国有石油企业战略管理存在问题及对策研究

社会经济飞速发展迫使我国不断进行经济体制改革,国有企业一直是推动我国经济发展的主体力量,作为 国有企业龙头的石油企业必须适应时代发展,结合当前经济发展形势,进一步增强企业战略管理水平。国有石油企业应 从自身实际情况出发,重视企业战略管理重要作用,改革现有不足,进一步满足自身发展需要,促进国有石油企业健康可持续发展。本文...     

以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

油田地面工程建设施工管理

近年来,伴随着经济的发展,社会对石油的需求量正不断攀升,对石油的重视度不断提高,如何进一步提高油田工程建设水平,满足社会需求的同时实现石油建设的进一步发展成为了石油行业目前面临的问题.综合当前情况来看,我国石油行业虽然得益于科技的进步,在某些方面得到了一定的提升,但地面工程施工管理不到位,管理水平不高的问题也十分突出.基于此,本文在梳理了大量材料基础上,对油田地面工程建设施工管理展开分析,旨在推进相关工作的进一步展开,为石油企业强化施工管理提供参考和借鉴.     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

石油销售企业财会人员管理模式探讨

石油销售企业经过不断的发展，逐步实现了企业集团化管理。石油销售企业的主要特点是跨国、跨行业以及跨地区经营，需要建立起具有自己特点的财务管理体制以满足现代企业制度发展需要。本文主要从石油销售企业财会工作特点入手，阐述了如何通过石油销售企业财会人员管理模式的构建来推动财务管理体制变革。     

试析科学发展观与石油企业纪检监察工作的整个应用

随着我国经济建设的不断发展，我国社会各个企业也在不断的快速发展，相应的，我国企业发展要有科学的发展观作为基础进行发展，这同时也是我国进行社会主义建设及发展的前提。在我国，石油企业的发展是保证我国经济发展的重要前提。但是，在最近几年我国石油企业出现了各种各样的问题，同时，我国石油企业价格的不断上涨也造成人们对其产生了一定的不满情绪。所以，就需要运用科学发展观进行石油企业的纪检监察工作，进而保证我国石油企业能够健康稳定的发展。     

以信息化促进中国石油企业的管理创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展，企业之间的交易方式也发生了根本性变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。这就需要石油企业以信息化为支撑，促进企业的管理创新，不断提升企业的管理水平，增强企业竞争力。     

论石油企业建设工程造价管理方法探究

随着我国经济的不断发展,石油企业做好工程造价管理是提高国民经济的关键因素。因此,如何做好石油企业建设工程造价管理是现今人们关注的主要问题,本文就石油企业建设工程造价管理方法进行了相应的探究。     

施工企业成本管理若干问题及对策

随着我国经济的发展,企业要想在日益激烈的市场竞争中立足并保持其优势,必须不断的对企业的成本进行管理,降低企业的施工成本,从而实现施工企业的利润的最大化。但是当前我国施工企业在进行成本管理过程中存在很多问题,企业需要认真分析这些问题提出相应的对策以保证施工企业健康的发展。     

我国石油企业进出口贸易面临的障碍及排解策略

我国目前石油需求很大程度上依赖于进口,因此石油企业的进出口贸易是社会经济稳定发展的有力保障.当前,我国的石油进出口企业在对外进行石油贸易的过程中存在着很多障碍,需要不断寻找排解策略,以适应经济的发展.     

浅论企业成本管理模式中的人本管理

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业成本管理的现状,正确处理好石油企业成本管理中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业成本创新管理需要解决的问题.     

石油企业社区文化建设探索

油田社区文化和石油企业文化是融合共生的:石油企业着力在社区中推行的文化必然融入了石油企业自身的文化因素。随着矿区经济组织多元化格局的逐渐形成、社会的持续转型,于是石油企业的发展战略不断在变,继而石油企业文化要素及社区文化要素也需要不断创新、调整……     

浅谈建筑工程施工技术管理的要点

随着建筑行业不断发展,现代建筑施工已成为一项复杂的生产程序。由于科学技术的进步,施工企业的不断增加,提高企业的竞争力是企业管理的重中之重。施工技术管理是施工企业管理很重要的组成部分,注重技术管理,不断的提高技术管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。在建筑企业的可持续发展道路上占有重要地位。     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析

随着石油企业改革的深化,石油企业一方面不断的发展,市场也越来越广阔;另一方面,石油企业面临的急需解决的问题也越来越多。而石油企业物资的有效化管理,资源的优化性配置对于提高石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

基于石油天然气企业管理创新的若干问题及对策思考

石油天然气的应用为人们美好生活提供保证。我国近年对石油天然气的应用不断加大,而新时期的社会 发展背景下,在石油天然气的管理模式探究中发现,其还存在很多的弊端问题,这都对后期人们的正常使用造成影响,需要进一步加强在企业管理方面的创新工作,保证企业的长久稳定推进。基于此,本文从管理创新的相关问题及 对策入手分析,希望对石油...     

探究石油企业行政工作创新

石油企业是国内的主要行业，是稳定的利润增加点，因此在国家的发展过程中，炼油炼化行业具有举足轻重的作用，因此作为石油企业的行政管理人员，在企业发展中应该不断适应新的发展形式，根据国家和行业的需要，不断发展创新，以便于企业能不断创新，取得更大的经济效益。