共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
2.
企业生产经营是以盈利为目的，而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的，所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中，材料费用一般占有非常大的比重，如何降低材料采购成本，又成为降低成本的重中之重，现就在材料采购过程中，应注意的事项和途径问题，谈谈个人的看法供参考。 相似文献
3.
企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。 相似文献
4.
<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。 相似文献
5.
一、有效运用采购资金从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和 相似文献
6.
铁路物资采购量大且中间环节较多,使得选择合适的铁路物资采购成本控制方案极为关键,也是避免因采购管理环节不规范导致成本增加的基础。文章以石家庄电务段开展物资管理为例,基于其班组物资管理现状,简述降低物资成本的意义与原则,从物资计划管理角度提出了几种有效降低铁路物资采购成本的措施,希望能够为同行提供一些帮助。 相似文献
7.
8.
9.
○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下，企业生产用原燃材料价格不断上扬，必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势，对各种原燃材料面向市场，招标采购，择优订货，降低涨价幅度，把涨价对企... 相似文献
10.
11.
12.
近年来的社会发展中,随着国民经济和社会生产力的飞速发展,如何降低机电物资采购成本已成为一个社会性话题,也是机电企业工作研究的核心重点。现就大型企业在生产的过程中,如何提高经济效益、降低成本投入的要求进行了分析,并探讨了在工作中我们该如何去研究和探讨相关方案和管理制度的完善。 相似文献
13.
近几年来，为规范采购管理，不少施工企业都实行了物资招标采购，通过招标采购，企业更广泛地了解物质供需，价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，扩大选择范围，增加采购透明度，减少违规操作，控制和降低采购成本，提高企业经济效益。 相似文献
14.
相当一段时期以来,持续攀升的国内外原材料价格给机械制造业带来巨大压力。冷静、理性地去研究和探讨机械制造业如何有力、有效地进行产品成本控制不仅十分重要,而且十分必要和迫切。经过长期实践和广泛调研,笔 相似文献
15.
本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。 相似文献
17.
18.
19.
在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以… 相似文献
20.
狠抓物资采购管理降低采购成本 总被引：2，自引：0，他引：2
一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制，而过去实行的是相对集中体制管理，即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应，材料及辅助材料由材料处负责采购供应，耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材... 相似文献