即“统收统支，收支两条线”，其核心是各子公司和分公司的收入，支出完全由公司总部统管，子公司或分公司只是成本中心，必要的成本支出，即现金流量的操作费用和加工费用等（石油行业扣除折旧，油气资产折耗，采矿权资产摊销）由总部拨给，是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营，以完成其生产，技术等指标为目的的的成本中心模式，这样，子公司和分公司生产经营权利与责任是对等匹配的，对经营集中精力搞好生产经营能起到积极的促进作用，中国石化股份有限公司作为到国际资本市场直接融资的大型集团公司，由于跨国，跨地区，跨行业，跨所有制经营的需要，财务管理上实行资金、债务，投资等高度统一的管理模式，是适应企业自身发展需要的，也是符合国际惯例和现代企业制度要求的。     

团结奋进开拓创新的龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司

黑龙江省龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司，是龙煤集团营销分公司下属的常驻双鸭山矿业集团，专门负责双矿集团商品煤收购、发运和结算的煤炭营销企业。公司组建于2005年11月。现有员工248人。公司下设收购、计调、经销、财务、综合、党群工作等6个部。12个驻矿（厂）收购站。公司组建以来，党政班子成员团结奋进、开拓创新。带领全体员工，克服重重困难。     

属地化战略开拓法国市场

2004年，在法国创业的“中国优秀企业”评选中，上海某进出口公司法国分公司备受瞩目。从无到有，从小到大，该公司深入到法国市场内部，建立起一个分布广泛的市场网络，其客户约有60％是像“春天”、“拉发耶”、“C＆A”这样的大百货超级市场。     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

如何管理分公司的营销精英

<正> 小王在分公司的业绩非常突出,遭到妒忌。前任经理不会用人,虽然小王掌握了大量的客户资源,而现在发挥的空间却越来越小……作为新任分公司经理,如何留下这位营销精英?如何管理分公司的营销精英2000年初,何国强来到广州就任销售分公司经理。分公司销售精英小王虽只是一所普通大学的非营销专业毕业生,在营销领域工作仅仅2年多,但在分公司业绩却很突出,并在当地同行中享有一定的声誉。每个月他完成的销售任务遥遥领先于分公     

麦肯锡为何进不了世界500强

麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。     

品牌家装中意当地纸媒

北京业之峰装饰有限公司成立于1997年，是一家从事住宅及建筑设计、装修设计与施工的专业装饰公司。2000年业之峰开始全国发展战略，由一家地域性公司迅速成长为有全国性影响的，由分布在北京、石家庄、大连、郑州、成都、青岛等地的数十家分公司和数十家特许加盟公司作为战略支撑的集团性企业。在各分公司，家装行业是如何进行营销推广的呢？记者选择了业之峰石家庄分公司的企划部李经理进行了专访。