浅谈塑造特色企业文化

特色企业文化对于企业核心竞争力的培育和提升起到了关键性的作用,对于其塑造也就具有重要的意义。一个企业结合内在的实际与外在环境,形成自身的企业文化,并通过持续不断的修炼使其独具特色并稳固下来,形成特色的企业文化,要形成充满生机与活力的具有综合素质和应变能力的企业,就必须创建自己富有个性和独具特色的企业文化。这样才能够创造一个良好的企业环境,对内形成企业凝聚力,对外形成企业的适应力,从而提高企业核心竞争力,使企业获得长久的发展。     

浅谈如何塑造新形势下企业文化

本文简要叙述在胜动集团不断发展的新形势下＇塑造企业文化的程序,重点根据当前企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。     

浅谈如何塑造企业文化

文化是人类通过社会历史实践创造出来的具有特殊内容的精神现象,文化的发生发展不仅具有某种共性的规律,也有着鲜明的民族性和时代性。文化以其特殊的功能和作用．已被广泛地应用到社会生活的各个方面,企业文化便是其中之一。我国经济学家于光远说过,“关于发展．三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。     

企业文化塑造

每一个知名品牌背后,都隐含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件。而能否成为知名品牌,最根本的、最难做到的就是看这个企业有没有思想,即是否具有生命力的企业文化。 每个知名企业成长的历史,都是一套经营哲学思想产生的过程。因此,我们说,一般企业与知名企业最根本的区别是思想、是文化。塑造优秀的企业文化是打造知名品牌的必经之路。 本文是中国青年企业家协会会长、三一集团总裁梁稳根先生在长期的工作实践和学习过程中对企业文化的一些看法和认识,现选编部分内容,以飨读者。 当今知识经济时代我们常常会听到这样一些说…     

企业文化的文化管理属性

企业文化作为管理的一种模式，不同于其他企业管理的地方，就在于它具有文化管理的属性，这是企业文化深刻之所在。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

浅析塑造企业文化以加强企业文化建设

企业的发展不仅是企业经营模式的探究,更应该企业文化的缔造。只有树立了明确的企业文化,并进行适当的文化工作建设,才能够提高企业内部职工的凝聚力,带动职工的工作热情,促进企业的长足发展。因此,应在借鉴国外企业文化建设的经验基础上,结合自身企业的模式,进行必要的企业文化塑造。     

掌握企业文化特征注重企业文化培育

企业是树，文化是根。当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、海尔的真诚到永远。每个企业的文化都有它自己的属性，这就是，第一，它源于并融于载体，为载体服务，具有鲜明的目的性；第二，它界定和功能影响的范围十分明确，潜移默化于载体运行中最为活跃的分子——员工之中；第三，各种文化具有自己鲜明的特点，其内涵干差万别。     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼,更要看“软实力”的较量。     

论企业的双重属性

本文从企业人、资产、产品、价值、环境等与企业行为相关的五方面较为全面地分析了企业双重属性的内涵,指出企业必须认识到自己所天然具有的社会及经济属性,并以此作为指导企业发展设计和规范企业行为的意识准备。     

对企业文化特征的辩证认识

近年来,对企业文化的认知,有一些似乎不证自明,却模糊不清的问题。从根源上看,主要是没有真正辩证地认识企业文化的本质特征。