“劳动幞范”挺管用

在企业里，我推崇“劳动模范”管理机制。在这种机制下，进入企业的人首先必须是那种愿意吃苦也能耐劳的人。因为只有他们更能明白勤能致富的意义。为企业多创造利润的同时也是为他们自己多赚些钱。也只有针对吃苦耐劳的人，“劳动模范”机制才能更好地发挥作用，“劳动模范”的评选和奖励也才有意义了，不会落于形式。     

"六查六整顿"

中国有句古语叫:“知己知彼,百战不殆”。在激烈竞争的市场上,不要说“知彼”,有多少企业做到了“知己”呢?中国石油吉林石化公司用他们发明的“六查六整顿”的管理方法充分检查自己,充分整顿自己。仅仅因为他们做到了“知己”,便使企业从亏损大户一跃成为中国石油天然气股份有限公司炼化企业的盈利大户。从这里我们不难发现国企改革的巨大潜力。     

自主创新的“蛋糕”怎样吃

<正>从“低水平重复”到“高水平重复”,这些年来, 中国企业一直在尽情地释放着他们的模仿技能,与之相“呼应”的是,他们现在遭受到了越来越多的投诉和壁垒。国家提出的自主创新战略为这些企业提供了方向性的解决方案。但是这并不等于政策支持就可以解决企业的全部问题。像很多政策一样,里面确实有蛋糕,但你要自己带着刀叉和盘子才吃得到。说到底,这最多只是一篇文章的“引子”,下面的篇章还要企业自己书写。     

光荣与梦想

“不做舢板上的船老大,要做航母上的水手!”这是很多职业经理人的自我定位。在企业竞逐的海洋中。他们乘风破浪,勇往直前,带领企业到达一个又一个胜利的彼岸。与此同时,越来越多的水手们开始思量如何在成就企业的同时,实现个人的商业价值的最大化,事实告诉他们“转会”是使自己不断“升值”的一个好途径。     

百度的“BUG”营销能走多远？

企业愿意为自己的错误买单，对消费者来说是好事，也赢得了他们的好感，当然也说明互联网时代的各种BUG还是防不胜防的。企业如果频繁出错，将来恐怕自己也承受不起。迅雷高级副总裁黄芄的微博让“1元购买会员卡”的网友吃了一颗定心丸，但同时也引起了网友对迅雷网络技术安全的质疑。     

新产品 新技术

对许多中小企业家和专利人来说,宣传自己的企业是非常迫切的一个愿望,但由于资金有限,他们也不可能投入许多来为自己的企业打广告。尤其是当自己的企业生产了一种新产品或者发明了一项新技术之后,“养在深闺愁人知”,如果没有好的宣传,     

好货还要配美名

据报载,国外有不少企业为给自己的产品起个好名,要聘请诗人、作家、教授、记者、画家等名人,花上数万美元也在所不惜。 这几年,随着改革开放的深入,我国的一些企业也注意到了这一点,他们绞尽脑汁给自己的产品取一个好名字,以赢得市场。看来,优秀的品牌就是企业的无形资产这一认识,已成为一些企业家的共识。 然而,如今有些企业还没有认识到这一点,他们把一些“虎”、“豹”、“豺”、“狼”等充满霸气的品名广告     

公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

国企"老总"会在年薪制面前腐败吗?

中国国有企业老总一年挣多少钱合适?2万?30万?100万?对国有企业的老总实行年薪制,会不会引发新的腐败?在三月的“两会”上,全国人大代表、全国政协委员们就这一话题表达了自己的看法。大连海洋渔业集团公司董事长张毅说:“企业的兴亡往往和总经理的思维、责任、能力、胆识密切相关。”这家企业十几年前就开始了分配制度的改革,同时较早实行了高级管理人员年薪制。由于高管人员比普通工人的收入高出十倍甚至数十倍,这使“总经理和经理非常珍惜自己的岗位,他们觉得在这样的企业干比跑单帮强,不用搞灰色收入,容易避免腐败。”长期以来,中国国有…     

“企业内斗”之谜

没有哪个企业家会公开谈论自己企业的内部争斗,更不会承认自己热衷于企业的内部争斗。他们嘴上经常说的那些科学管理、国际惯例、市场规律等等东西,只是为了掩人耳目。事实上,他们所思与所想完全是另一套“规则体系”——     

