传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

对传统百货企业转型创新的思考

在宏观经济转型的背景下,百货零售业已告别过去的高速增长时代,出现经营业绩下滑、盈利水平下降以及关店的问题。本文重点研究在互联网经济下,百货企业转型升级的方向与策略,主要从顾客、供应链、商业模式、经营理念、信息化建设、管控模式以及资本运作七个方面具体阐述了对传统百货企业转型变革的的思考。     

双循环战略下数字经济促进制造业转型升级的机制与路径研究

抓住数字经济时代机遇,对制造业实现转型升级至关重要。双循环战略下,数字经济促进制造业转型升级的机制主要体现在：数字经济引导消费结构转变促进制造业转型升级;数字经济实现制造业企业柔性生产促进制造业转型升级;促进价值链高度化实现制造业转型升级。因此,应完善数字化基础设施建设,将数字经济赋能传统制造业,推动数字化企业与制造业融合发展,以“一带一路”驱动制造业转型升级。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

电子商务背景下传统百货转型路径研究

电子商务的崛起对我国传统百货业是一个巨大的挑战,电子商务正在对消费者的消费习惯产生影响,面对激烈的竞争,向电子商务领域转型是传统百货业的必经之路,要求百货企业能够发挥自身优势找准市场定位,克服自身条件限制,在电子商务领域稳步发展,使传统百货业具有鲜活的发展动力,实现转型后的飞跃。     

传统企业数字化转型的动因、路径与成效分析

我国数字技术的快速发展有力地促进了数字经济的增长，进一步促使企业通过数字化转型降本增效。数字化转型是企业利用数字技术进行组织重大变革的过程，是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物。文章提出了传统企业数字化转型面临的问题，并在组织变革理论指导下，总结了组织适配的三阶段路径即试点期、拓展期和整合期，深入探讨数字化转型对企业绩效产生的影响，从国家战略、产业布局、企业运营三个层次提出传统企业数字转型的对策建议。     

数字赋能企业财务数字化转型的探讨

数字化是近年来国家政策大力推进的宏观发展路径。在此背景下,数字化转型成为企业健康可持续发展的必然选择。财务数字化转型作为企业数字化转型的关键核心,起到了承托并连接各业务流程和管理模块的重要作用。通过陈述企业财务数字化转型的必要性,探讨数字科技对企业财务数字化的赋能机理及赋能方法,分析企业财务数字化转型所面临的挑战并探讨其转型路径,以期为正在或准备开展财务数字化转型的企业完善自身财务数字化转型方案,提供借鉴思路。     

数字化转型势在必行面对挑战企业要迎难而上

<正>随着数字经济的快速发展,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性。然而,企业的数字化转型也面临技术、组织和文化方面的挑战。企业数字化转型的内涵数字化转型是指将传统的商业模式和运营方式转变为基于数字技术的模式和方式,通过创新的商业模式、产品和服务,提升企业在市场竞争中的竞争力,实现企业的战略目标和增长。在数字经济背景下,     

打造样板 国企数字化转型在加速

智能船舶、无人码头、数字车间……国有企业数字化转型正在加速.4月25日,第四届数字中国建设峰会在福州开幕,在以"数字赋能国企,创新引领未来"为主题的国有企业数字化转型分论坛,国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副主任翁杰明强调,要更加坚定、更加全面、更加深入地推进国有企业数字化转型. 谈到坚持重点突破,打造试点示范标...     

零售业数字化转型机理研究

在数字经济时代,数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势。近年来,我国零售企业纷纷进行数字化转型,呈现出从技术应用向数字赋能转变、从渠道线上化向线上线下一体化转变、从业务数据化向数据业务化转变、从营销数字化向全面数字化转变以及从大企业主导向大中小企业协同转变的特征,整体上处于探索阶段,存在着全面数字化战略规划缺失、数字化基础和能力较弱、需求驱动型供应链支撑不足和企业组织架构改革相对滞后等问题。零售业数字化转型的内在机理是数字化技术驱动的以消费需求为核心的生产供给体系和流通供给体系的变革,即以消费者需求为出发点,通过线上线下多维立体场景打造、供应链逆向整合、数据资源积累和数据分析能力构建、业务流程再造与组织架构变革构建数字化商业生态系统,打破商品生产与消费之间的时间与空间限制,重构人货场的关系,提升生产与流通体系供给质量和供给效率。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素 传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

