世界名企人才储备六特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早.这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用.人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证.     

大力推进企业文化建设 促进中央企业改革发展

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。加强企业文化建设，就是要通过确立正确的企业使命愿景、价值观，培育形成优秀的企业精神和先进的经营管理理念，健全企业行为规范，优化企业形象，凝聚、激励企业各级经营管理者和广大员工，提升员工队伍素质和企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。     

加强企业文化建设提升企业经营管理水平

企业文化是企业立足于市场环境的强大后盾和保障。企业文化的成功是各级管理者以及全体员工的共同努力与进步,同样只要做好企业的经营管理也就能够将企业文化不断地全面推广下去甚至将其发扬光大。本文将以加强企业文化建设,提高企业经营管理水平为着力点,提出不断健全完善企业文化建设,有效提高经营管理水平;在高水平的优质管理模式下深化企业文化建设。     

浅谈全面预算管理在现代企业管理中的作用

市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展，决定了企业的管理必须以财务管理为核心。我国加入WTO以后，随着国外企业的大量涌入，使企业间的竞争不再仅仅是国内竞争，更是国际间的竞争，企业的经营也不再仅仅是商品经营，还要由商品经营型转变为资本经营型，这就要求企业经营管理的重点，将由经营转移到资本的组织管理、营运、周转与循环等方面上来。而全面预算管理，正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。     

强化管理 加快发展 开创保险工作的新局面

2000年，我国保险行业以发展为主题，以管理为重点，以效益为中心，在改善经营、改革创新、强化监管和队伍建设等方面都取得了显著成绩，截止2000年年底，保险公司总资产达到3373.9亿元，比年初增加649.5亿元。全国保费收入1595.9亿元，同比增长14.5％。     

日本企业人力资源管理与开发新动向

近年来．日本企业关于人力资源管理系统改革出现了许多新的做法，这些做法正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统，值得我们专注和借鉴。     

文化创新：奋发的精神

"小公司卖产品,大公司卖文化"。当前,企业文化建设与企业经营管理脱节仍是令若干企业头疼的问题。推进企业文化创新是企业获得快速、持续发展的不竭动力。企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量,在现代企业中居于重要的地位,不但是企业的核心竞争力,而且     

百合化工科技创业 管理增效

杭州百合化工有限公司创办于1989年，是一家专业生产各类化工颜料的外向型化工企业。从15万元投资起家，经过10余年的艰苦创业，总资产已达到1．45亿元，年销售1．95亿元，利润超过2000万元。拥有国际领先的15条颜料生产线和大先进检测设备，研制开发了200个品种的颜料化工产品，远销欧美等20多个国家和地区，其中耐光钼铭红颜料获得国家“八五”科技攻关重大科技成果奖，A220耐光大红粉、FZRK永固红等产品被中国涂料工业协会推荐为首批名新产品，20只产品获省级以上新产品称号，10多只产品填补了空白，百合颜料被浙江省人民政府评为知名品牌，百合企业被浙江省科学技术委员会评为浙江省区外高新技术企业，董事长兼总经理工立荣被杭州评为劳动模范、获浙江省科技进步奖。     

对保险营销管理的理性思考

保险公司是我国的三大金融支柱之一,运用好的营销管理模式以促进保险业稳健地发展,是各家保险公司所探寻的,本文通过对保险营销管理的含义的阐述,对现阶段我国保险营销管理的一些现状进行分析,指出了保险营销管理中存在的一些问题,并针对指出的问题提出了引入竞争机制以改变垄断状况,创新产品以满足客户的需求,统一调配管理人才以解决地域发展不平衡等方面的见解。     

企业战略经典三问

一、为什么电脑公司长不大？当前,正值电脑行业大变革、大发展的时代,但你会发现,很多将产业链做全的电脑公司都长不大,而那些少有的大公司大多是选择产业链上的细分环节。比如,微软只做软件,英特尔只做CPU,     

农业银行企业文化再造思考

当前农业银行的股份制改革正在进行中,要适应股改后的经营管理,需要重塑农业银行的企业文化。     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

如何构筑企业管理基础

在社会主义市场经济条件下，如何促进企业稳步发展?构筑企业管理基础是关键。国内的一些企业，如巨人集团、三株集团等在瞬间坍塌，与企业管理基础不牢不无关系。那么，管理的基础有哪些?笔者认为应从以下几个方面着手构筑企业管理的基础：