CSR：日本之“石”

面对国际上复杂的企业社会责任规则的挑战,日本CBCC一方面组织核心企业积极参与社会责任规则的制定,另一方面敦促企业积极探索社会责任实践,取得了显著的成就。由于在企业社会责任问题上,日本与中国面临诸多的共同点,所以,日本的做法很值得我们思考与借鉴。     

日本企业的“礼”与“和”

《时代》周刊的记者罗伯特·克里斯托弗在他的《日本心魂》一书中说,你甚至在飞机场也能看出日本企业与美国企业的不同。如果你看到一家美国公司的五六个员工在出差,很难凭他们的年龄、衣装和举止来确定这里头谁是领头的谁是随行的,但如果你看到的是五六个日本企业的员工,你一眼就能认出这里头     

日本企业中的“金字塔”

日本已连续九年成为中国的第一大贸易对象国中国也是日本的第二大贸易对象国。去年,两国的贸易总额已经突破1000亿美元大关。因而,两国在贸易实务中虽然时有摩擦,但是走势良好。基于此,中国企业了解对手企业的组织结构、管理方法、经营特点等,有助于在贸易谈判中抢占主动地位。     

“日本制造”返璞归真

“日本制造”返璞归真李忠东时至今日，返璞归真和保护环境的意识在全世界日趋强烈，正逐步形成一股潮流，不论是小的家用电器，还是大的汽车，都朝着化繁为简、符合环保的方向发展。日本企业家审时度势，站在这股潮流的最前面，使企业充满着勃勃生机，在激烈的市场竞争中...     

日本企业的“社风”及其形成原因探讨

第二次世界大战休战后,日本国家体制全面崩溃,可以说是"家不成家,国不成国"的状态。但战败后日本却以最快的速度重新发展了起来,并于20世纪50年代中期开始保持了近20年的高度经济增长,成为了世界经济大国。而创造了日本经济腾飞的企业是如何保持其高收益以及其产品竞争力的,成为我们要研究的课题。本文将以日本企业的"社风"为切入点,研究其形成原因,探寻其对企业经济、社会文化等产生的影响。使我们能更深入地理解日本企业的内涵,也希望能对中国企业有所启发。     

日本“实践型人才培养体系”解析

在日本的产业政策中，技能人才的培养占有极其重要的地位。“实践型人才培养体系”，就是日本近来推出的又一个新制度。该制度在如何建立国家、企业、行业团体、教育机构联手机制方面颇有特点，值得借鉴。     

日本造船业准备“猫冬”

今年9月份以来,世界金融形势急转直下,世界造船市场仿佛一夜之间就由“盛夏”步人了“寒冬”。虽然一直以接单质量高,船舶产品技术竞争力强而自诩。日本造船业也未能抵挡“冬天”的阵阵寒意。根据日本出口船协会统计,2008年10月份,日本六大造船企业承接出口船订单累计8艘,是自1991年以来17年间的最低水平。其中川崎造船接单3艘,三井造船和万国造船分别承接2艘,     

日本企业为何“失意”中国

Made In Japan - -“日本制造”的标志 ,长期以来在中国老百姓心目中是代表着可依赖的、微型的、精致的高科技产品的形象。但是 2 0 0 0年以来 ,日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题 ,从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件 ,到三菱汽车存有严重安全隐患 ,再到松下 GD92型手机大规模返修 ,以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件 ,使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。冰冻三尺非一日之寒。在遭遇信任危机的背后 ,我们看到曾大举开拓中国市场的日本企业 ,已面临市场竞争力急剧下降的事实 ;与进军中国市场的欧…     

“日本制造”船沉中国海

Made In Japan－－“日本制造”的标志，曾经长期代表着值得信赖的、微型的、精致的高科技产品形象。但是2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下GD92型手机大规模返修，使得“日本制造”形象迅速在中国消费心目中瓦解。     

在日本“没落”行业中掘金

日本近年来经济持续低迷，企业人工成本的高昂和相对狭小的市场空间使制造业在加速产业升级中出现了一些“没落”行业。日本制造业优秀的技术研发能力和国际市场渠道，对于中国企业来说无疑具有巨大的吸引力，随着该国产业结构调罄的加速，在其“没落”行业中掘金正面临着更多的机遇。     

