中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

全球竞争中的跨文化沟通管理研究

当今世界正朝着多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展,同时,企业发展也进入了全球化竞争的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的趋势.跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战,笔者通过对跨文化沟通所面临的障碍及其影响因素的分析,找出跨文化沟通的有效模式和具体措施.以期对国际企业的跨文化沟通和管理提供有益的建议.     

美国跨国企业本土化中的企业文化管理启示

跨国企业在其他国家进行经营的时候,通常都会面临来自文化方面的巨大矛盾,是否能将东道主国家的文化融入到母国的企业文化当中,从而成功的实现跨文化管理,这在一定程度上决定了跨国公司在海外的生存与发展。基于此,笔者分析了跨文化管理措施与跨国企业本土化之间的联系,同时研究了美国跨国企业本土化中实施跨文化管理的措施,希望能够为我国的跨国企业提供对应的参考。     

大陆员工更有人情味?

近些年来,关注于东西方文化差异的研究不断深入,新成果不断涌现,这为跨国企业的经营管理提供了有价值的理论参考。许多跨国企业也正是根据不同的地域文化特点来划分管理区域,如“大中华区”就是一个被普遍使用的管理区域概念,它一般包括中国的大陆、香港、台湾甚至东南亚等华人聚居的地区。但是,许多经理人特别是那些从事人力资源管理的人士发现,在“大中华区”内部,大陆、香港和台湾的员工也存在着一定的文化差异。这种差异,导致了来自这三地的员工在职业行为表现上有所不同。忽略了这种差异,将导致来自这三个地区的员工在沟通合作上的障碍…     

浅析跨国公司人员配置本土化

当今世界,经济全球化、文化多元化给全球企业的人力资源管理带来新的课题.随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生.国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济正日益成为一个不可分割的整体,牵一发而动全身.这种情况下,跨国企业进行合理的人员配置成为跨国企业经营管理的关键问题.     

中国企业信息共享及其影响因素

文章通过调查发现,目前我国企业的信息共享程度总体不高,其障碍主要来自个人、组织和文化等方面,其中企业文化和领导无效、员工对公司认同感缺失、人们共享信息的动力不足、沟通渠道不畅、人们的自我保护意识和中庸文化成为制约我国企业员工不愿与他人共享信息的主要障碍.另外,回归分析还发现,考核和沟通机制对我国企业信息共享程度的影响尤为突出,考核过松和沟通不畅对其有显着的负面影响.     

浅谈跨国文化对企业人力资源管理的影响

全球化意味着不同的文化会相互交融,作为一个跨国企业的人力资源管理必然会面临不同文化背景带来的挑战,因此,关注企业的人力资源管理发展所受到的影响可以帮助我们找出相应的对策。     

跨国企业在华履行企业社会责任的研究

在追求全球战略、优惠政策、廉价资源、庞大市场等因素的驱动下,跨国企业纷纷进入中国,不仅带来了紧缺的资本、先进的技术,还带来了先进的理念和高尚的道德标准——履行企业社会责任(CSR),做个优秀的"企业公民"。跨国企业推动了社会责任在中国的发展,成为本土企业学习的"标杆",但也有一些在华跨国企业采取了"血汗"工厂、歧视消费者、商业贿赂、污染环境、非法避税等不良行为,弱化企业社会责任的履行。     

融入儒文化本色的公司治理创新

一、从公司治理中的障碍看公司文化的重要性 我国经济改革二十多年的艰苦历程,主要就是寻求国有企业改革发展模式的过程,现在这个过程还将继续。加入WTO以后,经济一体化和管理全球化更加势不可当并对中国企业构成威胁。无论是与跨国企业相争或是相伴,我国企业规模偏小,管理无序、运营成本过高等劣势都必须加以转变。在这一点上我们的共识早已在入世之前形成,而企业的股份制改革与公司化管理也确实前进了一步。只是离我们预想的现代企业制度与市场经济制度的     

浅析企业管理内部有效沟通

本文对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。笔者首先说明了有效沟通的重要性,进而分析了企业沟通中可能存在的障碍,最后针对这些障碍,就如何在企业内部进行有效沟通举出了四点对策。     

实施六西格玛的八大障碍

就笔者这些年在跨国企业实施六西格玛的经验来看,企业六西格玛战略的成功实施主要有八大障碍。     

我国跨国企业提升跨文化管理能力的策略和建议

跨文化管理对解决文化差异和文化冲突所带来的问题具有良好效果,提升跨文化管理能力对于跨国企业来说更为重要。在我国企业“走出去”过程中,跨文化管理能力必不可少。本文阐述了跨文化管理能力提升的重要性,分析了跨国企业跨文化管理能力提升过程中面临的挑战,并借助相关理论与案例,提出了提升跨文化管理能力的建议,希望能够为我国企业“走出去”提供借鉴和参考。     

基于科学婚恋理论谈跨国企业并购中文化整合的过程

随着经济的发展和相关技术的不断成熟,文化融合成为了跨国企业并购成败的最关键性因素。而跨国企业并购与成年人婚恋行为存在许多相似处,所以笔者独树一帜,将科学婚恋理论引入到跨国企业并购中文化整合的全过程,并就相关细节进行了初步探讨,希望帮助众多企业家们找到一条集人性化和实用性于一体的文化整合道路。     

重绘全球商业版图

新兴经济体的崛起为跨国企业带来前所未有的商机及培养高技能人才大军的能力。它有可能重绘全球商业版图，并改写企业竞争的游戏规则。     

往期回顾

老板过年(2007年2-3月合刊)春节是中国的大节,对生活和工作在中国的外国职业经理人来说,“过年”的意义,除了放大假之外,更是了解中国的风土人情,融入中国文化的最好机会和最直接、最鲜活的体验。本土化,是跨国公司的必经阶段.而只有真正融入了本土文化的企业文化,才是跨国企业的成功文化。因此,“过年”,对跨国公司老板们的意义.不仅仅是入乡随俗.更是一个文化的沟通与交融的过程。     

经济全球化背景下的道德建设与先进文化

全球化主要是指人类不断跨越民族和国家界限,超越制度和文化障碍,在全球范围内实现充分的交流、对话、协调和沟通的过程和趋势.全球化,不仅带来世界经济的相互渗透,而且给社会生活带来了深刻的影响.     

企业管理沟通障碍及对策分析

管理沟通将决策、计划、组织、领导、控制等各项管理职能有效地连成一体。在实际管理活动中,企业管理者将大部分时间精力都花在了沟通这件事情上,而对于很多企业管理者来说,沟通仍是他们有效实现管理目标的最大困扰。文章从沟通主体、沟通客体、沟通渠道3个要素分析了企业管理沟通中存在的障碍,探讨了相应的对策。     

国际女性企业联盟2014年商洽会在京举办——为女性企业与跨国公司买家牵线搭桥

本刊讯2014年11月13日，国际女性企业联盟2014年商洽会在北京成功举办。本届商洽会为参展女性企业会员量身打造了与多家知名跨国企业直接沟通的采购见面会，以及多项提高管理与运营能力的专题研讨会。来自国内外各界领袖们出席了本届商洽会，其中包括：中华全国妇女联合会、联合国妇女署、美国驻华大使馆、国际女性企业联盟跨国企业会员以及全国各地女性企业家代表等。