No.6 梁建章最好的财富之路

长着娃娃脸的梁建章最大的爱好就是旅游,就跟他所执掌的携程旅行网的业务差不多.然而,这位拥有亿万身价、36岁的年轻CEO很快将隐退.根据携程旅行网的新闻发布,梁建章创业时的伙伴,原首席运营官范敏升任首席执行官一职.     

双周人物

梁建章携程网创始人之一重返携程携程网近日宣布,3月1日起,梁建童上任董事会主席兼CEO。此举意味着,退居幕后6年的梁建章正式复出,携程大变革随之拉开大幕。梁建童1999年与季琦、沈南鹏、范敏共同创建携程旅行网,2007年,他辞去携程CEO,赴美国斯坦福大学攻读经济学博士学位,2012年归国,正值携程"中年危机"。有业内人士推测,梁建章重掌帅印后,一边会加强价格战,挽救用户被分流的局面,一边会在移动互联网领域发力。     

梁建章敢于"雪中送炭"的凯雷

"没有什么感觉,我早就是亿万富翁了."长着娃娃脸的梁建章乐呵呵地 坦承,尽管拥有亿万身价,最大的爱好就是旅游,就像他所执掌的中国最大的在线旅游公司--携程旅行网.     

导演.com新一轮奇迹的携程少帅——梁建章：创业往往是看一个机会

15岁就读于复旦计算机本科，20岁在美国修完硕士学位的梁建章，放弃ORACLE的高薪厚禄，自立门户创立携程旅行网。一转眼，携程营业额已经高达十多亿，但他的创业历程才刚刚开始。     

解读民营企业融资问题——海外淘金：想迈第二只脚时

在2003年的最后一个月里，平安夜和圣诞节给足了人们快乐的理由。而携程旅行网总裁梁建章和慧聪国际总裁郭凡生却在为自己企业的节日欢呼。     

携程旅行网 现在稳健是第一位的

"携程已经过了创业期。我们找到了核心竞争力,几年的时间形成了一套比较好的运营体系,这应该是企业进入成熟期的标志吧。"携程旅行网CEO梁建章非常放松地坐在椅子上对《中国企业家》说,"我现在比那时轻松多了,每天就是四处转转,想想以后的事。"如今的梁建章在公司会议上大多数时间只是一个聆听者     

梁建章叛逆后现代

“非典”给梁建章以及他的携程带来了暂时的麻烦,机票订购、客房预定,以及旅游这三块收入骤然下降。本来要到京参加的颁奖典礼也因“非典”而取消,此前携程网获得了“2002年度中国旅游知名品牌”中惟一的知名旅游网站的称号。梁建章并不觉得“非典”会给携程带来多大的影响,原因很简单,“非典”只会带来短期的旅游项目缩减,长期来看,旅游的增长不会放缓。当网站们庆幸“非典”带来“突增”的点击率的时候,梁建章却带着一丝从Oracle 留下的轻狂,告诉记者携程的生存     

范敏：“人要做与众不同的事”

2000年创办携程旅行网时，4个年轻人只是想做一个旅游业的上市公司。9年过去了，携程旅行网成了国内最大的在线旅游预订平台，占有了国内市场一半的份额。当年4个创业的年轻人中，只有范敏一个人还每天拼搏在第一线。     

携程的敌人们

他们正在用实际行动向消费者和投资者传递这样一个信息：携程并非在线旅游行业的惟一选择2000年的一天,中青旅在线、中国旅游热线、华夏旅游网等由传统旅行社投资组建的旅游网站的负责人聚在一起,召开一次探讨行业发展方向的“务虚会”。刚刚成立不久的携程旅行网也派代表出席了这次会议。时任携程网北京公司总经理的王世忠回忆,当时大家最看不起的就是携程,在同行眼中,“就是一个体户”。     

来信

从头再来《中国企业家》2014年第1期封面故事《梁建章X档案》去年有媒体写携程已趋衰落,但不到一年时间,携程APP交易量已超出预期,数据显示:在机票与酒店两大业务上,携程APP分别以51.7%和37.7%的使用度,居业界第一,去哪儿和艺龙则紧随其后。携程发布第三季度财报:净营收15亿元,同比增长31%,利润3亿元,同比增长58%。梁建章回归后,可以说和去哪儿网打了场直面战。     

