合理造材是提高企业经济效益的有效途径

森工企业在向社会主义市场经济体制过渡中,必须强化企业管理,以适应市场经济发展的需要.在木材产品仍然是森工企业的主导产品,采伐量却受到一定限制的情况下,要想提高企业的经济效益,只有充分利用现有森林资源.挖掘每一株伐倒木的商品价值,生产适销对路的产品,才能满足市场需求,提高企业的经济效益.合理造材是一项基础工作,充分利用森林资源,提高经济效益都是建立在这个基础之上的.前几年我们虽然已认识到合理造材的重要性,但措施没有落到实处.现在森林资源越来越少,合理造材工作就显得越来越重要,如果我们在伐区段把不住关的话,那么林业局在经济上就会造成无法估量的损失(见下表).     

学邯钢 降成本 增效益──谈南方集体林区森工企业降低成本途径

近几年来．国有森工企业成本大幅上升。就以某县森工企业为例．80年代木材单位成本为176．55元（包括企业管理费在内），而现在木材单位成本为344.74元（不包括管理费用），每立方米成本翻了一番。从南方集体林区成本核算的实际情况来看，木材收购价是主要方面．占总成本的75％，但木材收购价涉及林农利益，是否可以降低，需要认真探讨。我认为，企业要降低成本增效益，主要应从节约管理费用、制定合理的收购价格和实行木材商品化管理方面去考虑，挖掘内部潜力，以降低生产成本。一、节约管理合用是提高经济效益的直要途径节约管理费用不仅…     

森工企业实行模拟利润的几个问题

近年来，林业“两危”形势日益严峻，已引起全国上下的一致关注，为尽快摆脱困境，从逆境中求生存、求发展，我们“以合理利用现有森林资源，大力提高企业经济效益”为目的，对林业木材生产的全过程进行了系统的解剖和探索。找出影响资源利用率和经济效益的主要问题是在木材生产造材质量上，由此我们提出了对林场（所）木材生产、贮木场原木销售价格、森铁运输，实行模拟利润管理，经过几年实践在运行过程中取得了较好的经济效益．年增利近百万元以上，通过实践可以看出实行木材模拟利润核算是森工企业提高经济效益的又一可行之策。一、恢拟…     

对森工企业资金管理的探讨

资金是企业经营的“血液”，资金管理是企业财务管理的核心内容。森工企业的资金管理要“苦练内功，标本兼治”，只有将内部资金管理与外部资金管理结合起来，防止片面性，才能从根本上活化资金，开避森工企业资金管理新途径。一、苦练内功，盘活企业内部资金，实施科学的内部资金管理森工企业内部资金管理，主要是捐资金支出管理。如果不抓好内部资金管理，资金支出混乱，即使外部资金管理较好，整体资金管理也难以搞好，森工企业也不能摆脱困境。内部资金管理是资金管理的基础，也是至关重要的。要“苦练内功”，挖掘资金管理潜力，眼睛向…     

分析木材价格结构 调整木材产品结构

价格是发展生产、引导消费的第一推动力。从1990年11月10日起,国家对东北、内蒙古统配材出厂价格进行了调整。分析新的价格结构,研究木材价格政策,积极调整木材产品结构,实现合理造材、按需加工,对提高木材产品的经济效益,缓解森工企业“两危”具有重大的现实意义。木材价格结构剖析木材价格结构包括各树种、材种价格水平和它们之间的比价。它体现了国家引导生产和消费的价格政策,是企业制定生产计划和销售计划的重要依据。对各材、树种提价额和提价率的分析。重点分析次小薪材、坑木、胶合板材、特级原木和加工原木等主要树种的调价额和提价率。     

企业如何强化财务管理

企业如何强化财务管理企业的经营目的是追求经济效益，而提高经济效益必须强化财务管理。财务管理贯穿于企业生产活动的全过程，是一项综合性的管理工作。强化企业财务管理，有助于管好用好资金，降低成本，增加收人；有助于挖掘内部潜力，提高经济效益。如何强化企业财务...     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

挖掘森工企业的潜力在于强化管理

近年来，国有森工企业特别是老企业普遍不景气。对此，有人把主要原因归咎于现有体制，一时期，人们把主要精力用在了改革上，而程度不同地忽视了企业管理，出现了以包代管、以改代管等弊端、孰不知，改革的目的中也包含有强化管理，强化管理本身也是改革。江泽民同志最近指出：深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。可见撒开管理单纯讲改革是片面的，也不符合森工企业的实际。森工企业历史上被称为“林大头”，至今仍没有完全摆脱粗放经营的态势。因此，深入挖掘企业内部潜力、强化企业管理显得尤为重要。1…     

黑龙江省国有森工企业分离办社会问题的探讨

黑龙江省国有森工企业是全国最大的重点国有林区，长期以来一直承担着众多的社会职能，要减轻森工企业负担，提高企业的经济效益，就必须解决国有森工企业与社会职能剥离的问题，从分析黑龙江省国有森工企业办社会的特点出发，提出解决国有森工企业剥离社会职能的基本原则。     

木材产销方式的创新实践与探索

传统的木材产销方式,是指国有林场在依法取得林木采伐许可证后．木材生产环节向社会公开招标,中标工程队按国有林场的造材要求进行木材生产,并将木材运到指定的货场,由国有林场按销售指导价销售木材的一种方式。该方式的主要缺点在于：难以根据市场需求进行合理造材,资源综合利用率不高,处理材数量较多,木材产销成本较高,木材定价受场领导的决策水平影响较大,因市场信息的不对称性,木材销售价格容易受到客户的操纵或垄断．经济效益难以提高。因此．如何改变传统的木材营销方式．提高经济效益,一直是林权所有者致力研究探索的难题。     

