基于价值链分析的装配制造型企业采购成本管理研究——以星玛电梯为例

对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

中国二十二冶集团采购管理问题研究

本文结合中国二十二冶集团现有的建筑材料采购流程找出了该公司在采购成本控制、采购人员分配以及采购资源利用等方面的薄弱环节;最后提出了相应的对策,从而解决中国二十二冶集团在采购管理中存在的诸多问题,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。     

微探财务管理在物流企业采购成本中的作用

在物流企业采购的过程中,有关人员要加强对财务管理的重视度,合理地利用科学化财务管理的方式来降低物流企业采购成本,实现物流企业的长远发展。对于任何一个单位来说,财务管理都是管理的核心工作,对于物流企业来说更不例外,物流企业中要涉及大量的人员,对各类人员进行相应的管理,需要耗费大量的时间和精力,人员在日常生活中会有大量的资金支出,合理地控制资金,降低物流企业采购的成本,加强对财务管理的重视,能够保障物流企业的健康发展。本文将主要针对财务管理在降低物流企业采购成本中的作用开展论述。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

降低铁路物资采购成本的措施和方法探析

铁路物资采购量大且中间环节较多,使得选择合适的铁路物资采购成本控制方案极为关键,也是避免因采购管理环节不规范导致成本增加的基础。文章以石家庄电务段开展物资管理为例,基于其班组物资管理现状,简述降低物资成本的意义与原则,从物资计划管理角度提出了几种有效降低铁路物资采购成本的措施,希望能够为同行提供一些帮助。     

经济危机时期采购专业应用型人才培养模式创新

随着我国社会的迅速发展以及经济水平的不断提高,面对市场经济危机的发展趋势,各个行业要想从根本上提高自己的经济效益,就必须在原有的基础上加强自身的成本管理。而采购人员作为各个行业成本管理的根源所在,不仅关系着该行业物资的采购,同时还关系着该行业的成本投入以及今后的发展。而培养应用型的专业采购人才,在完善成本管理的同时,还能推动我国经济的发展。因此,本文针对经济危机背景下的采购专业应用型人才培养模式创新进行论述。     

采购成本人为控制的策略选择

本文认真探讨了采购成本管理的涵义,并对当前企业采购成本控制存在的采购控制不力、控制管理脱节、人员素质低下等问题进行深入探讨,提出了采购成本管理的集中采购、联合采购、第三方采购等人为控制策略与措施.     

造船企业物资采购成本控制中存在的问题及其解决措施探讨

造船企业在运营和发展过程中,十分注重获取经济效益,为了能够进一步提高企业的经济效益,需要合理地控制采购成本。在当前的市场竞争环境中,造船企业可以依靠减少成本方面的支出,来完成对采购工作的强化管理,并保障自身的经济利益。基于此,本文重点分析了目前造船企业的现状、企业物资采购的影响因素、采购成本的特点,以及成本控制中存在的问题,并细致地阐述了解决策略以及相应的强化措施,以供相关人员参考。     

小额物资采购方式研究

小额物资包括零星物资和瓶颈物资。针对零星物资的采购，提出给使用部门人员授权的定点采购管理方式，并且以某啤酒集团为例探讨了该方法的实施方法和优势。企业关注更多的是能否及时地采购到瓶颈物资，其关注点是产品而不是成本。本文提出两种方法进行瓶颈物资采购管理：一种是同行企业之间进行战略协同；另一种是寻找有实力的经销商，和经销商建立一种以契约为基础的合作关系。     

优化企业采购管理降低企业采购成本的策略

<正>随着我国社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，各行业企业都需要对自身的经营管理做出优化，从而提升市场竞争力，保障自身的稳定发展。我国很多企业的采购管理已经不适应当前市场的发展模式，亟需对采购管理作出科学优化，以降低物资采购的成本，加快企业自身经营项目的展开，从而促进企业的发展。如在当前企业采购管理过程中，仍然存在采购管理团队人员变动频繁、采购管理工作持续性弱、采购计划制定不科学、降低企业经营效益、     

酒店集团化集中采购管理建议

文章以财务管理视域下的酒店集团化集中采购管理为研究方向,讨论了财务管理视域下酒店集团化集中采购的优势,并在此基础上提出财务视域管理下酒店集团化集中采购管理措施。在加强采购通道管理集中化的同时,加强集团化集中采购成本管理与集团化集中采购执行管理,进而强化采购监督,建立采购风险监控体系,以此为酒店集团化集中采购提供良好基础,对于促进酒店采购规范具有深远意义。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

供应链管理模式下生产物资采购管理及成本分析

本文通过分析当前企业生产物资采购管理过程中的不足,从供应链管理的视角出发,以"提出问题-分析问题-解决问题"的主体思路,结合企业采购管理过程中的现状,通过问题分析法进行详细剖析,并针对性地提出了加强采购管理及成本控制的优化措施和思路,以期为企业优化生产物资采购管理和成本控制,提出可能有效的解决措施和思路。     

上市公司全员成本管理建设之我见

全员成本管理是指发动公司全体管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识、参与成本的控制。成本是一项综合性的指标,涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作．应通过建立经济责任制,     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

提升经济效益在采购成本管理中的目的

提升企业经济效益是采购成本中非常重要的内容,直接关系到企业成本管理水平。采购成本越低越有利于企业经济效益的提升,为企业长期可持续发展创造条件。为此,本文从多方面入手,加强企业采购成本管理意识,提高员工的专业素养,让企业经济效益通过采购成本的管理得到有效提升,希望为广大企业采购管理工作者提供一些有价值的参考意见。