企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

企业战略成本管理分析

为了争夺市场和生存发展空间,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。     

公司投资战略的多元化与归核化选择——青岛海尔多元化战略解读

在建立市场经济体制的过程中,经营机会诱发形成的多元化企业集团需要向创造价值的专业化企业转变,积极培植具有较高成熟度的核心竞争力。本文通过解读青岛海尔多元化经营战略的成败因素,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,指出公司对于实行多元化战略与归核化战略应有的思维和选择。     

我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题

在企业发展战略调整中,特别要处理好多元化经营与专业化经营的关系。任何一个企业都会面临多元化或专业化的选择。 一、企业专业化经营和多元化经营的含义、意义与分类 一般来说,所谓企业专业化经     

专业化与多元化战略的利弊分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.文章通过对比分析了企业选择专业化战略和多元化战略的利与弊以及经营中存在的风险,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

企业多元化发展与风险管理

企业为了生存和发展,在不同的历史阶段和不同的外界环境下,面对各种机遇和挑战,企业应制定不同的发展战略。企业的多元化发展是一种战略选择,正如企业的专业化发展一样,这两种战略的选择都是企业为了生存和发展而采取的手段。那么,企业到底采取专业化发展战略好还是多元化发展战略好呢?不论是专业化还是多元化,都是企业为了生存和发展所     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

多元化战略的动机与风险

多元化战略是企业通过拓展产品种类和市场范围,同时在几个不同的业务领域从事生产和经营活动,在更多的细分市场中满足消费者的个性化需求的一种战略形式。多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略,是企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化战略在分散经营风险和充分利用企业过剩资源等方面有着独特优势,在现代社会中企业多元化发展战     

基于定位理论的多元化战略与专业化战略之反思

本文从市场营销的定位理论出发，通过对多元化战略与专业化战略的对比与评价，为企业在成长过程中进行战略选择提供借鉴意义。     

新时期石油企业党建工作要点初论

伴随着市场经济的发展,我国石油企业经历了从集团公司到股份公司,进行改制然后走向市场等一系列的变化。尤其是近年来石油企业调整发展战略,积极推进专业化、集约化、一体化等发展模式,全面实施国际化、市场化、资源化等发展战略,加强了石油企业的综合性建设能力。而这些方面的改善,都给石油企业思想政治工作、企业文化建设、基础建设等一系列党建工作提出了新任务、新要求和新挑战。     

中铁隧道:差异化领跑建筑市场

专业化是企业发展的一个趋势,而差异化战略又是专业化企业发展中十分重要的问题,差异化越明显越独特的企业竞争优势就会越大。专业化企业在技术、产品、服务、市场等环节具有高度的独特性、差异性、市场认同性,企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,     

浅谈人力资本与企业核心竞争力

在激烈的市场竞争中,只有具有动态核心竞争力的企业必然在激烈的市场竞争中获胜,培养核心竞争力,是企业在市场经济中立足的关键。企业动态核心竞争力,是指企业在市场经济的激烈竞争中,根据自身的人力资本储备,在科研开发、市场营销、企业管理、质量品牌等某一方面所形成的独特的专业化优势。每一个优秀的企业,都有     

房地产开发企业的专业化战略选择与实施探究

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择,长期困扰着大多创业者与企业家.实践证明,专业化经营造就了商业零售帝国沃尔玛、世界级集装箱制造企业中集集团、微波炉的"世界制造工厂"格兰仕.但同时,我们也发现,如果没有多元化战略转型,诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司,3M也可能只是一个金属矿产品公司,GE可能也只是一个家用电器公司.这些案例似乎表示,专业化与多元化,都能成就一个公司.但有一个不争的事实是,能够成功地进行多元化战略转型的企业,在世界成功企业之林寥如星辰,且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段.令人担忧的是,这些仅有的多元化成功案例,目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口.究其原因,除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外,其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身,而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验,未能足够重视企业内在管理素质的提升.本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例,探究GE多元化成功的内在原因,以为国内企业提供借鉴.     

对专业化掘进发展的思考

企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态，决定着企业的健康稳定持续发展。尤其是在煤化集团条块划分、专业化管理不断加强的新形势下，切实加强企业战略的研究、制定和组织实施，主动适应建设集团公司产业结构调整的发展趋势，实现战略创新，走专业化发展道路，是摆在我们面前的重要课题。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。本文从正确的目标市场定位、实施项目管理、推进产权制度改革、开发人力资源、培养专有技术人才、企业战略联盟等六个方面阐述了专业化公司经营发展的对策。     

加快铁路多经企业重组改制步伐实现跨越式发展

随着企业改革的不断深入，铁路多经企业在不断规范中得以发展，但在改革的力度上和发展的速度上，还不能完全适应国内外市场经济的需要，对此，国家和铁道部先后出台政策下发文件，提出了铁路实施跨越式发展的战略要求，为促进实现铁路跨越式发展目标，铁路多经企业必须加快企业重组改制的步伐，只有通过整合资源、资产重组、再造优势，改制创新才能实现强强联合、集团化、规模化、专业化经     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。