CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

迈克尔·波特：不景气时代的策略

三年前，美国《商业周刊》曾调查过一千多位企业董事，结果发现：被董事会开除的CEO当中，有31％是因为他们领导的公司变革失败。这是CEO失去工作的最大原因。     

智能化财务分析有效规避企业危机--智泽华殚精竭虑打造"财务管理分析专家"

零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，有效规避企业危机已成为国内企业必须正视的现实问题。岁末年初，各种财务数据和报表纷纷出笼，正是企业借助财务分析来发现经营隐患、规避企业危机的最佳时机，国内智能化财务分析软件领导厂商智泽华公司精心打造的《智能化财务分析系统》，有效帮助企业实现经常性的、高质量的财务分析，让众多企业的CEO和CFO真正领略到了智能化财务分析的魅力和价值。     

组建危机管理司令部

危机法则：一切都可能发生。企业无法预测未来市场中可能发生什么对企业产生破坏性影响的事情，唯一的做法就是居安思危，经营好企业的每一天。然而随着企业经营领域、市场的扩大化，住何企业无法避免随时都可能发生的危机事件，因而正确地认识危机和进行危机公关是企业面对危机的必然反应。要想使危机公关发挥其最大效应，势必要加强危机公关的协调指挥工作，其中发挥作用最大的是危机公关的核心领导机构——危机管理小组，其决策水平和预见能力的高低将直接决定着危机处理进程和结果，事实上这也是危机能否得以圆满解决的关键所在。     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

编者按：我们为什么选择翻译美国大公司CEO继任程序？因为这个问题是中国企业领导发展层的空白点。在中国企业的诸多问题中,没有比选择CEO更重要的工作了。国有企业的CEO是由上级任命的,缺乏市场机制,民营企业的CEO是家族传承的或是情人搭帮制,同样缺乏市场机制。改制后的现代企业还顾不上培养CEO继任者的事情,上市、融资、市场份额等等问题已经注满了CEO的脑袋,加之网络冲击,CEO还要睁大眼睛,竖起耳朵盯着媒体、互联网、娱乐、速递等行业。客户和同行几乎在同一时刻知悉一切信息,竞争对手不带任何警示信号地从各地冒出。…     

高层主管的职责到底是什么？（上）——关于CEO执行力的探讨

从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中，一个最多的话题就是：高层主管的职责到底是什么？CEO是权力的符号、个人魅力的象征，还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责？为什么要强调CEO的执行力？它包括什么？……? 带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……主持人：萧丛     

约翰·赛恩拯救美林

华尔街的分析师们在一个月内作了两次错误的猜测。 在美林证券前CEO奥尼尔因次债危机而“提前退休”的消息传出后，华尔街的分析师就预测，接替奥尼尔任CEO的人，很可能是黑石（Blackrock）主席芬克，美林拥有黑石49％的股份，而芬克也对美林CEO一职兴趣浓厚。     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

世界级执行还是中国式执行？——中国：将向世界出口“执行”

多年以来，那些跨国公司CEO认为在中国执行并不需要世界级水平，而本土公司CEO则强调中国式执行，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，世界级水准的执行才是成功的基石。麦肯锡的专家试图解读CEO的大难题：如何从最佳实践转向世界级执行？如何理解在中国的执行原则？     

论新形势下领导者危机处理能力的提高

新形势下危机处理能力成为领导者公共治理能力的重要内容，文章从危机和危机领导的特征入手。论述提升领导危机处理能力的必要性，并对提升领导危机处理能力的路径进行了深入分析。     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

招行：“好企业是挖不垮的”

支撑招行“挖不垮”哲学的是其强大的领导力培养战略，加强对CEO级人才的内生式培养和储备     

马尔乔内：四道选择题

菲亚特-克莱斯勒联盟CEO提出汽车业的四道选择题：我们是苟延残喘，还是彻底复兴？如何把消费者吸引回市场？产能与产品结构如何合理化？我们是做些改变来撑过这个危机，还是形成一种永远有改变出现的文化？     

说说潮商的“债务观”

发生在温州的民间借贷危机，引发了社会各界的重点关注。温州欠债老板或出逃、或跳楼自杀，引来国人一片“惊呼”。更令潮汕地区的民企老板们深思、感慨。而许多人也不禁会发问：同样是民营企业聚集的潮汕地区，会出现“温州式”的信贷危机吗？潮商也会欠债“跑路”吗？为此，《潮商》杂志编辑部分别采访了金融界、企业界人士及经济学家，与大家一...     

中外未来CEO的基因差异分析

CEO表示未来将发生空前的变革——更快、更广、更不确定的变革。尤其是在中国，变革和商机随处可见。通过谈话以及对相对财务业绩的分析，我们相信“未来的企业”将具有以下特征：渴求变革、全球整合、让创新超出客户的想象、真诚而不仅仅是慷慨以及与生俱来的颠覆性。在中国，CEO对于“未来的企业”更为关注“全球整合”和“真诚而不仅仅是慷慨”这两方面。     

林毅夫：金融危机教训何在？

前不久，世界银行副行长、首席经济学家林毅夫，在接受采访时表示： 一次晚餐会上，在座的发达国家行长和著名经济学家们对此次危机几乎都持无所谓态度，使林毅夫“感到惊讶”。他们轻描淡写地表示：“30年后，大多数人都将不记得这场危机，顶多在经济学教材中作为一个案例。”林毅夫由此感慨：“这些行长，专家的‘过于自信’，正是这次危机不可避免发生的重要原因。”     

《公司黑带》

CEO领导力利剑——武士精神商战中的各武林派系，其领袖人物的力量之源是什么？在金错刀的新著《公司黑带》中，被创意性的认为是“武士精神”《公司黑带》一书颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。武士阶层和CEO阶层的共通点武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。你可以把公司的执行官们看作一个新兴的武士阶层。因为，在企业管理所运用的各种比喻中，只有一种比喻历久不…     

CEO特征对公司研发投资的影响——基于上市公司2010-2014年数据的实证研究

以2010—2014年中国沪深两市A股上市公司为研究样本,运用多元回归模型和普通最小二乘法,研究CEO特征对公司研发投资的影响。研究发现：在非国有控股企业中,CEO年龄、CEO学历、CEO任期、CEO是否变更与研发投资存在正相关关系,并且相关关系较为显著。在国有控股企业中,CEO年龄、CEO任期与研发投资存在正相关关系,CEO学历、CEO是否变更与研发投资存在负相关关系,但是相关关系均不显著。本文研究意义表现在：从国有控股企业和非国有控股企业的角度,为基于CEO特征的人才任用提供参考。本文研究创新表现在：基于CEO特征的差异,对国有控股企业和非国有控股企业进行了区别分析。     

美股波动影响中、印股市波动的对比研究——基于危机前后两阶段数据的实证检验

本研究通过贝叶斯法则和VEC模型，对比研究了危机前后中国、美国和印度股票市场的信息流动关系，发现次贷危机前后美国股票市场对中国、印度的股票市场信息传递发生结构性变化：危机前，中、印股市是跟涨不跟跌，危机后，中、印股市是跟跌不跟涨，表现了很强的不对称性；但印、美市场的联动性要高于中、美市场。然后本文运用方差分解和脉冲响应函数深入分析了这种结构性变化背后所体现的经济含义，为投资者和管理层决策提供有价值的信息。