试析强化煤炭企业保卫工作的经验与体会

随着21世纪的到来,我国的市场经济得到了大力地发展完善,企业之间的利益追逐更加激烈,推动企业经济效益的最大化,是全部盈利企业的首要工作目标。而就煤炭企业而言,由于其工作多处于周边的偏远地区,其工作极其容易受到安全威胁,安全问题的发生使得煤炭企业成为某种程度上的安全问题的牺牲者。这不仅使得企业的经营发展产生了极大的利益损失,也给我国整体经济的发展造成了非常大的不良影响,推动煤炭企业保卫工作的顺利实施,成为煤炭企业当前的工作重点。本文主要是就自身在煤炭企业中多年的保卫工作历程,谈论了工作的相关经验以及自身的工作体会。     

关于企业财务管理模式的探讨 ——以Y公司为例

随着宏观政策的实施,我国市场经济结构不断调整,要想进行科学的财务管理,必须准确定位企业自身状况.为了提高财务管理水平,促进企业自身健康发展,许多企业迫切需要根据环境变化,优化调整与发展相适应的财务管理模式.文章以Y公司为例,介绍了公司财务管理模式的现状,并在此基础上分析了财务管理模式存在的问题及原因,最后提出了优化Y公司财务管理模式的具体对策.     

国内煤炭企业科学化管理思路初探

自计划经济年代开始,至本世纪初始阶段,煤炭企业依靠国家政策及市场保护赢得了行业在国内的迅猛发展.但是,近年来,由于多种因素的共同作用,煤炭企业处于艰难的生存环境中.笔者认为,随着市场经济体制的不断深入推行,煤炭企业必须顺应时代发展需求,不断与时俱进,用更加先进科学的管理模式来武装企业,才能打造与提升企业的核心竞争力,保障企业的长期稳定发展.     

浅议煤炭企业内部市场化管理

内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。     

煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析

随着社会主义市场经济体制的确立,煤炭企业在建立现代企业制度和加速集团化进程中,传统物流管理模式的弊端日益显露,严重影响了企业发展和经济效益的提高。本文分析了当前煤炭企业供应物流管理中存在的问题,提出了供应物流体系构建的主要原则,并就煤炭企业物流网络系统的构建进行了探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及对策

建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有煤炭企业健康持续发展。是时代发展的新要求。是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。     

企业经济管理存在的问题及对策分析

经济全球化背景下,市场经济高速发展,企业竞争日趋激烈,企业要想实现利润最大化的最终目标,就必须依靠科学的经济管理模式来经营企业,并且企业的经济管理水平必须不断地完善和发展。文章就我国目前企业经济管理存在问题及对策进行分析。     

对煤炭企业成本控制的研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点,煤炭企业经济效益的提高,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明,产品越滞销,越要抓成本控制与管理。企业只有以成本控制为重点,深挖内潜,向科学管理要效益,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下,我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成模式创新．才能真正实现企业成本的全面与战略控制,使企业不断稳步增长,同时,还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。     

企业经济管理存在的问题及对策分析

经济全球化背景下，市场经济高速发展，企业竞争日趋激烈，企业要想实现利润最大化的最终目标，就必须依靠科学的经济管理模式来经营企业，并且企业的经济管理水平必须不断地完善和发展。文章就我国目前企业经济管理存在问题及对策进行分析。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

浅议企业人事制度改革中的思想政治工作

随着市场经济的完善,煤炭企业实施新的人事制度已经成为了一种必然。煤炭系统为了市场竞争能力,走国际化市场发展道路,就必须改变传统的人事制度。在人事制度改革的过程中,因广大职工长期受传统思想的影响,无法快速适应新的人事制度,因此,就要求我们在实施改革的过程中,做好思想政治工作,稳定企业员工的情绪,更好地推进煤炭企业人事改革的进程。     

煤炭企业成本管理影响因素、存在的不足点及对策

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在经济发展的新形势下,煤炭企业的发展已经不像以前那么迅猛。要想持续、健康的发展,煤炭企业成本管理的水平就必须紧跟新形势的步伐。从中国煤炭企业的实际情况出发,以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的,坚持"科学、务实、创新"的原则,来寻求企业的最佳管理方法。实现煤炭企业经济利润的最大化,是目前煤炭企业主要任务。本文就煤炭企业面临的新环境和新形势,从煤炭企业发展方向出发,对成本管理过程中出现的问题以及影响企业成本管理的因素进行研究,来探讨适合煤炭企业的最佳成本管理方法。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

煤矿企业是我国近年来发展迅猛的能源型产业,更是我国国民经济发展的重要支柱型行业,随着我国煤矿企业在国际市场上地位的不断提升,我国煤矿企业所面临的竞争也越来越激烈。近年来,我国各地煤炭资源的整合步伐加快,煤炭企业的规模不断扩大,组织结构日益复杂化。那么,如何在煤炭企业中建立一套高效的、科学的、合理的、具有可操作性的全面预算管理模式,将是各煤炭企业必须正视的问题。本文将就目前我国煤炭企业全面预算管理的现状与存在的问题进行分析,并找出具体的对策。     

企业会计成本核算存在的问题和优化策略分析

加强企业财务管理是强化企业内部控制的必要措施,对保证企业稳定、有序运行具有重要意义。在市场经济发展背景下,企业在发展过程中面临着更加严峻的挑战,要想扩大自身竞争优势,就需要促进管理模式的优化创新,以会计成本核算作为着力点,加强经营成本控制力度,科学配置各项资源,以实现发展战略目标为根本目的,在减少企业财政支出的同时,提高经济收益,促进企业的良好发展。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。