德隆资本运作的陷阱解析

创业于1986年的德隆，前身是西北边陲新疆的一个名不见经传的地方企业，经历十多年风雨沧桑，公司发展成为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业，涉足数十个不同行业的控股集团公司。其发展历程就像一个神话，而构筑神话的基础就是著名的产业整合的资本运作模式。随着2004年4月德隆危机的全面爆发，其资本运作模式再次引起人们的关注和反思。本文重点以德隆系三驾马车之一的沈阳合金投资股份有限公司（简称“合金投资”）为例。     

企业兼并中的无形资源整合

企业兼并成功的关键在于兼并中资源整合,麦肯锡公司研究了1990-1995年的150起兼并交易,个案金额均超过5亿美元,以发生交易三年后的股票价值与行业指数对比作为评价标准,结果表明,30%的交易严重损害了股东的收益;20%损害了部分收益;33%只创造了少量回报;17%创造了大量回报。麦肯锡公司对大量失败案例的进一步分析发现,兼并中整合不力是兼并失败的重要原因之一,兼并整合管理对于兼并最终效果有直接的影响。     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中,双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响,兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用,重塑兼并企业的化。     

谨防“高新技术项目”中的陷阱

高新技术项目,对企业有着很在的吸引力,而一些别有用心的人,正是看中了这一点,便打着“高新技术项目”的幌子,到处行骗。在此,提醒企业要—近些年来,许多企业纷纷寻找高新科技项目,寻求合作伙伴,开发高新技术项目的产品,开拓市场,尤其是一些中小型企业,发挥企...     

警惕特许经营“陷阱”

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，用这句诗来形容当今特许经营在中国的发展一点也不过分。打开电视，翻开报纸，点击鼠标，抑或走在街头均能看到听到加盟的广告，也许你可能还被一些加盟广告撩拨得直痒痒，“一到两年就能收回投资！投资利润率高达85%！加盟费只需1万元……”做特许赚钱的感觉油然而生。然而，你千万别跟着这感觉走，否则你可能会掉进特许陷阱。陷阱之一：特许圈套一些特许者（严格说来应为伪特许者）利用特许经营的魅力来引诱加盟者，他们或引之以良言或诱之以高利，使赚钱心切的加盟者上钩。借特许圈钱是国内特许经营…     

兼并战中的企业反兼并战略

美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的.一个企业,通过兼并其竞争对手的途径而发展成巨型企业,是现代经济史一个突出的现象.然而,道高尺,魔高丈,面对兼并战中众多的敌意收购,目标企业纷纷采取了强有力的维权方略--反并购战略.     

“买壳”中的陷阱入其防范

近年来，我国上市公司控股权收购频繁发生，2000年非上市公司“买壳”收购上市公司共有86宗，占上市公司总数近8％，这既是部分上市公司资产质量恶化，业绩持续下滑的结果，同时也是中国目前上市壳资源稀缺的表现，资本市场历来以壳为贵，虽说ST，PT其实整个一副臭皮囊，在常人眼里，或许白给也不敢要。何况还要花大钱呢？然而，资本市场是不会用常人的眼光来看问题的，资产重组据说可以让稻草变金条，草鸡变凤凰，具有壳资源条件和ST，PT于是反而身随壳贵，如登龙门，正因如此，一些企业在对上市公司资产与经营状况及股东背景下了解得不透时盲目买壳，最后不幸陷入壳公司及其大股东设置的重重“陷阱”，最终导致轰轰烈烈的资产重组以失败收场。     

购买家电 当心“陷阱”

随着夏天的到来，家电的销量也在猛增。部分商家为了增大销量，悄悄的设下了“陷阱”，就等你不知不觉的“掉”下去。因此。在购买家电时，可千万要注意，别一不留神“掉”了下去还自以为捡了便宜。     

中国企业跨国兼并和收购投资战略案例分析

随着全球竞争的日益加剧，越来越多的中国企业通过跨国兼并和收购为自身谋求更有利的市场竞争地位。不同的投资战略，导致了不同的效果，本文将对其中若干案例进行剖析，总结其经验和教训，以供其他企业借鉴。[第一段]     

乡企兼并国企的成功案例

去年年底,湖南省新化县燎原水泥厂成功地兼并了冷水江市嵊峰水泥有限公司,新组建的金马水泥有限责任公司成为燎原水泥总厂的一部分。3个多月来,该厂生产正常,销路顺畅,实现了经济效益和社会效益的“双赢”：金马公司已生产水泥3万多吨,实现利润5万多元,不仅实现了该公司十多年来的第一次赢利,     

导致企业“短寿”的四大战略管理陷阱

企业"短寿"的原因很多,简直不胜枚举。我们这里探讨的是在企业战略管理中有可能危及企业生存的四种倾向:追逐利润、追求规模、人才匮乏和盲目多元化。实践证明,绝大多数"短寿"的企业在其"生存期"都可找到以上管理行为的影子。尤其悲哀的是:这些"短寿"陷阱在当初是作为企业的战略目标而被追求之,殊不知,其追求力度越大、追求时间越久,企业离"寿终正寝"就越近。本文的目的是提醒企业经营者时刻警惕这些可能造成企业"短寿"的战略管理陷阱。     

企业扩张发展中的战略性陷阱透析

企业做大做强是企业内在的动力要求,本文从企业发展的思维惯性入手,总结了企业扩张过程中最容易陷入的战略性陷阱,并对这些陷阱的形成机制进行了深入的剖析.     

年终奖“个税陷阱”分析

2011年9月起个人所得税政策有大的调整,但年终奖所得税缴纳办法仍执行国税发[2005]9号文件《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(以下简称《通知》),新个税政策税率变化后年终奖发放中新个税陷阱在哪里,如何避免陷入?文章给出了结论和建议。     

优势企业成功兼并三步曲

一、选准兼并对象企业兼并的最根本动机就是实现自身利润的最大化,我国优势企业选择兼并对象也不应例外,必须围绕这一动机来进行。优势企业兼并能否成功,选准目标企业是成功的第一步。优势企业如何才能选准目标企业？应该考虑以下原则。首先,有利于扩大自己的产品与市...     

企业发展应跨越“知识产权陷阱”

知识产权不但是一项重要的民事权利，也是一种宝贵的无形资产和资源。还是一种强有力的市场竞争手段。因此，当今许多国家都将保护本国企业的知识产权作为头等大事，积极推行知识产权立国战略。面对知识经济全球化浪潮，我国广大企业要运用好知识产权武器，时刻提防并跨越可能出现的“知识产权陷阱”。     

警惕信用卡“陷阱”

用信用卡可要小心读规则,中“圈套”事小,损失信用问题就大了。先消费、再还款,一卡双币,让你国际消费轻松又方便。这样的广告语是各家银行在推广货记卡时的普遍用语。的确,贷记卡让消费者拥有了很多方便。特别是一卡双币免除了你出国消费时兑换外币的麻烦,而且直接用人民币还款