传统百货转型发展及营销创新的几点建议

随着新兴业态的突起、社区百货的兴起、网络销售的崛起，传统零售业正受到中心商业空心化、经营商品同质化、同业竞争白热化的考验。零售业的发展已经步入了转型的阵痛期、发展的僵持期和创新的瓶颈期。笔者就传统百货的转型发展及营销创新进行思考和探讨。     

数字经济视域下财务智能转型发展路径探析

近年来,数字经济已成为各方关注的重要话题之一。在数字经济时代,企业如何转变思维,加快财务转型的步伐,积极推进财务转型也引发更多行业人员的深入思考。本研究基于数字经济的定义、特征,进一步探析数字经济时代财务转型的必要性,并从转变思维方式、培养复合型人才、数智赋能构建服务型平台等方面提出应对之策,以期为企业进一步推进数字化财务转型提供借鉴。     

传统出版数字化转型中的营销策略探析

面对数字出版浪潮的冲击,传统出版业必须积极应对,开展数字化转型。数字出版给传统出版行业带来了很多发展机遇,诸如多媒体属性下的开放性及在线性强、可编辑性高与降成本、更符合现代阅读需求等等。同时,对于传统出版企业来说,数字化发展改变了行业的消费环境、用户环境以及营销逻辑等。数字化转型中,传统出版企业要改变以往的营销思路,积极开发利用大数据营销,建立数据库;重视口碑营销,借力意见领袖;创新开发虚拟现实营销,顺应发展趋势。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

成品油零售企业数字化转型思考

现阶段各行各业,特别是传统企业只要说到管理提升、改革创新,基本少不了数字化转型这个话题。 文章以成品油零售企业从业者的视角,就成品油零售企业技术赋能、业务创新和增长、经营管理模式等正在发生的深刻变化深入思考,研讨探究什么是数字化转型、为什么要进行数字化转型、如何进行数字化转型等问题,以期探求符合实际的最佳实践方案。     

推进制造业数字化集群转型提升“苏州制造”品牌价值

数字经济下苏州应顺应产业发展规律的系统谋划,充分利用国内外创新资源,以苏州特色创新文化为纽带,通过优化品质和创新生态,打造和引领产业的“数字制造”和“全球化4.0”。依托高效创新网络,把握智能化,数字化和方向,推动服务业、农业和制造业等行业数字化,从驱动价值链端到端数字化转型,打造具有国际竞争力和全球影响力的集群。集群的核心作用是不断增强集群的创新活力和可持续发展能力。利用数字技术对传统产业进行全方位、全链条的改造,赋能全产业链协同和跨领域融合,探索数字化变革下提升创新的机会和挑战,赋能传统产业转型升级。     

传统百货转型发展的电商路径——以徐家汇商城为例

王健林与马云的赌局，预示着未来不到十年内实体零售与电商的激烈竞争。传统百货如何应对电商近几年的来势汹汹，本文以徐家汇商圈为例探索研究一条传统百货转型发展的电商之路。     

海南文化旅游产业数字化转型研究

新一轮科技革命为文旅产业转型升级带来了新动能,数字技术赋能文旅产业可以解决传统旅游产业面临的诸多挑战与问题,推进文旅产业高质量发展。本文对海南省文旅产业的发展现状、数字技术赋能文旅业数字化转型的作用机理、海南省文旅业数字化发展现状进行分析,探讨了海南省文旅业数字化转型存在的问题,提出要统筹规划文化旅游数字化建设,完善文旅产业“新基建”,扩大优质数字文旅产品供给,技术创新驱动文旅元宇宙发展,加强数字文旅专业人才队伍建设,完善数字化治理保障数字化转型。     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。