“途家”在陌生人的家里看风景

分享经济的发展带动了中国公寓短租市场的兴起，途家凭借其强大的线下资源整合能力和新产品开发能力占得先机。创业两年半之后，途家终于站在了风口上。今年第一季度，途家新上线的公寓数量竟然是去年同期的10倍。这在很大程度上得益于途家与在线旅行巨头携程的战略合作。今年1月16日，携程旅行网途家频道正式上线，游客在登陆携程网选择自己出行计划的时候又多了一个选择——途家提供的公寓。     

携程旅行网的商业模式

携程旅行网原是一家计算机网络公司，创建于1999年5月。短时间内，携程旅行网迅速成长并实现了旅行产品的网上一站式服务，业务范围涵盖酒店、机票、旅行线路的预订及商旅实用信息的查询检索。为更好地为会员提供服务并拓展经营范围，网站创办人又投资设立了商务有限公司，共同参与旅行网的开发建设。携程使客户能够根据有关信息做出最符合成本效益的宾馆及机票预订。     

携程希望自己不“迷路”

好听的故事并不见得赚钱,携程的CEO梁建章却做到了 短短三四年内,携程不仅成了“com泡沫”的幸存者.而且从2002年下半年以来就在盈利(一年交易额达10亿元),占据了中国在线旅游市场50％-60％的份额。 2003年6月5日.梁建章对本刊记者说:“我们成为成长性企业的可能     

携程旅行网案例(2007年更新版)

本案例跟踪剖析了携程旅行网发展的全过程,涉及公司创立、外部融资、并购、联盟、内部管理、更名风波、海外市场开拓、纳斯达克上市和携程的未来发展等方面.     

梁建章:带领“携程”走天下

立足于传统旅行服务公司的盈利模式,然后用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,携程CEO梁建章凭借这种“鼠标+水泥”的模式,在中国旅游消费市场上创造了一个奇迹。     

携程HR：挖掘员工潜力，关注人才成长

携程旅行网（以下简称携程）创立于1999年,总部设在中国上海,目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立了分公司,员工近7000人。     

新兴产业与传统产业的渗透与融合——以携程（CTRP）为例

新兴产业与传统产业的融合,是2000年时代华纳与美国在线合并带给业界的一个话题。而如何实现融合,避免＂时代华纳＂式的联姻失败,又是一个值得深入思考与探索的课题。携程旅行网（CTRP）（以下简称携程）的案例可以给我们带来一些重要的启示。新兴产业向传统产业的渗透：模式与路径携程由携程计算机技术有限公司于1999年5月创建,并于当年10月正式开通。     

携程:在线旅游商业模式之辩

2010年4月19日,永安旅游股东大会批准了公司将下属旅游业务90%股权出售给携程旅行网(以下简称携程)的决议。新收购的香港永安旅游业务可以帮助携程全面打开香港市场,给其带来的新的营收增长点。从创立至今,携程在不到10年的时间里已经从一家单纯的酒店+机票在线预定商发展成为具有强大品牌效应的在线旅游服务资源的整合者与运营商。     

店大欺客？——携程服务质量调查

作为中国旅游业首家在美国上市的知名公司，携程旅行网宣称自己“可靠，不让客户担一点心”“真诚，全心全意地为客户着想”，但有不少消费者屡屡反映，携程的实际做法与其承诺相差较远，让人不仅感受不到“可靠”和“真诚”，反而尝到了“不负责”，那么，携程的产品及服务质量究竟如何？携程究竟是否涉嫌欺骗消费者？[编者按]     

“季琦们”的“造壳游戏”

8年前,季琦与梁建章、范敏、沈南鹏一起运作携程网,用3年时间将其送上纳斯达克;5年前,季琦转身经济型连锁酒店“如家”并于2006年10月26日将其带入纳斯达克;现在季琦又再次杀回酒店业开始运作“汉庭”。