标准化让我们快速成长——河北省石家庄供电公司标准化建设纪实

作为河北省电力公司下属最大的供电公司，石家庄供电公司（以下简称石供）同时也是唯一对下属县级供电公司全部实行直供直管的企业，位置既重要又特殊。近年来，在省公司开展标准化建设创新的正确领导下，石供人以科学发展观为指导，秉承集团化、集约化、标准化、精益化的理念，用辛勤和汗水耕耘出了一条标准化建设的成功之路——     

以标准化提升党建科学化

为建立行为规范、运转协调、公开透明、科学高效的党建工作体制和运行机制,有效解决基层党建工作中存在的问题,促进党建融入企业中心工作,服务企业改革和发展大局,国网甘肃高台县供电公司党总支以党建标准化建设为载体,使党建工作“复杂问题简单化”、“简单工作模板化”,建立起了一整套科学高效的党建标准化管理体系。高台县供电公司党总支开展的党建标准化工作获得张掖市供电公司党建实践成果二等奖,标志着高台县供电公司党建工作达到标准化管理的目标,党组织生活实现了正规化,党建科学化水平进一步提升。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

标准化信息管理系统助力电网企业

<正>随着电网企业标准化建设的开展和深化,标准化建设缺乏有效管理平台和载体的问题日益凸显,为了解决这一问题,河北省深州市供电公司借助现有的网络资源,以标准化体系为基础,开发了标准化信息管理系统该系统将现行的各类标准分类梳理后进行信息化管理,实现了标准化系统的动态更新与管理,同步实现了用户个人工作界面查询,打造了一个标准化的信息管理平台。系统开发原则开放性。系统为开放式设计,以当前标准化建设为基础,可以根据需     

廉政建设标准化体系

<正>河北省任县供电公司启动腐败风险防范管理标准化建设工作以来,编制了《县级供电企业腐败风险防范标准化建设考评细则》。《考评细则》针对腐败风险开展的辨识、评估、防控等各个环     

标准化:行业自律的重要依托

<正>大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与制度落实和作风建设相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,确保公司标准、规章制度执行到位,员工效率效益意识、服务协作能力、职业技能水平明显提升,公司执行力显著增强。     

天祝县:标准化创建强管理

国网天祝县供电公司(以下简称'天祝县公司')认真贯彻落实国家电网公司'三新'农电发展战略,严格对照国家电网公司标准化示范供电所要求,强化基础管理,完善硬件设施,深化专业管理,有效促进了企业经营管理、安全生产、优质服务等工作的可持续发展。改善基础设施条件天祝县地广人稀,海拔高,气候寒冷,供电所布点分散,交通不便,基层员工工作、生活条件艰苦。针对这一现实,天祝县公司先后投资600多万元,对8个供电所。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

标准的力量

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、提升员工素质、实现精益化管理、塑造优秀企业文化的重要手段和方法。在多年建设的基础上,公司大胆创新、勇于实践,近两年又展开了一场"自下而上"与"自上而下"相结合、全员参与的标准化革命,使标准化建设在河北这片热土上真正生根、发芽、开花、结果。在对河北省电力公司及其下属企业进行实地采访的过程中,我们深切地体会到了标准化建设所凝聚的合力、所汇集的智慧、所昭显的力量——     

关于安全标准化建设

河北曲周县供电公司通过实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的＂四抓＂工作思路,构建了安全标准化建设框架,     

推进农电标准化建设

邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性、可行性和有效性     

浅议石油集输行业基层标准化建设

班组标准化建设是石油企业保持持续发展，实现经济效益稳定发展，在行业竞争中长盛不衰有力保障，辽河油田公司金马油田开发公司在“标准化程序、标准化操作、标准化培训”方面作了有益尝试，取得了可喜进步。     

以标准化建设提升班组综合素质

标准化是加强企业管理的基础。班组标准化建设是提升企业管理水平、强化科学管理的重要手段。推行班组标准化建设的根本目的是在于培养具有创新精神综合素质较高的班组群体。近年来,国家电网公司大力推进班组标准化体系建设,取得了丰硕成果。特别是河北省电力公司班组标准化建设得到中央领导、全国总工会的肯定,产生了广泛影响。本期策划重点反映河北省电力公司的班组标准化建设经验,相信对其他行业的班     

“党建+业务”推进标准化支部建设

正国网陕西西咸新区供电公司采取"一学二亮三融入"的方式,创新构建"党建+业务"的卓越运营模式,取得了标准化活动阵地和标准化党支部建设的宝贵经验。国网陕西西咸新区供电公司(以下简称"西咸公司")按照融入中心抓党建、抓好党建促发展的工作思路,坚持三个导向方针,即问题导向,夯基础补短板;坚持目标导向,强管理促提升;坚持需求导向,重转化求实效。严     

设备管理标准化

<正>流程控制设备标准化管理工作流程节点1:乡村电管部根据公司各供电所设备实际状况,结合有关标准及要求编制供电所设备标准化管理总体实施规划。节点2:生技部对乡村电管部编制的总体实施规划进行初审,同意,报公司     

标准化建设中的科技手段

<正>河北省武安供电公司城区供电所认真按照管理水平高、工作指标优、创新能力强等有关要求,全面加强标准化示范供电所建设,成效明显。"典型供电模式"应用范围广、建设标准高武安公司2007年建成新农村电气化县,城区供电所辖区全部为A类新     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。     

实施“三个体系”打造安全质量标准化一级矿井

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司以创建一级安全质量标准化矿井为目标．坚持“高标准定位．高起点创新．高效率考核”的工作方针．积极推进以“制度保障、精细管理、闭环监查”三个体系建设,创新提出“1＋1”精细化加亲情化安全质量标准化管理模式．走出了一条“整体推进、全面夯实”的安全质量标准化创新之路．有力推动了采矿公司安全生产．矿井各专业均达到质量标准化一级矿井水平。