商业银行零售业务营销现状及策略探讨

目前我国商业银行仍是以业务品种来划分业务部门，各业务部门分而治之。众多的金融产品被各业务部门分割，客户要办理一项业务，往往要横向跨越多个部门，纵向经过多个环节，过程之中再加上各个部门、各个环节服务的差异性，使得工作运行效率低下，给客户带来很大的困扰。     

美国的服装零售系统给予中国的借鉴

1.国内服装零售系统的现状分析 所谓服装零售系统是指将服装及其所有权转移到消费者的所有活动的一系列组织机构.服装零售系统不仅包括大量的零售商,还包括批发商、代理商等.     

自主经营模式下服装零售管理的科学性

自主经营是传统的服装终端销售形式之一,随着国内服装零售行业的不断发展,对这一传统形式产生了巨大的冲击。本文以终端销售的进货方法、定价方法、陈列方法和行销方法为切入点,深入探讨传统模式如何在新形势下破茧重生,更好地实现终端销售的科学性,走出一条适应时代发展的升级之路。     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

手机营销渠道的模式及零售终端管理

继2001年成为全球最大的手机市场后,中国手机市场日益受到全球厂商关注,一直为国外品牌所垄断的中国市场,也逐渐增加了越来越多的国内品牌.随着手机制造技术的发展与成熟,营销渠道的竞争受到手机厂商及其渠道商们越来越多的关注.营销渠道的选择将直接影响到所有其它的营销决策.选择经销商(中间商)的目的,就在于它们能够更加有效地推动产品广泛地进入目标市场.     

城商行零售战略的营销突围——从品牌联姻到排他性体验

城市商业银行(简称为城商行)作为我国银行系统的第三级在近些年来增长迅猛,其经营发展受到各级监管部门以及公众的广泛关注。自2011年以来欧债危机的影响日趋深远、德克夏银行惨遭拆分,全球宏观经济的波动以及国内经济增长趋缓,利率市场化的号角已然吹响,特别是在外延性扩张和A股IPO相继拉闸之后,以往高速成长的城商行在未来的发展可谓如履薄冰。于是在新的形势下零售业务成为城商行未来经营转型的重要方向,而如何突破区域和制度的桎梏来塑造品牌,如何提升终端网点的集客能力,是城商行零售战略营销突围的关键。     

服装零售模式多元化选择

根据商务部预测数据，2006年我国社会消费品零售总额有望超过7．5万亿元。按照衣着类消费所占的比重推算，我国衣着类消费市场已达到8000-9000亿元。庞大的服装零售市场不仅创造了巨大的商机，也极大地吸引了国内外大、中、小资本进入服装零售终端，从而导致服装零售市场激烈竞争的局面。为了化解竞争压力，品牌特色化、服务优势化、产品差异化成为服装零售终端经营者的基本策略，与之相适应，在规划与发展服装零售终端时，所选用的零售模式正呈现多元化趋势。     

营销管理：品牌整合传播(BIC)的营销模式

随着我国开放程度的进一步提高，企业以争夺市场为主导的管理模式以一种新的形式展开，其中又以品牌形象和品牌价值为核心的品牌管理为特征，企业的品牌价值在当前新的竞争时期具有更高的战略价值，品牌资源已完全转化为企业的战略性资源。如何通过加强品牌关系来提高品牌资产的价值，是新经济背景下各企业面临的重要课题。本文正是以品牌这一战略资源为依托，通过对整合营销传播(IMC)理论的研究，探索创立品牌整合传播(BIC)的营销实践模式。     

我国纺织品服装加快品牌建设的战略构想

文章从我国纺织品服装的国际贸易形势出发,阐述了我国纺织品服装行业加快品牌建设的必要性和紧迫性,接下来,回顾了我国纺织品服装的品牌发展历程和发展现状,并详细阐述了加快品牌建设的有利条件和不利因素,最后,提出了相应的政策建议。     

企业品牌营销探讨

如果说市场营销过程就是发现市场（消费者）需求,并通过创造产品和价值满足这种需求的过程,那么对品牌营销可以定义为个人和群体通过创造品牌价值,并同他人交换以获得所需所欲的一种社会及管理过程。     

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于“海澜之家”零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段,在营销模式上需要创新。本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式,认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位,参照国际品牌的营销模式,采取一系列营销策略拓展品牌价值空间,以提升品牌竞争力。     

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于"海澜之家"零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段,在营销模式上需要创新.本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式,认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位,参照国际品牌的营销模式,采取一系列营销策略拓展品牌价值空间,以提升品牌竞争力.     

品牌营销管理的“三级跳”

品牌营销管理指针对企业产品和服务的品牌，综合运用企业资源，通过计划、组织、实施、控制来实现企业品牌战略目标的管理活动。品牌营销管理的内容应包括品牌创立、品牌推广、品牌延伸以及品牌维护等工作，其目的在于提升企业品牌的知名度、美誉度，增强品牌的生命力，不断提高客户对企业品牌的忠诚度，从而促进企业产品与服务的销售，增加企业的盈利水平，进而承担更多的社会责任。品牌管理适用于任何一家企业，应该得到每一个企业管理者的重视。企业的品牌营销管理运作要努力促进品牌的段位升级：从品牌知名度管理到品牌美誉度管理，再到更高级的品牌忠诚度管理，这样，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在品牌竞争中获胜。     

服装营销中的渠道选择

营销渠道,是将商品快速送到每一个目标终端消费者的通路。对服装企业来说,成熟的营销渠道能够使每一个消费者都能够快速方便地买到商品,良好的渠道管理,畅通的信息沟通,对服装销售有很好的促进作用,有利于市场的拓展。     

服装企业的有效营销模式

目前,一批技术含量高、拥有服装专业人才的现代服装企业普遍面临着进入市场能力较弱的难题,而服装企业若不进入商业领域又很难实现可持续发展,因此,科学构建服装企业的营销模式是当务之急。     

服装营销的终端展示

在市场营销中，终端的展示如同足球场上的临门一脚，多少营销人员的心血最后都集中在与消费者接触的终端管理上，尤其是对冲动性购买比较明显的服装营销，更是如此。     

口碑营销——零售企业营销制胜的利器

口碑营销是零售企业一直重视的营销策略。然而,由于零售企业没有掌握D碑营销的精髓,造成口碑营销效果不佳。文章通过分析零售企业口碑营销存在的问题,提出口碑营销实施的策略,对零售企业提升知名度和美誉度、提升销量,有积极的促进作用。