虚拟企业：知识经济条件下企业组织创新

知识经济的发展要求企业组织信息化、知识化、创新化、敏捷化。本文通过对虚拟企业产生的理论基础的分析，进一步探讨了虚拟企业经营方式的基本特点，提出了虚拟组织构建与设计的方式与方法。     

企业组织理论的新发展

所谓虚拟企业，就是一些独立的厂商或竞争对手，以项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用Inernet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业的企业理论和组织架构分析

1 前言 当前的信息技术革命，对社会资源配置，经济运行和竞争方式以及人类生活、休闲方式产生 了深刻的影响，具体有以下几个方面：一是全球经济一体化，企业逐渐趋向“无界”化； 二是市场需求的多样化以及顾客需求的个性化，在相当程度上遏制了企业的规模化和标准化 的发展；三是员工雇佣的弹性化，传统的“单一就业模式”必须让位于“补丁模式”(patch -work pattern)；四是市场竞争的激烈化，要求企业拥有极为敏捷的反应速度；虚拟企业正 是为适应这些变化而诞生的一种新型的企业管理模式。当前已有许多讨论虚拟企业的专著和 论文，但…     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

虚拟企业探微

21世纪是信息社会,信息经济的发展对企业组织制度提出了新的要求,虚拟企业作为新的企业组织形式顺应了这一要求,近年来倍受理论界与企业界重视,并成为企业在激烈竞争中取胜的秘密武器。 一、实体组织的特点及局限性 1.实体组织的特点。实体组织的特点首先是完整化。实体组织具有完成业务活动的功能,如设计、生产、销售、财务、入事等功能。其次是内部化。实体组织将每次业务活动所需的功能、资源都内部化到组织之中,即实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。最后是集中化。实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用,在地理范围或空间上具有连续性,集中化使实     

虚拟企业:有效的企业组织形式

虚拟企业是企业和市场之间理想的过渡形态,虚拟企业主要运作方式有虚拟制造、虚拟管理、虚拟服务等,要想成功地运用“虚拟企业”作为市场竞争的有力武器,必须建立自己的核心竞争力,发现有利的市场机遇,寻找理想的虚拟合作伙伴,构筑高效的信息技术平台等。     

企业核心能力对虚拟企业构建的影响

文章首先对企业核心能力对虚拟企业构建的影响进行了分析 ,然后给出企业核心能力的识别方法。     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业组织运行设计及运行规则的设计

虚拟企业又称“虚拟企业”(Virtual Corporations或Virtual Enterprise)：是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式。虚拟企业主要是基于企业核心能力(CoreCompetence)资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。     

浅析虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。     

组织形态演变与未来组织形态模式的探讨

信息产业的兴起和快速发展已使整个社会经济发生了深刻的变化 ,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的知识经济社会转化。这两个变化从根本上改变了世界环境 ,并使得资源配置方式 ,组织的运作方式 ,组织间的竞争形式都发生了深刻的变化。任何组织要能够在如此高的不确定性的环境中生存下去 ,就要不断创新组织形态。一些既不同于市场也不同于企业的新组织形式在新的竞争形式下得以发展起来。1、组织的起源与本质经济学上探视组织的起源与本质主要有四种解释 :一是“技术必要性说” ,在当今社会 ,任何社会经济活动都离不开一定…     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

虚拟企业价值评估研究

虚拟企业在产生高收益、高效率的同时也蕴藏着高风险，这就需要公正地评估虚拟企业的投资价值。以便于虚拟企业的客户、投责人以及相关利益者了解虚拟企业的价值所在，做出正确的决策。在对虚拟企业进行价值评估时应充分了解虚拟企业的基本类型和关键要素，并对虚拟企业价值进行剖析。在评估方法的选择上建议以收益现值法为主要方法，辅以成本法为参考．同时在条件许可时也可采用市场乘数法，并以虚拟企业核心能力为评估重点，根据被估企业的具体状况和评估要求来因时因对象制宜。从而达到评估的目的。     

虚拟企业的两大课题及理财策略

虚拟企业作为一种以合作求竞争的组织形式引起了全世界的广泛关注。本文从虚拟企业形成的机理出发，阐明了虚拟企业的两大课题，提出了相应的理财策略。     

构建敏捷虚拟企业:我国中小企业制胜新契机

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量,在稳定经济、吸纳就业、提供社会服务等方面都发挥着重要作用。然而,随着经济全球化的日趋明显,现代信息技术革命的日益推进,特别是在我国成为WTO成员的大背景下,我国中小企业在迎来广阔发展空间的同时更面临着严峻的挑战。在强大的生存压力面前,突破传统的生产经营方式和竞争模式,引入敏捷虚拟企业模式,以便充分发挥中小企业“精、专、特、新”以及转型快的特点,以其核心竞争力攫取市场竞争优势,是我国中小企业取胜国内外市场的新契机。