加强企业财务风险管理

从企业财务管理的需要出发,一般将企业风险分为经营风险和财务风险。经营风险就是指由企业生产经营过程中存在的不确定性带来的风险,其主要来自生产成本、生产技术、销售价格、市场需求、外部环境的变化等各个方面。广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等。狭义的财务风险,是指企业举债融资时所产生的风险,因此又称为融资风险,即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预算分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

基于计算机审计的企业经营风险评估研究

会计信息化的迅速发展，计算机审计成为信息化环境下一种崭新的审计方式，已被广泛应用于金融、证券、上市公司、中石化、电力等大型企事业单位以及国家政府机关等。近年来，国内外理论界和实务界在计算机审计理论、审计内容、审计方法、审计风险等方面进行了积极的研究探索，取得了财务收支审计中审计风险的评估、控制等有价值的研究成果，并开发出了通用审计软件、专用审计软件等。然而，审计风险增大的现象不容忽视，国内外一系列审计失败案例的发生，引发了广大投资者对审计行业的“信任危机”。当然，审计失败的原因多种多样，但经营失败是审计失败的直接导火索，财务风险和经营风险是密切相关的。从宏观层次上去评估企业的经营风险，从而分析企业的重大错报，是当前急需研究的课题。     

对企业财务风险管理相关问题的探讨

从企业财务管理的需要出发,一般将企业风险分为经营风险和财务风险。经营风险就是指由企业生产经营过程中存在的不确定性带来的风险,其主要来自生产成本、生产技术、销售价格、市场需求、外部环境的变化等各个方面。广义的财务风险包括了企业在进行财务活动过程中的融资风险、投资风险、资金收回风险和收益分配风险等。狭义的财务风险,是指企业举债融资时所产生的风险,因此又称为融资风险,即企业负债经营时面临的到期无法还本付息的财务危机及资不抵债的破产危机等。     

企业财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,竞争越来越激烈。作为竞争主体的企业,普遍采用“负债经营”方式参与市场竞争,这就加大了企业生存的风险,很多企业因资不抵债而举步维艰甚至破产。在此背景下,对企业财务风险及控制问题进行探讨,具有十分重要意义。一、企业财务风险的形成1．财务风险的含义从企业的角度来划分,企业面临的风险大致可分为经营风险和财务风险两类。经营风险是指生产经营的不确定带来的风险,主要来自市场销售、生产成本、生产技术以及外部客观环境的变动。财务风险是因借款而增加的风险,是筹资决策所带来的风险,也叫…     

“Z-Score”模型在企业财务预警分析中应用的研究

文章在系统阐述奥特曼的“Z-Score”模型的基础上,有针对性地选取沪、深两地证券市场共80家企业A股作为样本,对上市公司财务风险进行了实证分析。并且,验证了“Z-Score”模型在财务风险监测与危机预警中的应用。最后,文章简要分析、研究了财务失败的原因、预防措施以及财务失败后所采取的措施。研究结果表明,“Z-Score”模型对某个行业或某类企业经营风险的整体性分析的指导作用较强,并且随着会计准则与国际接轨、会计信息真实性的提高,其在国内的适用前景将更加广泛。     

如何建立企业防风险体系

风险是客观的存在。企业本身就是风险型组织体系。所以 ,企业与风险是相伴生的。但是经营企业的目的是为了赢利 ,且风险越大赢利的可能性也越大。所以企业经营的过程就是防范和化解风险的过程。企业管理也就必须包括对风险的管理。一、“螳螂捕蝉 ,黄雀在后”当企业盲目追求经营规模要把企业做“大”时 ,很可能已经全部暴露在经营风险之中了。韩国大企业集团的多角化经营模式曾一度受到推崇和效法 ,但在“亚洲金融风暴”这只“黄雀”到来的时候 ,“大宇”、“现代”等风光一时的“螳螂”就只能处于被肢解的境地了。我国许多企业在这方面的教…     

浅析注册会计师风险导向审计

一、风险导向审计的涵义 风险导向审计是以被审计单位的战略经营风险分析为导向进行的审计。因此被称为经营风险审计。或被称为风险基础战略系统审计。风险导向审计按照战略管理论和系统论。将由于企业的整体经营风险所带来的重大错报风险作为审计风险的一个重要构成要素进行评估，是评估审计风险观念、范围的扩大与延伸。是传统风险导向审计的继承和发展。它的最大优点是，便于注册会计师全面掌握企业可能存在的重大风险，     

我国政策性银行的经营风险及其防范研究

本文认为我国的政策性银行在促进我国产业政策实施的同时也存在较大的风险。当前经营存在三种风险：先天性风险、后天性风险、功能性风险、当前经营风险主要表现为其信贷资产风险；当前经营存在三种风险：先天性风险、后天性风险、功能性风险；当前经营风险主要表现为其信贷资产风险；经营风险产生的原因是存在“三对矛盾”：“软资产”与“硬负债”的矛盾，资产筹措的商业性与资金运用的政策性的矛盾，资金来源的短期性与资金使用的长期性的矛盾；防范与化解经营风险的对策有：科学界定政策性银行的性质、功能，颁布《中国政策性银行法》，信贷经营机制，风险防范机制、加强中央银行和财政部对政策性银行经营风险的监督控制。     

