规避经理人权杖膨胀

权杖的轮回怪圈中国的本土企业无论是国有还是民营,往往大多陷入这样一种轮回的怪圈:经理人刚上任权杖疲软无力,执行力差,无奈之下,经理人不得不绞尽脑汁,斗智斗勇,掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来,经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中,经理人逐步建立起自己的一套制度管理,最后步入文化管理阶段。其间,其权杖逐步由弱变强,渐渐失去监督和约束,并最终膨胀,出现经理人独断专行、个人私欲膨胀、企业孳生腐败等危害企业利益乃至生存的现象。而经理人一旦离岗后,新任经理人又不得不重复前任权杖从疲软…     

如何规避经理人权杖膨胀?

权杖的轮回怪圈中国的本土企业无论是国有还是民营,往往大多陷入这样一种轮回的怪圈:经理人刚上任权杖疲软无力,执行力差,无奈之下,经理人不得不绞尽脑汁,斗智斗勇,掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来,经理人逐步培养起支持自己手中权杖的     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受，可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回，于是便开始揣测老板收权的心理动机，甚至不乏阴暗心理。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的，而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲，有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身。老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下十个方面。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

空降经理人如何行使基本权力？

上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一沟通。     

职业经理人请走出培训误区

为什么大批经理人在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用？职业经理人如何打破这一职业生涯成长中的怪圈？[编者按]     

空降经理人如何握到“权杖”？

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？     

声音

随着中国企业的国际化脚步越来越快，仅仅拥有单方面的专业技能和一般管理能力已不能满足大多数企业对职业经理人的要求。职业经理人如何突破自己的发展瓶颈．如何形成独特的领导力．如何具有全球化的国际视野．使自己站得更高．看得更远．这是中国的经理人面临的挑战。 ——波司登股份有限公司董事长 高德康     

经理人成为大股东之后……

本刊在上期发表的《恰恰是股权软化了经理人的权仗》一文中，那个成为大股东的经理人A君也许大家还记忆犹新。为何朝思暮想成为大股东的职业经理人，在如愿以偿后却最终凄然出局呢？在第71期奇正管理俱乐部的沙龙上，三十多位经理人兴致盎然地讨论了这个与自己息息相关的案例。[编者按]     

副职被“扶正”后如何正确用权

很多单位的副职,在岁月的煎熬中苦苦等待,终于等到了“扶正”,坐上了正职的交椅,开始行使一把手的权力。然而,“扶正”的经理人往往很快会发现:正职并不是自己身为副职时想像的那么好干,甚至出现了短期的不适应。尤其对权杖的不适应,权杖挥舞起来不能得心应手,要么挥舞过头了,要么挥舞不开。     

民企权杖传承正过大“关”

在2010年福布斯中国富豪榜前50名中，有10名60岁以上的，有14名S0岁以上的，这意味着，未来20年是中国民营企业权杖交接的密集期。企业未来的权杖由谁掌握？是传给子女，还是交给职业经理人？怎样选择接班人？怎样使新老交替能顺利进行呢？这都是老一代企业家必须面对并要作出抉择的。     

专家在线

欢迎您登陆本刊网站的管理论坛，在“经理人聊吧”提出自己管理实践中的具体的现实难题．就有机会获得专家为您量身定制的建议与方案．并在本刊刊登。预告：第五期在线专家是圣吉企管顾问公司总裁林正大先生，欢迎大家踊跃提问，莫失良机啊！！！[编者按]     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，     

经理人与目标控制

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。     

论职业经理人与企业制度创新

在西方发达国家，职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍，而在我国，随着市场经济体制的逐步建立，私营经济虽然已经取得了长足的发展，企业引入职业经理人的现状也得到了一定的改善，但是在职业经理人管理中还存在诸多问题和不足。本文通过分析职业经理人发展的现状和存在的问题，探讨职业经理人与企业制度创新的关系。     

微语录

一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚．一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙．成为一个伟大的大和尚。——12月2日，万通控股董事长冯仑微博谈及企业管理之道时如此评论。     

如何成为一名称职的物业管理处经理

物业管理行业在短短20多年的发展中已经逐步走向规范化和专业化,但行业精英队伍的建设滞后于物业管理发展的水平,尤其突出地表现在称职的职业经理人的匮乏.物业管理处经理要从专业素质、思想意识、管理职能等方面加强工作,提高自己才能成为一名称职的物业管理处经理.     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源，以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者．而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境．为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区，以下几点是应着力避免的：     

经理人容易犯的10个毛病

经理人(主管)在管理中容易自我迷失，总结起来容易犯的错误有十条。经理人要像面对一面镜子一样，勇敢地面对自己，使自己成为一位成功而有效的经理人。