全面推进仓储精细化管理工作

中央储备粮工作会议作出了全面推进精细化管理的部署,明确提出“以仓储环节为突破口．率先推行仓储精细化管理”的工作要求。我库认真贯彻落实《中央储备粮管理条例》和《黑龙江分公司开展仓储精细化管理实施方案》,坚持规范与创新相结合,立足本库实际,以实现“两个确保”为根本,按照“流程细、操作精、指标细、控制精”仓储精细化管理模式的要求,切实采取措施,扎实推进仓储环节的精细化管理．以“六个加强”为基础．全面推进仓储精细化管理工作,取得明显成效。     

开展“四好”仓库活动 促进工作全面提高

以开展“四好”仓库活动为主线，紧紧围绕创优质服务，促经济效益，抓仓储管理，保仓库安全的要求，推动各项工作的规范化、制度化，使仓库的经营管理上了一个新台阶。     

2010年8月全国公路货物运输量

中国仓储协会根据2010年3月修定发布的《全国规模以上仓储企业排名办法》。以企业自愿申报为前提、主要以仓库设施的规模为标准．对全国规模以上各类仓储企业进行排名,并为“全国冷库企业30强”颁发证书、标牌,为其它符合要求的申报企业颁发“全国规模以上仓储企业”证书。     

铁路物流企业仓储及配送管理系统分析及系统设计研究

根据铁路物流企业仓储与配送管理系统的研究背景和意义对铁路物流企业的发展进行了展望,分析设计铁路物流企业在物流仓储及物流配送方面的现行的业务流程,对铁路物流企业仓储及配送管理系统总体结构、主要功能进行设计。该研究对实现铁路物流企业仓储与配送管理的规范化、信息化有一定参考价值。     

坚持“四好”标准 促进仓储管理

常州糖烟酒股份有限公司采菱港糖库多年来通过坚持“四好”标准，强化仓储管理，严格实施《国家储备糖储存保管养护和出入库程序》等规范．使仓库管理走上了规范化、条理化、科学化的轨道。     

铁路物流企业仓储及配送管理系统分析及系统

根据铁路物流企业仓储与配送管理系统的研究背景和意义对铁路物流企业的发展进行了展望,分析设计铁路物流企业在物流仓储及物流配送方面的现行的业务流程,对铁路物流企业仓储及配送管理系统总体结构、主要功能进行设计.该研究对实现铁路物流企业仓储与配送管理的规范化、信息化有一定参考价值.     

秦山二期扩建工程的仓储管理与实施

目前,仓储管理在核电项目管理中的重要性已被越来越多的管理者所接受.进行有效的仓储管理,必须建立一套科学的仓储管理系统、规范化的工作程序、行之有效的安全规章制度,才能为核电站顺利建成投产提供可靠的物资保障.     

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理．提高项目管理质量。推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”．争树企业信誉的“窗口”．促进人才成长的“熔炉”．是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高。已成为制约企业发展的重要“瓶颈”．必须全面规范和加强项目管理。     

中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究

作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。但生产加工企业仓储管理中存在着明显“牛鞭效应”,导致企业大量无效仓储的产生,加剧了企业的负担。对此,生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本,需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化。根据以上分析,来看中小企业仓储管理当中的问题,例如,储存结构设计不合理、仓储管理制度不健全、仓储管理人才管理不善、仓储管理技术落后,提出加强企业质量成本管理的具体策略,可以使用ABC管理方法,使用科学的管理方法,增强企业员工的素质和工作效率,规范仓储位置的管理。本文主要是针对中小企业在仓储管理过程当中存在的问题进行分析研究,从而解决这些问题,让企业能够更好的发展。     

党建工作融入企业管理的有效路径

党建工作融入企业管理的基本做法 1、党建标准化是党建工作融入企业管理的有力支撑。 党建工作标准化建设是探索和改进国企党建工作的新尝试、新思路,是使党建工作迈入规范化、制度化、系统化的应用工具．是执行“靠制度管人、按程序办事”的运行机制。     

