动态环境下我国企业战略实施分析

信息技术的发展,使得全球经济环境呈现动态发展趋势,这给企业的经营战略实施提供了机遇和挑战.面对瞬息万变的国际国内环境,我国企业如何在竞争中取胜?本文着重从企业经营战略方面的调整进行探讨.     

动态环境下我国日化企业战略选择研究

经济转型、全球化等诸多因素的影响,使得日化企业的竞争日益激烈。动态的环境以及优胜劣汰的游戏规则使得许多本土日化企业面临严重的生存危机。日化本就是一个“赢者通吃,负者难存”的行业,在高度竞争的环境下,本土日化企业不得不重新进行战略选择,以期突破发展瓶颈,重现往日的辉煌。     

动态环境下企业和谐发展的战略因素研究

和谐发展是企业的根本。本文介绍了动态环境背景下企业和谐的内涵,从企业和谐发展的关键要素入手,深入研究相互作用关系,有针对性地提出了和谐发展的战略性思路。     

动态环境下的财务战略优化策略

企业战略的运用和实施需要相应的财务管理上的配套支持,总体战略的调整也需要财务战略的配套调整.财务管理作为企业管理的关键组成部分,应当与时俱进,跟上企业战略管理的脚步.企业要因时制宜改变原有的总体战略.通过自由现金流量对投资战略、筹资战略和股利分配战略的联结,进行动态环境下的财务战略优化,加以调整以适应整体战略变化的需要.     

我国企业实施体验营销的对策分析

作为一种新的战略工具，体验营销在我国企业的实施具有重要的意义。我国企业要想成功地实施体验营销，就必须克服制约因素的影响，采取恰当的对策。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速,企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念,通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境,分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位,进而明确企业的发展目标,展望企业的未来,为制定企业战略提供可靠的依据。     

复杂动态环境下企业战略转型的过程机制研究

面对日益复杂严峻的动态环境,企业如何实现战略转型成为可持续发展的关键。本文通过对企业战略转型过程传导机制的分析研究,找出企业战略转型背景下转型成功的关键要素,得出企业培育并提升动态能力对战略转型所带来的积极影响。     

动态环境下的企业战略管理

经济一体化、市场全球化以及技术创新速度的加快大大改变了当今企业的生存环境,使之从相对静态向动态方向转化。作为竞争优势源泉的核心能力呈现出动态特征,从而引发动态复杂环境下企业保持竞争优势的讨论。本文通过对企业外部环境和内部能力动态性特征的讨论,分析了企业传统静态管理模式的不适应性,并对动态环境下企业战略管理实施提出了建设性意见。     

动态环境下零售企业竞争态势分析

通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。     

在动态环境中构建零售战略

零售业态日趋激烈的竞争要求零售商重新思考战略问题。本文简要介绍了一般商业战略分析模型和零售战略模型。并在此基础上提出了两维度的零售战略模型。     

我国实体企业在电子商务环境下的发展战略分析

电子商务作为一种新型的贸易方式,极大促进了全球经济贸易的发展,同时也使传统的实体企业面临巨大的机遇和挑战,依据目前我国电子商务发展的现状及特点,本文通过SWOT框架,分析了我国实体企业开展电子商务的优势、劣势、机遇和挑战,进而提出我国实体企业发展电子商务的战略路径.     

我国物流环境的战略分析

物流战略的选择受企业状况、同业竞争、物流环境等多方面因素影响。对物流进行战略分析可以从物流的宏观环境分析、行业环境分析、物流企业内部环境分析,使企业在环境变化之前有所准备,缩短其对环境变化作出的反映时间对物流战略的调整具有十分重要的意义。     

论企业筹资战略与企业环境

<正> 企业筹资是企业满足生产经营发展的需要,运用一定方式从特定的来源渠道取得资金的经济行为。战略是企业面对日益变化的企业环境,为求得长期的生存和发展,依据企业自身条件进行的总体谋划。企业筹资战略是企业筹资决策者按照企业总体经营战略的要求,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上,对企业筹资规模、财务结构、筹资渠道和筹资方式进行的     

新经济环境下如何加强企业战略管理

随着全球化进程的不断推进和互联网技术的日益更新,高新技术尤其是信息技术在企业中起到了越来越重要的作用,我国已经进入了新经济环境时代。企业的外部环境变化越来越多,而企业内部的管理也越来越复杂,企业必须加强自身的战略管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文首先分析了我国企业战略管理的重要性,其次,从加强企业战略管理,企业文化建设是关键;加强企业战略管理的关键在于加强企业费用控制;走出一条全新的"引进"与"培养",建立企业新的用人体制;加强企业信息化管理等方面就新经济环境下如何加强企业战略管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

关于我国企业国际绿色营销战略

随着整个世界步入环保时代,绿色革命的龙卷风为企业带来了勃勃生机。树立绿色营销观念,开发绿色产品,开拓绿色市场,这是本世纪企业国际营销发展的新方向,对于企业来说也是一个很大的机遇。面对绿色消费观念和绿色壁垒,我国企业的战略选择是采取绿色营销进入国际市场。首先,我国企业要认识自身不足,然后采取相应的绿色营销战略,提高自身的核心竞争力,获得国际市场的竞争优势。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

全球化背景下我国物流产业发展环境与战略分析

本文分析了我国物流产业发展现状和行业环境,阐述了物流产业面临的机遇和挑战,进一步提出物流产业发展的具体战略方向,包括整合企业间资源,提供嵌入式的增值服务;整合企业内资源,塑造"专业与整合"的核心竞争力;推进国际化,构建全球网络布局。     

动态战略平衡理论下企业增长拐点研究

企业"增长拐点"问题在现代经营实践中普遍存在,一旦产生这种现象,企业将出现严重衰退甚至威胁生存。运用动态战略平衡理论完整解释"增长拐点"产生原因,并提出避免这一现象产生的对策与建议。     

科学发展观下企业战略财务管理的实施

一、企业财务战略的特征与本质（一）企业财务战略的特征企业的财务战略概念，就是指在企业的总体战略引导和影响下，将企业的价值分析作为战略发展的基础，将能够使企业资金维持长期有效的流通和周转状态作为战略发展进程的衡量标准，从而实现企业的长期盈利。     

战略成本管理思想对我国企业的启示

本文通过战略成本管理思想的启发,提出对我国企业实施战略成本管理的必要性以及战略成本管理在我国具体实践的方法建议。