物流业中仓储成本的管理与控制

本文当中主要针对现有的物流行业仓储情况进行综合分析,在文中讨论了采用何种财务管理方法能够更好的控制物流业中的仓储成本,对仓储成本进行财务上的科学预测与控制分析等。结合现代化的财务管理手段在物流业当中的使用,使其发挥出最好的控制管理作用。     

国有企业物流仓储管理中如何有效加强成本控制

随着我国改革开放,国有企业不断做大做强,仓储管理难度逐渐上升,成本的控制也暴露出诸多问题,因此需要不断完善成本控制方法,以便获得更多效益,从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状,并找出其中存在的问题,提出一些简单的处理方法;对全文进行总结,提出最优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置,将钱用到需要的地方,带动我国实体经济的蓬勃发展。     

论有色金属企业物流仓储管理中的成本控制

在有色金属企业生产经营中,相关金属产品的物流仓储管理是能为企业节约成本、获取更大的销售利润和经济效益。本文为此根据当前我国有色金属企业物流仓储管理的现状,提出了相应的管理对策。     

浅析物流公司仓储成本的管理

随着物流行业的快速发展,如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析,讨论了仓储成本管理和控制方法,以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出,进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中,以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。     

有效控制企业仓储物流成本的措施分析

仓储物流作为经济正常运行的必备条件,是企业发展过程中产品销售的必备环节,更是促进我国国民经济循环发展不可分割的重要一部分。近几年,随着经济体制的不断深入和市场经济的迅速发展,我国的仓储仓储物流综合水平也得到了一定程度上的提升。对于企业来说,仓储物流水平更是与经营收益息息相关,只有不断提升仓储物流效率和仓储物流质量,才有机会给企业发展带来更大机遇,创造更多的财富。本文就有效控制企业仓储物流成本的措施进行分析。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

小城镇物流业成本控制

物流已经成为21世纪新的经济增长点。但是,我国的物流产业发展时间短,发展速度不均衡,特别是小城镇物流业,由于投入不足,管理队伍素质偏低,管理水平落后,信息技术应用程度低,造成物流的成本高,企业效益差。本文对小城镇物流业物流成本存在的问题进行了分析,并对如何解决进行了探讨。     

小城镇物流业成本控制

物流已经成为21世纪新的经济增长点.但是,我国的物流产业发展时间短,发展速度不均衡,特别是小城镇物流业,由于投入不足,管理队伍素质偏低,管理水平落后,信息技术应用程度低,造成物流的成本高,企业效益差.本文对小城镇物流业物流成本存在的问题进行了分析,并对如何解决进行了探讨.     

浅谈企业物流成本管理与控制

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。目前,我们急需找寻物流成本管理与控制的措施:既建立与之相关的物流成本核算体系与构建责任成本制度。     

物流企业成本的控制与管理

物流要真正成为第三利润源就必须要通过对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。文章通过对物流成本的涵义和物流成本的基本构成进行分析，结合国内外企业物流成本控制经验提出了物流成本控制的对策。     

试论餐饮行业成本管理与控制

近年来,随着我国经济社会的不断进步与发展,餐饮行业发展壮大起来,并逐渐成为我国支柱性产业之一。餐饮行业不仅在一定程度上提升了我国的经济发展水平,同时也有效提高了人们的生活质量和品质。现阶段在我国市场经济深化改革背景下,越来越多的餐饮企业涌入市场,加剧了我国餐饮行业的市场竞争。在这种环境下,大多数餐饮企业将精力放在了经营管理上,对于成本管理与控制关注度较少。本文对餐饮行业成本管理与控制现状及问题进行分析,并在此基础上提出了成本管理与控制措施,旨在推动餐饮行业高质量发展。     

成本控制与物流管理

一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％,一年就可     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

仓储管理系统设计分析

从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的＂空间＂和＂货位＂进行分析,如何在仓储活动中通过＂空间＂和＂货位＂的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

冰山一角的物流成本该如何控制与管理

随着企业物流活动的盛行,当代物流逐渐成为了企业获取利润的重要途径。与此同时企业物流成本占据着生产成本中的很大一部分。作为一种成本,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,如果控制不好,物流成本就会居高不下并且成为企业攫取利润的瓶颈。企业只有弥补了物流成本控制与管理中的不足,才能不断降低物流成本,使得物流成为真正的"第三利润源"。本文从企业物流成本居高不下的现状出发,分析了物流成本控制与管理中存在的问题,针对这些不足提出了相应的建议及解决措施,目的在于加强企业物流成本控制,提高物流成本管理水平,最终降低物流成本,实现企业利润最大化。     

浅析企业的仓储成本控制

随着我国经济水平的迅速提升,物流在日常生活乃至经济建设中都发挥着至关重要的作用。仓储作业作为物流的重要环节之一,对仓储成本加以分析和控制显得极为重要。本文对仓储成本等概念作简单论述后,具体分析促使企业仓储成本过高的原因,最后针对原因提出降低该企业仓储成本提高仓储管理水平的合理对策。     

论我国物流仓储管理的现状与优化策略

近年来，随着我国经济水平的快速增长，物流在我们日常生活乃至经济建设中都发挥着不可小觑的作用。虽然物流这个第三产业也正逐渐成为服务业中的重要支柱。那么，如何降低物流投入的成本、拉动企业的经济效率，成为企业物流管理的首要问题。本文从仓库储备管理体系的角度，探讨如何降低物流投入成本。     

物业公司成本管理与控制的策略分析

物业企业在扩大经营规模时,如果放宽成本管理要求,重视规模而忽视利润,业务拓展仅仅是增量并不是增收,存在企业规模越大成本越高问题,并没有出现预期的规模成本效应。缺少利润的规模扩张对企业的经营发展毫无意义,物业企业在扩大自身规模的同时,必须保证质量、利润,而成本管控直接决定企业利润,因此物业企业必须加强成本管理。本文主要围绕物业企业成本管理展开研究,从物业企业成本管理的特征入手进行分析,讨论具体的成本管理问题,并提出针对性的措施,以期能够提升物业企业成本管理质量,提高企业经济利润。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。