“双因素”理论在现代企业人力资源管理中的运用

"双因素"理论在人力资源管理领域具有广阔的使用空间,能有效的激励员工,提高企业的管理效率;利用保健因素如公正公平的工资和津贴,改善工作环境,营造平等和谐的人际关系等将有利于激发员工的工作积极性,但其激励作用是有限的,更重要的是强化员工内在激励,即工作丰富化,给与员工成长机会,组织内部竞争环境等,为员工发展提供良好的平台以及发展空间;运用"双因素"理论时,应该充分了解员工的心理需求,并采用多样化的激励方式,正确区分保健因素和激励因素,防止激励因素转化成保健因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

安全生产必须“以人为本”

在安全文化建设中,如果做不到安全生产、清洁生产,即使收入再高、利润再多、规模再大,我们的发展也是不全面、不健康的。如果不能坚持以人为本的原则,以保护人的生命安全与健康、实现人的价值为宗旨,就背离了党和国家的要求,就失去了发展的意义。而安全管理的根本目的是为了人的安全。     

赫茨伯格"双因素理论"的作用

激励最先是一个心理学概念．是指激发人的动机和内在动力。鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。许多学和实际管理人员从不同的角度对此问题进行了深入研究并提出许多相关的理论。其中。以美国心理学家、行为学家赫茨伯格于上世纪50年代末提出的“双因素理论”影响较大。     

从纺织企业视角解读双因素理论

从机理特征、方法特征探索双因素理论在纺织企业的应用，从坚持以人为中心、坚持提高员工满意度，坚持保健因素与激励因素有机结合提高双因素理论的管理效能。     

吃透“双因素”理论提升顾客满意度

随着市场经济的发展,中园经济逐渐由卖方市场转为买方市场,市场竞争日趋激烈,企业竞争从价格竞争、产品竞争、技术竞争逐渐转变为顾客竞争。企业不能再像短缺经济时期那样,仅凭一种产品就能赢得大量顾客,而必须以顾客为导向,力求满足顾客需要,使顾客满意并最终获得顾客忠诚,只有这样才能获得市场。忠诚的顾客是企业取得竞争优势的关键,是企业取得长期利润之源。     

浅谈“双因素理论”在商业银行管理实践中的运用

在激励的同业市场竞争中,越来越多的银行管理者都渐渐认同了这样一个观点,那就是现代商业银行之间竞争的核心是人才的竞争。如何引进一流人才、培养一流人才、留住一流人才,是许多银行管理者必须考虑的问题。从赫兹伯格的“双因素理论”研讨入手,可以对上述问题的解决提供一些思路。     

企业员工薪酬双因素理论分析

在企业管理实践中,企业员工对薪酬的满意度直接影响员工对待工作的态度和对企业的忠诚度,深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。     

“3T”理论与“3S”理论的比较研究

3T理论与3S理论均认同人才与技术对经济增长的重要性,分歧之处在于对两种要素的强调程度不同以及城市应如何吸引创意人才这两个方面,前者强调人才及城市的多样性与包容度,而后者强调技能及城市的舒适度与便捷性。创意城市是城市发展的高级阶段,创意成为经济增长主要驱动力。3T理论可以更好地诠释创意城市的内涵,创意人才、创意环境与创意的技术条件是创意城市的主要支撑。创意城市是新型城镇化背景下城市发展的必然选择,创意城市建设与新型城镇化道路的基本内涵一致。     

基于“人才树”和“双因素”理论的医院人力资源管理分析

随着医院管理创新改革的浪潮袭来,加快内部人力资源管理已经成为摆在医院面前的一道难题,而引入精细化管理不仅能实现高效化管理,同时还能进一步实现开源节流的目的,避免人浮于事、管理失效等现象出现。人才树是一种行之有效的管理方法,对明晰人才管理具有十分重要的作用,而在这个基础上运用双因素理论开展管理,可以实现差异化的人才管理,从而不断提高医院的整体运行和管理能力。     

双因素理论视角下员工激励探析

赫兹伯格的双因素理论将激励因素进行了重新划分,即保健因素与激励因素,而且认为不同要素的激励效果是有差异的,一定条件下保健因素与激励因素可以互相转化,据此,针对现存问题,笔者从双因素理论出发,探索强化员工有效激励的对策,从而推进企业竞争力的提升。     

“以人为本”的理论与实践探讨

以人为本的内涵具体地说,“以人为本”就是要使一切制度安排和政策措施都从人的点或实际出发,体现人性、考虑人情、尊重人权。对人性的基本假设然而,人性是什么?韶钢又是怎样看待人性的?从泰勒开始的现代管理理论,无不是建立在一定的人性假设的基础之上的。西方管理理论中,对人性的探索,提出了“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”以及“复杂人”等假设。这些假设无不是为了认识人,适应或重塑人性,从而建立科学的管理模式。在《韶钢宪章》中,我们提出了以下的基本假设:1.绝大多数个人富有责任心,有明确的动机,能够实现自我管理。2.每个…     

匹兹堡调查催生双因素理论

赫兹伯格是美国的著名心理学家,５０年代后期,他在美国匹兹堡地区的１１个工商业机构中,对二百多名工程师和会计师进行了访问调查。在调查中,赫兹伯格设计了许多问题,比如,“什么时候对工作特别满意”,“什么时候你对工作特别不满意”,“原因是什么”,“满意或不满意的情绪持续多长时间”等,对这些人进行询问。以后,赫兹伯格又对各种专业性和非专业性的工业组织进行了多次调查。调查对象包括了低级管理人员、女职工、农场管理人员、将要退休的管理人员、军官、工程师、科学家、教师、牧师、会计师、外籍职工、家庭主妇等。他发现,从人们对所…     

基于双因素理论的保险公司员工激励机制研究

良好的激励机制可以充分调动员工工作积极性,优化人力资源配置,帮助企业吸引人才、留住人才,提升企业行业竞争力,实现企业战略目标。本文在赫茨伯格双因素理论的基础上,通过分析我国保险公司员工激励机制中存在的问题,提出针对性的解决对策。     

对“以人为本”的新阐释

随着知识经济的到来和市场经济的发展，人作为一种最宝贵的资源，其作用越来越突出。企业更加重视“以人为本”的管理，其涵义不仅是以员工为本的管理，而且还是以市场中的顾客为本的管理。本文将针对顾客的心理需要，运用马斯洛需要层次理论，对“以人为本”的新涵义-以顾客为本进行阐释。     

双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种已被广泛应用于企业人力资源管理中，如何将其有效地运用于公共部门，从而激励公职人员，提高公共部门人力资源管理的效率，必须分析公共部门与企业人力资源及其管理的异同，因地制宜，因人而异地进行激励，从而实现在达到公共部门组织目标的同时，能够满足个人的目标。     

试论双因素理论在企业管理中的应用

双因素理论既可以以人为研究主体,也可以以企业为研究主体。以人为研究主体,保健因素包括一般管理制度的制定要科学民主、薪酬管理要公平、公正、公开,建立“团结、协作、创新、奉献”的企业文化;激励因素包括民主管理、丰富工作内容、各种奖励。以企业为主要研究主体,保健因素指企业在行业中生存的基本条件,激励因素指企业获得竞争优势的核心能力。     

基于双因素理论谈高校辅导员的管理

高校辅导员是高校教师队伍的重要组成部分,他们在加强大学生德育教育等方面起到了十分积极的作用。合理激励高校辅导员有助于大学生德育教育的开展。文章从赫兹伯格的双因素理论出发,着重分析了高校辅导员的现状,从激励角度对高校辅导员的管理提出了对策建议。