浅析日本的“从业员主权”对我国的借鉴意义

一直以来,“从业员主权”论和“投资者主权”论成为日本学界争论的两大焦点,特别是2000年之后,围绕着“企业到底是谁的”又展开了新一轮的争论。本文从资源抵押与退出障碍两方面阐述了日本企业“从业员主权”的原因,讨论了日本企业形成“从业员主权”模式的根源,进而与我国企业进行了比较分析,阐述了日本的“从业员主权”对我国的借鉴意义。     

日本钢企在华“重整旗鼓”

在钢铁业产能过剩的背景下，日钢之所以能够“重振雄风”，离不开其本身的技术能力、节能意识和精细化管理。受去年中国多地爆发的反日游行的影响，很多日本企业对于在中国大规模投资一直持谨慎态度。然而，在反日伤痕尚未愈合的背景下，日本钢铁巨头又开始“重整旗鼓”了。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

“美国化”能挽救日本企业吗?

随着社会土壤的质变,日本企业正在放弃终身雇佣制和年功序列制     

儒教伦理与精准精神——日本企业的“礼”与“和”

《时代》周刊的记者罗伯特·克里斯托弗在他的《日本心魂》一书中说,你甚至在飞机场也能看出日本企业与美国企业的不同。如果你看到一家美国公司的五六个员工在出差,很难凭他们的年龄、衣装和举止来确定这里头谁是领头的谁是随行的,但如果你看到的是五六个日本企业的员工,你一眼就能认出这里头谁是老大——那个年龄偏大,衣装格外整齐,旅行包让别人提着,上飞机的时候坐在靠窗位置的那个家伙就是。     

基于日本经验的中国企业“走出去”难题反思

2013年9月,习近平主席提出"一带一路"伟大构想,目的是通过基础设施的建设,带动中国企业"走出去"。然而中国对外开放时间相对较短,对外直接投资经验相对不足。反观日本,自20世纪60年代便开始走国际化道路,经过五十余年的发展,日本已成为世界性经济大国,涌现出一大批在全球具有影响力的跨国企业,并积累了大量的"走出去"经验,文章对日本企业的国际化进程和日本企业"走出去"后服务体系建设进行分析,从中探寻企业"走出去"的经验,从而对中国企业"走出去"提出针对性建议。     

关注“新日本”

中国人喜欢用"新"作为标志,"新中国"一直是现代中国的代名词。但面对同样在战后发生天翻地覆变化的日本时,人们几乎从不使用"新日本"之概念,头脑中仍然只有当年"旧日本"的印象。是否有一个"新日本"?应该说,日本也有新旧之分。近代以来,日本至少有三次大的革新进程。第一次是19世纪六七十年代的"明治维新",日本选择"弃旧图新"、"脱     

值得关注的日本企业“中国＋1”投资战略

早在2003年春,非典病毒肆虐的时候,一些日本企业界人士就提出了“中国 1(”China PlusOne)战略,意思是某家企业的生产或市场过分依赖一个国家会有风险,在投资中国的同时,还要在其他国家投资以分散所谓“中国风险”。当前日本关注的所谓“中国风险”除了两国政治关系因素外还有人民币大幅升值等等,进一步又提出某个行业的生产不能完全被中国所左右。印度是日本企业“中国 1”投资战略的首选国家之一,近期,日本社会加大了对印度的关注,媒体大量报道印度的各方面情况。对于日本企业投资印度的情况,我有关部门应予以关注,并及时地做好深入研究…     

“日本制造”在“玩火”

曾几何时，在国人心目中，东芝，三菱，松下，索尼等品牌的“日本制造”一直是高质量，高技术的同义词。如今，“日本制造”世界一流的神话正在破灭，而这个神话的掘墓人正是日本厂商自己。     

“小巨人”恒立数控并购日本行业龙头

此次恒立数控的收购标的SUMIKURA株式会社是日本知名度颇高且规模最大的汽车产业用板材剪切设备的制造厂商。并购完成后，恒立数控将藉此成为我国第一家拥有汽车产业用板材（包括汽车外板）剪切设备技术的企业。