供应链环境下供应商风险的评估

在供应链环境下,来自供应商的风险是企业最难以回避的经营风险之一。该文针对不同供应商风险的特征,从构建可配适多层次的供应商风险评价指标体系入手,依据模糊数学的基本原理,建立起供应商风险的模糊评估数学模型,并以此对供应商风险进行评估,以期为企业评估和防范供应商风险提供一种新的思路和方法。     

价格波动、经营风险与租厂经营——近代上海缫丝业“租厂制”盛行原因研究

“租厂制”是近代中国企业制度中的一种特殊形式。本文对近代上海缫丝工业中长期盛行“租厂制”的主要原因、运行机制与合理性做了深入分析。研究表明,在价格波动和经营风险都比较大的市场环境中,“租厂制”是从业者为实现博取利益、规避风险的双重目的,而选择的一种适应当时市场环境的企业制度。一方面较大的经营风险,对置办厂基的“实业主”长期自营不利,而将厂基出租则可以稳获租金收益;另一方面“营业主”利用“租厂制”的灵活性可以较小的预期损失博取较大的预期收益,并通过“及时止损”来控制损失,最大限度地降低经营风险。这是“租厂制”在近代上海缫丝工业中盛行的主要原因。本文研究的结论,有助于我们深化认识企业制度产生的原因。     

初创战略导向对新创企业存活率的影响机制

新创企业初创阶段的战略导向对其未来存续具有持久影响,但具体影响机理有待论证。采用STROBE六维划分法,连续4年对D&B数据库中的抽样企业进行调研与“健康检查”,基于523家美国新创企业数据, 剖析6种初创战略导向对新创企业存活率的差异化影响机理。结果表明：竞争企图性战略持续消耗组织资源从而增加失败风险;分析性战略提升组织决策质量从而降低失败风险;防御性战略使组织积极运用科学管理方法与技术工具从而增加生存机会;前瞻性战略对新创企业存续没有显著影响;先动性战略推动组织创新从而开拓更佳发展前景;风险承担性战略使组织不断学习、广泛探索、保持领先,最大幅度地提高新创企业存活机率。     

税务机关对大企业实施风险管理的策略调整

税务机关风险管理中,税务机关面临的“风险”究竟是什么？我们认为,控制风险、经营风险、管理舞弊风险都是造成重大错弊风险的领域。这包括了《大企业税务风险管理指引》中提出的企业风险管理组织、企业税务风险识别、企业税务风险应对策略等等多个方面。作为管理机关,税务部门不能产生也不能降低企业管理风险的实际水平,只能通过提高风险管理水平、提高税务风险评估有效性等方式来规避风险;相应的,税务部门面临着宏观上的针对管理模式的调整需求。     

论企业集团投资内部财务风险控制系统

财务风险是经营风险的一种形式，但又不同于一般的经营风险，它是特指企业在生产经营中的资金运动，包括筹资、投资和利润分配等活动中所面临的各种风险。内部财务风险则是由于企业集团内部不确定因素的影响而产生的财务风险。     

内部审计的新功能及其发挥

经济体制改革的不断深入进行和现代企业制度的逐步完善,使审计所依赖的外部环境发生了根本的变化,这些变化使内部审计产生了以下几方面的新功能。 一是风险管理功能。风险是指预计给组织造成的损失,包括经营风险和非经营风险。对于现代企业来说风险是不可避免的,而内部审计的责任在于找出组织所存     

如何避免营销风险

一、加强营销风险管理的必要性近年来，我国企业营销风险不断增加，突出表现在企业间资信水平下降，合同履约率降低，货款拖欠严重。这些营销风险不仅影响了企业的正常经营，而且严重制约了企业的改革与发展。据国家有关部门统计，我国目前企业间的拖欠款高达２万亿元，对整个国民经济的发展产生了严重的影响。为此，党和国家高度重视，党的十五届四中全会报告明确提出“要加强企业经营风险的研究，防范企业的经营风险”。企业经营的重点是营销，因而经营风险的核心是营销风险。几年来，国家经济管理部门曾多次采取一系列措施，解决企业三角…     

企业财务风险管理现状问卷调查分析报告

“后金融危机时期企业财务风险管理现状的问卷调查”表明,企业存在重市场风险、经营风险,轻财务风险的现象;财务风险管理组织结构不健全;财务风险管理和评估方法不合理;财务风险整体测评指标缺乏系统性和完整性;缺乏专门的财务风险管理人才等问题.针对这些问题,企业应采取增强财务风险管理意识,建立全方位的风险管理文化;建立和完善风险管理组织机构;建立动态的财务风险监管机制;加强财会队伍建设、提高财务决策水平等措施加强财务风险管理.     

企业财务风险的控制对策分析

企业是以营利为目的的经济组织,在生产和经营的过程中时刻面临着来自备方面的风险与危机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益;     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险.为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略.在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制.     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险。为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略。在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制。     

企业负债经营风险及其防范措施

现代企业制度下,企业举债经营是一种高明行为,可以迅速扩大企业经营规模、增加盈利。但丰厚的利润是与风险相伴而生的。主要研究了现代企业制度下,企业举债经营风险的类型及企业负债经营风险的控制方法。