新中国成立后的广西电力工业(十七)

正(二)加快干部管理体制改革在"三项制度改革"(劳动、人事、工资制度改革)工作取得阶段性成果后,广西电力工业局进一步加大了干部管理体制改革的力度。1997年,中共广西电力工业局党组颁发并实施了《广西电力工业局关于干部年度考核工作的暂行规定》《广西电力工业局关于干部交流任职的若干规定》。通过强化局系统处级干部的考核、任用、监督和交流工作,从整体上提高了领导班     

能者上 平者让 庸者下——甘肃雪晶生化有限公司竞聘上岗纪实

“干得好不好，职工最有选择权”，“打破铁饭碗，干部能上能下，职工能进能出”，“兵选将，将点兵”。自2003年10月份企业重组以来，地处河西走廊中部的甘肃雪晶生化有限公司大胆改革企业劳动、人事、分配制度，以“自己申请干，领导同意干，组织批准干”为原则，对全公司总经理助理以下的岗位全部实行公开     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

建立现代企业制度必须依靠工人阶级

工人阶级是个整体,在企业主要由管理人员、知识分子和工人三部分构成.在转换企业经营机制、建立现代企业制度中,我认为应从以下几个方面体现依靠工人阶级.一是维护职工的劳动权.企业进行劳动、人事、工资三项制度改革的目的是提高劳动生产率,调动职工的积极性.进行“三项制度”改革,首先要为富余人员广开就业门路,尽可能让人人都有工作,人人都能创造社会财富.现在,往往只提劳动者的优化,而忽视了劳动组织的优化.劳动者不是优化组合,     

勇于开拓求发展--记全国"五一劳动奖章"获得者、云南路桥股份有限公司董事长兼总经理鲁仕泽

曾被评为全国交通系统“两个文明建设标兵”的鲁仕泽同志,自1994年调任云南省路桥四公司经理以来,致力于企业改革实践,使企业有了长足发展。公司于1998年被全国总工会授予“五一劳动奖状”,2001年被授予“全国模范职工之家”光荣称号,荣获云南省第八届企业管理优秀奖,多次荣获省交通系统“先进单位”、“文明单位”称号。今年“五一”节,鲁仕泽荣获全国总工会颁发的“五一劳动奖章”。 鲁仕泽首先在公司进行了人事、用工和分配制度的改革,努力造就一种让人才脱颖而出的氛围。在人事制度方面,打破干部、工人身份界限,下放干部管理权限,注重从优秀的     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.     

改革工资制度 促进企业经营机制转换——赤峰一建工资制度改革实例

进行劳动、人事、工资制度的改革,是企业能否搞活的关键,也是贯彻“条例”用好经营自主权的重要方面,尤其是工资制度的改革,对公司来讲更为重要。根据我国现行的工资制度和国家将来工资改革的方向,面临企业“社会主义大锅饭”的弊端,面对当前建筑劳务市场的竞争局面,进行工资制度改革,既有现实意义,又有深远历史意义。     

浅议我国劳动争议案件处理程序的改革

劳动争议仲裁是劳动争议案件处理的必经程序,仲裁前置是处理劳动争议案件的基本原则。这种传统的、行政化的“人事纠纷”解决机制,随着市场经济改革的深入,劳动争议案件的激增,暴露出了不少弊端。     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.……     

管理者之歌——记山东济宁电业局局长朱长富

“三改”要活力１９９３年,以朱长富为首的济宁电业局领导一班人,坚持“改革、发展、管理、提效”的工作方针,在全省电业系统率先进行了劳动、人事、工资三项制度的配套改革。“三改”工作中,他们处理好了４个方面的关系,即：“三改”与职工主人翁地位的关系;“三改”与稳定发展的关系;“三改”与安全文明生产的关系;盼望“三改”与期望值的关系。在三项制度改革中,朱长富审时度势,又大刀阔斧,将原来的２３个科室,精减合并为１０个,全局主业人员减少了近５０％,把一大批具有真才实学的能人推上了重要岗位。通过“三改”,发现…     

布一盘活棋 放一池活水 柳供引导职工在竞聘中选准"位子"

为适应电力体制改革的需要,促进岗位人才交流,建立公平竞争、能上能下的用人机制,柳州供电局于去年12月开始进行了劳动、人事、分配制度“三项”制度改革,到今年2月中旬止,全局42个中层岗位,102个管理岗位,726个生产班组岗位的竞聘工作圆满完成,职工心态平稳,都能正确选择适合自己的岗位,目前,全局职工认真学习贯彻区电力公司2004年工作会议精神,以积极的心态投入到各岗位的工作。为顺利完成“三项”制度改革工作,正确引导职工转变观念,去年年初,该局充分利用《柳供信息网》、横幅、宣传橱窗、会议等载体大力宣传改革的重要意义、重要性和紧…     

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展王兆生包头一电厂劳动服务总公司多年来坚持＂以改革增效益、以发展促安置＂的作法，经努力实践，证明是行之有效的。一、以改革促效益改革是企业发展的动力，对集体企业更为重要。公司进行了＂劳动、人事、工资＂三项制度改革，以建...     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

机械工业部大事记

7月1日，机械部党组认真学习贯彻江泽民总书记“七一”讲话．为进一步加强干部工作提出的四条意见：一、要认全局和战略高度认识提高干部素质的极端重要性；二、科学分析当今干部队伍现状．增强干部队伍建设的紧迫性；三、从“三大战役”需要出发．落实干部工作；四、加强组织人事部门自身建设。7月2日至4日，机械部召开非经营性基本建设工作会议，总结“八五”非经营性基本建设工作．提出“九五”非经营性基本建设安排原则及具体要求。朱森等总工程师出席了会议．2日，机械部在山东诸城召开机械企业改革与管理研讨会，推广机械企业在改革与…     

组织人事干部要警惕“泡沫威信“

“泡沫威信”的主要特征,是社会对组织人事干部的尊重和认同程度,超出了组织人事干部自身的品德和能力。众所周知,组织人事部门掌握着一定的权力。这一特殊机构的权威性,使社会对其产生一种敬畏感,因而在组织人事部门工作的同志,不可避免地被笼罩在这权威的光环之下,分享社会的尊重。由于这一因素的介入,它可能使组织人事干部在工作和生活中,说话有人听,做事有人帮,缺台有人补,困厄有人解,社会地位得到提高。组织人事干部这种假性威信的出现源于组织人事部门权威的扩散,渗透着组织人事权力因素的影响。这就是组织人事干部“泡沫威信”产生的根本原因。对这种“泡沫威信”的负面影响,组织人事部门必     

动真格见实效──本部人事制度改革经验谈

近年来，福建省电力公司党组根据福建省电力发展需要，提出了“抓队伍建设以班子建设为龙头”、“公司本部要成为全系统的楷模”的管理工作思路，以加强公司本部干部队伍建设作为突破口，深化和推动了全系统干部人事制度改革，并初步建立了干部能进能出。领导干部能上能下的新机制，增强了干部队伍的活力，打开了人事工作的新局面。主要做法（一）建立考核“末位淘汰”制度，疏通“出口”实现公司本部干部能进能出，难点在于“出”，关键在于“考”。几年来，我们坚持定期考核，着重抓了四个环节：一是由人事、纪检、政治部、公司本部、工会…     

构建市场化选才用人机制

近年来,在建立现代化经济体系的过程中,将市场化因素注入国有企业,成为国有企业深化内部改革的主要方向.2001年,国家经济贸易委员会和人事部、劳动和社会保障部联合印发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,正式把深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革(以下简称"三项制度改革"),作为一个具体的工作任务...