不断创新工作机制努力提升规范化管理水平

自2003年首批获得建设部“全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位”以来，无锡市房管局产权监理处始终以《房地产交易与权属登记规范化管理先进单位考核标准》为工作要求，以“创一流的管理水平、创一流的工作业绩、创一流的服务水平”为工作目标，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断创新，努力提升规范化管理水平。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

狠抓仓储管理 确保经济腾飞

我局在上级主管部门以及各级政府领导之下，切实加强对仓储工作的管理，依靠广大干部职工的共同努力，连续十年被省商业厅、市商业局评为“四好仓库县”1993年实现销售37812万元．比上年同期增长46．04％，税利793．5万元．比上年同期增长77．37％、有四个工业品企业税利超百万元，被市评为“明星企业”，     

仓储智能化管理的发展路径

仓储管理是很多企业都会涉及的一项十分重要的管理内容。仓储管理的手段和方式不同,取得的效果也会存在很大的差异性。但是从整体上来分析,仓储管理由于事务较为繁冗,管理事项较多,传统的人工管理模式难免会出现一些疏忽和遗漏,这样一来,就会直接影响到仓储管理活动的精准性,从而间接影响到企业的经济利益。实施智能化的仓储管理活动,打造“人机结合”的仓储管理工作模式,是提升仓储管理效率的一个有效手段。     

仓储市场呼唤仓库法

计划经济时期，我国仓储业实行的是部门管理，为系统内服务的格局，实行的是“不赔不赚”的经营方针，是纯粹的服务型企业。随着我国社会主义市场经济的建立和完善．仓储业在经历了转轨变型、仓储设施向社会开放的实践之后，基本上摆脱了过去部门管理的约束．步入社会仓储大市场。但是，仓储业发展的同时也反映出了一些问题，最突出的是现有仓储法规已经不能适应仓储业发展的需要，现行仓储市场还比较混乱。因此，尽快制订一部规范仓储市场行为的法规——仓库法已是势在必行。     

煤矿企业仓储物资管护实务探究

物资的储存管理是仓储活动的中心环节,储存管理的好坏直接影响到储存物资的安全、数量与质量。笔者以晋煤集团成庄矿仓储物资管理为例,从物资保管保养的作用、要求及方法入手,分析了作为煤矿企业的物资的保管保养工作的重要环节,探讨了管护工作与安全生产二联关系,指出仓储管护工作的重要意义。     

石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究

物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理。在石油化工企业当中,其生产经营活动可以说是一个紧密联系且无缝衔接的循环。在企业生产经营管理当中,物资仓储管理是其中的重要组成部分,对企业发展具有着重要的影响。在本文中,将就石油化工施工企业物资仓储管理规范化进行一定的研究。     

关于颁布《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市机械厅（局）、汽车办（公司）、国家计划单列机械企业集团：为了保障机械工业产品质量翻身、组织结构优化和开发能力提高“三大战役”的顺利实施，必须大力加强企业管理。对此，全国机械工业企业管理工作会议和《机械工业企业管理“九五”发展计划》已经作了全面部署。为确保计划中提出的管理基础工作规范化和管理进步示范工程得以落实，我们又拟定了《机械工业企业管理基础工作规范化实施办法》和《机械工业企业管理进步示范工程实施办法》（以下简称“两范’勺，现予颁布，请结合实际贯彻执行。“两范”…     

基于无线PDA的企业仓储管理系统研究与设计

基于无线PDA的仓储管理系统有助于减少信息查询时间、降低成本、提高盘点精度、增加处理能力、提高仓储运作与管理的工作效率,有效满足现代物流管理模式下对备件仓储管理的需求。以某企业备件库为背景,对企业备件仓储管理进行了深入研究,并对该企业备件仓储管理系统进行了设计。