基于SWOT模型的苏州民营企业国际化经营战略选择

本文介绍苏州民营企业实行跨国经营的发展现状,运用SWOT模型对苏州民营企业跨国经营的优势、劣势、机会和威胁进行分析,结合苏州实际情况提出民营企业可选择的国际化经营战略组合,最后从政府和企业两个层面提出发展建议。     

跨国经营理论对我国民营企业的适用性

发展中国家跨国经营理论的提出,丰富和发展了传统的跨国经营理论。这两种理论对我国民营企业跨国经营都具有一定的适应性:在民营企业跨国经营的初级阶段,民营企业应充分利用其小规模技术优势和技术当地化优势进行跨国经营;而从长远发展来看,民营企业跨国经营还应在传统跨国经营理论框架的指导下,努力培育自身的所有权优势和内部化优势,不断提高其进行跨国经营的能力。基于这种适用性分析,民营企业可采取细分国际市场、培育核心能力、组建跨国战略联盟等具体措施。     

我国民营企业国际化经营的内部影响因素研究

本文从企业的类别、企业的发展阶段及规模、企业的行业性质、企业的产品质量和企业的国际化经营理念等5个方面,论述了我国民营企业的国际化经营的内部影响因素.     

论民营企业国际化经营中的品牌问题

中国目前是世界第四大经济体和第三大货物贸易国，然而同时它又是“品牌小国”。在经济全球化迅猛发展的背景下，中国企业及商品品牌的国际化远远滞后于其经济国际化的步伐。由于当前国有企业改革所处状况与外资企业的所有权属性质差异，决定了中国民营企业品牌国际化经营的特殊重要意义。中国民营企业品牌的国际化应当依循价格-服务-品质的经营之路加快破题与提升，并通过形成三个优势完成可持续竞争力的塑造过程。     

义乌商圈国际化拓展的影响因素及其机制构建

随着经济发展的全球化,义乌商圈民营企业走向世界是一个必然趋势。针对义乌商圈民营企业在国际化经营的优势与劣势,以及制约义乌商圈民营企业国际化的障碍因素展开探讨,并对进一步推动义乌商圈民营企业的国际化进程提出若干建议。     

义乌商圈国际化拓展的影响因素及其机制构建

随着经济发展的全球化,义乌商圈民营企业走向世界是一个必然趋势.针对义乌商圈民营企业在国际化经营的优势与劣势,以及制约义乌商圈民营企业国际化的障碍因素展开探讨,并对进一步推动义乌商圈民营企业的国际化进程提出若干建议.     

中国对外直接投资研究进展

国内学者比较系统地研究了中国对外直接投资的理论与战略,也具体地阐述了民营企业跨国经营与对外直接投资的优势、模式及机理问题。但研究的重点放在跨国经营、中小企业、发展战略及地区案例。而在对外直接投责、民营企业、运行机制及基本理论等的研究不够深入。     

基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择。探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。     

民营企业可持续发展战略对策探讨

中国很多民营企业在经过了短暂的繁荣之后,很快便陷入了困境。本文分析了中国民营企业实现持续成长的关键制约因素:产权、战略、文化、资金和发展模式,并从企业的发展治理模式、管理制度、经营机制、经营理念入手,提出了民营企业的可持续发展路径。     

基于企业家视角的我国中小企业国际化影响因素研究

传统的企业国际化理论以资源丰富的大型跨国公司为研究对象，而近年来活跃在国际舞台上的中小企业对传统的思维模式提出了挑战。本文回顾了企业国际化经营与企业家精神、社会资本、工作经历的相关文献，以我公司为中小企业样本，从企业家视角来分析我国中小企业国际化的影响因素，并提出对策和建议。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

民营企业人力资源管理外包模式的选择分析

人力资源管理外包可以促进民营企业人力资源战略性角色的转变,提高人力资源管理的效率,获得专业化的服务.本文首先阐述了民营企业人力资源外包的五种模式,接下来从人力资源外包的理论基础出发,建立了人力资源外包模式的选择模型,以期为民营企业人力资源外包决策提供参考和依据.     

虚拟经营的运作机理及其作用——以美特斯邦威集团为例

分析了我国民营企业美特斯邦威集团实施虚拟经营的基本过程和效果,得出了虚拟经营模式为我国民营服装企业的发展展示了一条新的路径的基本结论。强调虚拟经营可以盘活民营企业的闲置资源,导致新的专业化分工协作模式的出现,实现敏捷制造;同时指出了我国民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

民营企业核心竞争力评价指标体系

日益国际化的竞争态势,对民营企业核心竞争力评价指标体系的研究具有很强的现实意义。我们应在构建民营企业核心竞争力评价指标体系的基础上,对指标体系的数据信息进行分析,以期指导民营企业的具体经营活动,提高民营企业的竞争力。     

“后金融危机与十二五”期间禾商“走出去”战略分析

从“走出去”的动因、模式、区位选择等角度探讨了“禾商”国际化经营的发展路径及最新趋势.同时,也选取了一批具有示范效应的已经实施了“走出去”战略的“禾商”企业作为典型案例进行深入分析,认为在“禾商”国际化经营中既存在遵循西方传统FDI理论学说的方式,也存在无法用西方传统FDI理论解释的跨国经营行为和灵活利用全球一体化新形势的跳跃式发展新模式,并对企业今后如何更好地“走出去”进行了探讨.     

民营企业家族式经营模式辨析

我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式,本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的一些客观因素,并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题,最后对怎样完善家族经营模式提出了相关对策建议。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

内外贸一体化:国外流通组织形式的实证分析与启示

日本综合商社、西方工业型跨国公司和从本土经营到国际化经营的连锁零售企业集团等三种内外贸一体化流通组织形式各具特色,通过对其的实证分析并结合我国的实际情况,提出中国发展内外贸一体化流通组织的目标及零售企业国际化的建议。     

民营企业加入WTO后国际化战略的思考

我国加入世界贸易组织(WTO)后，将面临新的市场营销环境，民营企业也将面临眷很大的挑战，因此，提高自身的市场竞争力，全面开展国际化战略经营与管理是民营企业的最佳选择。     

基于外包视角考虑的民营企业生命周期探讨

任何企业的生命周期都不是既定的,它总会随着企业内外环境的变化而发生变化,外包作为一种新近发展起来的经营模式正在对企业的生命周期产生影响。本文正是基于这一理论,通过探讨外包和民企生命周期两者之间的关系,结合国内民营企业在生命周期各阶段开展外包的实际情况,主要就我国民营企业如何合理利用外包策略来影响其生命周期,以达到延长民营企业生命周期和提高生命质量,实现民营企业的快速发展与转型提供一些建议。