汤臣倍健轻资产盈利模式研究

轻资产盈利模式是通过充分利用企业内外部资源,实现了以最少的资本投入,获得最大产出的一种盈利模式。本文以汤臣倍健公司为研究对象,首先对轻资产盈利模式进行阐述,结合食品保健品行业特征对汤臣倍健公司进行SWOT分析法进行经营层面的分析,继而通过对公司的财务数据运用杜邦分析体系分析,力图从经营层面和财务战略层面讨论出汤臣倍健轻资产盈利模式的特点以及未来发展策略。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

企业轻资产营运模式及其特征分析

近几年轻资产模式广受欢迎,不管是传统制造业和传统服务业,还是新生代快消品牌,都在把轻资产经营作为一项重要的财务战略。本文从轻资产的概念开始展开论述,分析了轻资产营运的优缺点,总结了不同类型的轻资产企业运营模式及其特征分析,得出轻资产模式在实务中的具体作用。“轻资产”作为全新网络时代与知识经济时代背景下企业战略的新结构,目的就是给企业“瘦身”,主要体现在占据关键商业资源,筛选并精简公司业务,维持在全产业链中的领导地位,实现企业价值最大化。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

民营中小企业生存现状及发展

本文针对民营中小企业财务管理存在的问题,从中小企业财务风险的分析出发,分别从筹资、投资、经营、收益分配的角度来探讨如何控制中小企业的财务风险,并从企业的存货管理,资金管理、人员管理方面阐述了企业控制理论,从而达到提高资金的营运能力,加强企业的偿债能力,保持合理的资本结构的目的。从控制企业规模的扩充,加强企业人员管理等方面提出了强化中小企业财务控制方案。     

财务能力与企业价值相关性的实证研究

通过构建财务能力指标体系将财务能力分解为财务战略能力、财务活动能力和财务表现能力,并以沪深300指数中的267家公司在2013年数据为样本,从实证角度分别对财务能力指标体系各部分与代表企业价值的托宾Q进行了相关性分析。通过分析可知企业的财务战略能力、投资能力、筹资能力、经营能力都会对企业价值产生重要影响。     

基于哈佛分析框架的企业财务分析——以LZ公司为例

财务分析是了解企业经营状况和财务状况的最有效方式。本文应用哈佛分析框架对LZ公司2017年-2021年的财务数据进行了全面分析。而且，重点针对哈佛框架中的财务分析部分，从纵向和横向两个角度对LZ公司的偿债、盈利、营运及发展能力分别进行了分析，有助于LZ公司在经营战略、财务管控、具体措施方面做出积极调整。     

企业轻资产运营模式下的管理绩效评价——以海尔智家为例

轻资产运营模式合理利用了财务杠杆的作用,将企业的核心业务掌握在手中,非核心业务外包出去,减少非核心业务上的资本投入,是一种极具优势的商业运营模式,能够显著影响企业的管理绩效。本文分别介绍了轻资产运营模式的特征以及轻资产运营模式下的财务战略矩阵评价方法,阐明轻资产运营模式的内涵与优势,明确轻资产运营模式下的管理绩效的评价理论和方法。以海尔智家为例,运用财务战略矩阵的评价方法对海尔智家轻资产运营模式下的管理绩效展开评价,提出了轻资产运营模式下企业组织开展管理绩效评价的要求和建议对策,以期为相关企业提供参考。     

轻资产运营模式下H公司财务绩效研究

随着人们对健康的重视日益加深,相关领域的竞争变得越来越激烈。想要在诸多竞争对手中脱颖而出,企业的经营模式显得尤为重要。近年来,轻资产运营模式受到了越来越多公司的重视,成为他们发展的重要助推器。H公司一直致力于实施轻资产运营模式,不断改善其经营状况。因此,本文将轻资产运营模式作为其研究内容,论述了轻资产运营模式的理论基础,并分析了轻资产运营模式下H公司的财务绩效特征。     

企业资金的筹集及其原则浅析

资金是一个企业运行的血液,企业通过不同的途径和相应手段获得自身所需资金的行为就是筹资。企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道,运用筹资方式,筹措所需资金的财务活动。本文主要分析了企业在选择筹资方式时要考虑的因素和要遵循的原则     

高速公路营运管理如何做好财务分析

自二十世纪八十年代末起,我国高速公路企业飞速发展,营运资本管理作为高速公路企业财务管理的核心环节,其对降低高速公路企业成本控制,推进高速公路企业进步与发展具有十分重要的现实意义。目前,我国高速公路企业营运资本管理过程中仍存在着一些问题,包括企业的财务战略与总体战略协调不一致、营运资本管理过于注重结果,忽视了过程的重要性以及营运资本管理团队综合素质低下等。本文通过从财务维度和顾客维度两方面对高速公路企业营运资本管理评价指标分析,结合我国现行高速公路营运资本管理的需求和特点,为高速公路企业营运资本管理制定出三点保障机制,即健全企业内部控制制度、建立风险预警机制以及对高速公路营运资本管理创新。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

企业主要财务管理风险分析与管控

从国内经济的角度来看,企业在其中发挥着支柱性作用,比如在投资等各个方面。然而,现阶段国内多数企业在发展时依然存在较多的风险之处,影响程度较大的是企业的财务风险。如果企业出现了财务风险,那么就会带来一定的损失,更严重的情况就是企业倒闭。本文从企业的筹资风险、投资风险、营运风险着手,对企业主要财务管理风险分析,并提出针对性防控建议,以期降低企业财务风险,促进企业健康发展。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

轻资产运营模式下海尔智家财务战略经验借鉴

轻资产运营模式的出现较晚。对轻资产运营模式的研究,大多与财务绩效、财务风险结合。与企业战略结合的研究,有待进一步尝试。本文以家电行业知名品牌海尔智家为例,将轻资产运营模式与财务战略相结合,对财务战略进行分析,并对实施的效果进行评价,以此为其他企业提供经验借鉴。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

对高速公路经营公司财务管理目标的探讨

随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资管道是交通部门工作的重点.在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策.     

试论苏宁易购的财务柔性管理

在新时期经济的宏观背景下,基于互联网以及线上线下相结合模式运营的零售企业苏宁易购将财务柔性管理替换了传统的财务管理。本文首先简要介绍了苏宁易购的经营现状以及苏宁易购实施财务柔性管理的必要性,接下来提出了苏宁易购实施财务柔性管理的具体内容,从筹资、投资、营运资本、收益分配四方面进行介绍,以及实施过程中需改善的其他配套措施,包含加强对所处环境和财务风险的识别与监控,转变苏宁易购员工的思想观念,提高财务人员的专业水平三方面。     

企业财务管理能力评价体系构建探究

企业的财务管理主要是指在一个整体的目标中,企业的管理部门对企业的投资、筹资以及企业的营运资金进行管理,同时还涉及到了企业利润分配与人员薪酬分配等内容。在企业中财务管理是一个重要的部分,企业在开展财务管理的过程中需要结合国家的财经法规,结合企业的运营发展情况处理财务关系,财务管理的本质属于一种活动,而在这一项活动中财务规划是最为重要的一个部分,企业通过财务规划能够保证投资、筹资等决策的科学性,促进企业财务指标的转化,保证企业营运资本、收益分配以及成本管理工作的质量。