加强森工企业营销工作的几点思考

东北森工企业是我国开发建设最早的商品材基地,同时又是集第一、二、三产业于一体的特殊行业。近年来,森工企业围绕“由计划经济体制向市场经济体制转变,由粗放型经营向集约型经营转变”,树立市场意识,把开拓市场,强化经销工作,提高经济效益,作为深化改革和企业发展的重点。然而在经济体制转轨的新时期,森工企业经销工作正面临着挑战和诸多困难与问题,形势严峻,令人深思。     

适应市场经济要求 加强企业管理

进入市场经济之后，森工企业遇到的难题之一就是企业管理工作普遍跟不上了。如何保证企业在市场经济条件下处于最佳运行状态呢？必须通过加强企业管理来实现。加强和完善企业管理，必须突出以下几个方面：1．以人为本，从严管理企业在诸多生严要素中，人是《积极最活跃的因素。进入市场经济，企业管理必须由注重对物的管理转向对人的管理，坚持人本原理，强化以人为中心，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，理顺内部关系，提高企业素质。具体应做好三方面工作。（1）切实加强企业领导班子建设，选好一把手。在目前诸多森工企业实行党政一肩…     

降低森铁运营成本的重要途径

森铁运材是林业企业内部木材运输的主要运输方式之一，具有运输能力大，生产效率高，运输成本低，不受气候限制，常年均衡运输，所需机车、车辆全部实现国产化等优点。今后一段时间内，森铁仍是森工企业内部一支重要的运输力量。下面仅以黑龙江省山河屯林业局森铁处为例，谈一下提高机车、车辆运用效率，降低森铁运营成本的途径。一、提高车辆运用效率1．提高车辆平均载重。山河屯林业局森铁处参加运材的车辆288辆。其中重型台车40辆，重型板车142辆，轻型板车46辆。按各种类型车辆设计标准载重．车辆平均载重量应达到14．Zm’1994年实际完…     

减少流动资金占用 提高企业经济效益

减少流动资金占用提高企业经济效益薛韬企业占用一定的流动资金，是进行生产经营活动的必要条件。流功资金占用的合理与否以及数额多少，直接影响企业生产经营活动的结果和经济效益的高低。因此，减少流动资金占用，促其加速周转，是提高企业经济效益的当务之急。当前，造...     

黑龙江省森工企业财务管理体制问题的探讨

1987年国家为缓解森工企业“两危”，决定国有林区森工企业退出利改税，实行“收入不上交（或定额上交），支出不拨补，结余全留用”的财务包干体制。我省财务包干分两个层次：即以企业主管部门省森工总局为一户，对省财政包干；森工总局内部自行层层包干。实行几年来，我省森工企业在保护森林资源，扭转过量采伐局面，大幅度调减木材产量（6年共调减560万m3，减收23亿元）的情况下，全省89户企业有40户发生亏损情况下，除省森工总局内部调整平衡外，还累计上交省财政近2亿元。这种财务管理体制适合我省森工企业的实际情况。通过8年来实行财…     

森工采育场新老会计制度转换存在的问题和建议

“两则”、‘两制”实施以来，森工采育场参照农业企业财务制度和会计制度要求转换制度．尽管衔接过渡比较顺利，但由于森工采育场的特殊性，还存在一些问题：一、林业企业主管部门因为行业垄断主义，为维护其利益，仍不够放开搞活森工采育场的企业经营决策权、经营权，企业的生产、管理仍受主管部门的控制。对企业的新老制度转换中制订的内部规定不放心，不愿放开管理权限。二、森工企业行业制度明确度不够。虽然财政部（93）财农字第144号下达了《森工企业贯彻新财务会计制度有关问题的通知》，但由于在具体实施执行过程中，各个地方的具…     

关于加强和改进森工企业内部审计工作的思考

森工企业内部审计机构是随着贯彻中共中央、国务院颁发实行“三个条例”应运而生，陆续建立起来的。在历时八年的过程中，森工内部审计三级机构，按着国家审计署工作要求，积极探索，努力工作，在促进企业改善经营、强化管理、创效益、堵漏洞、严肃财经法纪等方面做出了贡献。在深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，森工企业深化改革，加大企业转换经营机制力度的形势下，必须加强和改进企业内部审计工作。根据松花江森工企业开展内部审计工作积累的经验，特别是省森工系统在各林业管理局实施审计师制度试点的成功经验，对当前…     

木材产销方式的创新实践与探索

传统的木材产销方式,是指国有林场在依法取得林木采伐许可证后,木材生产环节向社会公开招标,中标工程队按国有林场的造材要求进行木材生产,并将木材运到指定的货场,由国有林场按销售指导价销售木材的一种方式。该方式的主要缺点在于:难以根据市场需求进行合理造材,资源综合利用率不高,处理材数量较多,木材产销成本较高,木材定价受场领导的决策水平影响较大,因市场信息的不对称性,木材销售价格容易受到客户的操纵或垄断,经济效益难以提高。因此,如何改变传统的木材营销方式,提高经济效益,一直是林权所有者致力研究探索的难题。2001年起,我们…     

农垦企业建立现代企业制度浅析

农垦企业建立现代企业制度浅析王玉顺，冯德龙党的十四届三中全会提出了建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度，这是通过转换企业内部经营机制、挖掘内部潜力、促进企业与市场接轨的重要手段．农垦企业作为国有企业的重要组成部分，与一般国有工商企业相比，有许多...     

解决黑龙江省国有森工企业投融资问题的对策

当前黑龙江省国有森工企业面临的问题，不仅是资金缺乏．而且黑龙江省国有森工企业自身存在管理水平低下，森工企业财务制度不规范等许多缺陷。要想从根本上解决黑龙江省国有森工企业投融资难的问题，必须在提高自身经营管理水平等方面狠下功夫。