更相信DNA

就算父辈一穷二白得只拥有三间茅草屋,他们也会把它传给自己的子女,因为这是一个传统。家族企业很难跳出这一传统,尽管在企业交接班的时候会高喊建立现代企业制度的口号,但最终他们大多还是会选择自己的子女,此时他们更相信 DNA。问题是血脉相连的子女能继承企业的财产,能继任总裁或董事长的头衔,但却不能继承父辈在企业中所树立的权威和在经营中积累的经验。当家族控制的公司准备把权力移交给下一代时,也正是这些公司最脆弱的时候。而对权力转移过程管理的不当正是造成家族企业管理失控的主要原因。幸运或不幸的富豪第二代在拥有了财富和权力的同时也增添了负累,他们将会有怎样的表现?其实他们早就知道会有这么一天,因此在自己还是“太子”的时候就已经做了充分的准备,当然也有突遭变故而临危受命的。他们当中有的是“海归”,有的是教授,也有的早就在自己家族企业创业中接受着历练,有的人甚至还是父辈创业的搭档。因为看得见的历史原因,中国富豪第二代企业家还不全是含着金钥匙出生,他们或多或少都见识和经历了父辈创业前的艰辛。因而在财富和企业权杖的转移中保持递进的势头,而且由于他们所受的教育程度也比父辈要高,对企业制度的建立似乎有青出于蓝之势当然,如何安排创业元老是他们最不能忽视的“雷区”。     

从教堂到祠堂 中国商人蒙难记

每代人都有自己的命运。王石在西方的教堂追问终极,冯仑建了一座民企博物馆。他们能找到“中国现代企业家的精神源泉”、“中国企业持久增长的信仰支撑”吗？     

徐小平:“互联网+”时代传统企业转型的五个误区

核心提示:传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 今天推荐徐小平文章,值得一看. CONFUSION 误区一 谁整合谁?“互联网+”的方向别搞错 如果你问我,传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?我的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”. 传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率. 曾经有一个传统企业的老板告诉我,他花了三年的时间“搞懂了互联网”,现在开始领导自己的企业向互联网转型.尽管当时已经有投资人确定投资他,我也婉谢了这个机会.因为在我看来,他就是典型的刚愎自用的传统企业主.互联网是竞争最激烈的行业,如果不是互联网“原住民”,“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出.     

社会改革家卢作孚

近三年来,一个外来名词“社会企业家（Social Entrepreneur）”在中国逐渐流行。这个名词源自美国记者伯恩斯坦的一本《如何改变世界——社会企业家与新思想的威力》,作者对社会企业家作了如下定义：他们以改善社会、造福人群为自己的事业,执着地经营所认定的“社会企业”,不投机,不放弃。他们选择的“社会企业”领域多处在非主流的社会边缘地带,     

他们没有能够上岸来

面对神秘莫测、变幻无常的“商海”,不少的机关以及事业单位的在职干部再也坐不住了,他们纷纷“下海”,以实现“自我价值”,甚至本来就身在“海”里的企业干部职工也纷纷停薪留职要到“深海”里去一显身手。不过,这里所要讲述的江苏东台市的几位“下海”者却与众不同,他们自有自己的“新招”,他们悄无声息的“下海”,只是下去了却没能够     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

战略迷失的企业悲剧

企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出“永久存续”的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失了!甚至许多曾经声名显赫的企业在辉煌一时后,也永远地销声匿迹了!研究表明,世界企业500强的名单不断地推陈出新,在半个世纪前列入世界500强名单的许多企业,今天已经很少看到他们的名字或听到他们的声音。在我国改革开放的25年中,国民经济的复苏催生了一批又一批企业,许多曾经闪耀着光芒的名字在经过短暂的辉煌后黯然退出人们的视线。德隆集团的轰然倒塌、三九集团的分崩离析、TCL集团的巨额亏损、华源集团的经营危机,都是最新发生的故事,这四家企业是当代中国家喻户晓的明星,背后的舵手唐万新、赵新先、李东生、周玉成都是我们这个时代叱咤风云的“枭雄”! 然而,“成也萧何,败也萧何”,也是他们自己,亲手毁灭了他们自己曾经缔造的奇迹,制造了一幕又一幕企业悲剧! 在遗憾、惋惜之后,我们应该说点什么呢? 我们先来看看这些“企业恐龙”们被经营环境淘汰的根本原因吧!     

解员工之优 发企业之财

近几年,特别是一些跨国大公司(大企业)进入我国以来,一大批高素质的人才被这些“洋老板”高薪挖走了。当国内一些企业改制后,民营企业聚积了一定的实力,想发展状大自己时,也学着“老外”的办法高薪吸引人才,然而,这一招数不大灵验了。他们不了解跨国大公司(大企业)在国内挖人才时,除高薪之外,还有更为吸引温暖人心的招数,就是这些企业比较重视执行我国的社会保障制度有关规定,为员工全额缴纳社会保险基金,同时比较重视员工福利和企业文化。在上海落户的贝尔有限公司总裁谢贝尔有一句道     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。