经济危机背景下民营企业发展探讨

尽管一场席卷全球的经济危机已经逐渐消退,但经济危机对世界经济的影响还将持续很长一段时间,特别是对我国一些民营企业造成的重要冲击,将引发我们重新审视民营企业的发展方向。民营企业如何保持持续发展的源动力,不仅对于企业自身,乃至我国整个经济布局都有着重要的意义。本文从经济危机以来民营企业面临的困境入手,分析了民营企业未来的发展模式,揭示了创新式发展对企业生命力的重要性。     

经济危机下中小民营企业的筹资状况分析

经过二十几年的发展,中小民营企业,特别是中小企业已经成为推动国民经济发展的重要力量。因此,如何保证中小民营企业的生存和发展,使其在危机中仍旧能够发展壮大,越来越成为人们关注的问题。尝试从博弈模型的角度,分析中小企业筹资所面临的问题,并从政策角度给予建议。     

经济危机下中国国际贸易界的应对策略

2008年以来的经济危机给世界经济带来了极大的影响,而中国的国际贸易也是无法幸免于难。各国针对经济危机而开展的贸易保护政策更是对中国的国际贸易产生了严重的影响。现针对目前中国经济的形式,提出了若干应对经济危机的解决思路。     

湖北省民营企业的人力资源困境及应对策略

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,湖北省民营经济得到迅速发展。然而,人力资源问题成为全省民营企业发展的“瓶颈”。树立正确的人力资源管理理念、健全人力资源管理体系、规范人力资源管理操作是解决该问题的主要对策。     

民营企业留住人才的策略探讨

人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起。企业间的竞争实际上是人才的竞争,人才储备是否充分,是一家企业是否能够发展的关键。民营企业想要保持发展,就要想办法留住更多有用的人才。本文基于企业人才流失的常见原因分析,提出企业留住人才的几项策略。     

关于经济危机下的政府采购应对策略

政府采购在经济危机,国家扩大内需大背景下将扮演重要角色,面临着空前的机遇和挑战。本文作者工作在政府采购一线,认为当前政府采购要想在这样一个重要的机遇面前把握好,赢得应有的地位,取得较大的作为,还有难度,目前政府采购无论是法律法规、政策文件、体制机制、监管水平、操作能力等还有很大发展空间,并为此提出了当前急需解决的几个问题及对策。     

物流企业经济危机应对之策

面对全球经济危机,物流企业必须及时调整自己的企业战略,紧缩性战略并非企业的唯一选择,增长性战略和混合战略对有些物流企业将是更好的选择.     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具,对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中,预算管理的重要性更是不言而喻。事实上,许多民营企业在预算管理上存在各种问题,在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此,有必要深入地探讨这些问题,并提出相应的解决策略。首先,本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义;其次,本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题,如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等;最后,针对上述问题,本文提出了一系列优化改进策略,包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等,以期望通过这些策略,能够帮助民营企业有效地进行预算管理,以适应不断变化的经济环境。     

民营企业人力资源战略创新

民营企业在改革开放后得到了飞速的发展,并且在中国加入世贸组织之后,迎来了再次发展的机遇,但是在促进自身发展时民营企业遇到了瓶颈,即民营企业对高技术人才的迫切需要,而自身又难以引进高素质的技术人才,即便将人才聘请到企业中也难以对其进行保留,在很大程度上阻碍了中国民营企业的发展和进步。为此,需要研究者对当前民营企业的人力资源管理进行研究分析,提出切实可行的人力资源战略。     

中小型民营企业人力资源开发与管理的策略分析

中小型民营企业对我国经济体系构成有重要的作用。为了使我国中小型民营企业人力资源开发和管理更加完善,需要采取有效的措施解决人力资源开发和管理中存在的不足。我国中小型民营企业要树立正确的人力资源管理观念,用科学的方法做好员工管理工作,增加员工的主观能动性从而提高其工作效率,为企业的发展做出应有贡献。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

经济危机下的人力资源管理观察

国际金融危机已历一周年有余,我国企业生存发展的宏观环境不断恶化,很多企业为应对业务萎缩不得不采取各种节约成本措施。其中减少人力资本投资,缩减人力资源管理相关成本成为大多企业的主要选择。降薪、冻薪、降低薪资增长率成为人力资源政策的主流,     

浅议我国民营企业人力资源管理

对我国部分民营企业人力资源管理现状进行深入的分析后发现,我国民营企业人力资源管理在许多方面都存在着不足,包括管理者自身素质、管理方式的选择、防止人才流失、培训员工、招聘等。在总结这些不足的基础上,分析了我国民营企业存在的问题并提出了应对措施,主要包括提高管理者素质、打破家族式管理模式、满足员工薪酬福利期望、提供职业发展规划及相关专业培训、规范招聘等。希望本文的探讨能够对今后相关研究提供有益参考。     

民营企业人力资源管理存在的问题研究

人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业发展中占据着越来越重要的作用。如何进行有效的、合理的人力资源管理已经是广大企业和专家学者研究的课题。本文对我国的中小型民营企业在人力资源管理中的现状进行了分析与探讨,对于其中存在的问题提出了切实可行的解决方案,为广大企业在人力资源管理提供了借鉴和依据。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解．而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延。其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响．如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备．是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬．人力资源管理策略将显得特别重要。     

企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对.国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延,其影响也在一步步地扩大.这场金融危机中,企业寻求"自保"意愿最为强烈.就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题.企业如何才能熬过这次危机的寒冬,人力资源管理策略将显得特别重要.     

经济危机条件下物流企业的战略选择

通过分析经济危机条件下物流服务供需状况,试图在物流企业专业化分工的基础上,通过分析物流企业横向协作以及物流企业与制造业企业之间纵向协作,构建立体合作体系的必要性.探求物流企业在经济危机中生存的措施.     

浅论江西民营企业人力资源管理与开发

江西省民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,但是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文对江西省民营企业人力资源管理与开发的重要性、现状、存在的问题及对策进行了分析、论述。