谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

浅谈医院内部财务电算化管理

我国医疗体制改革正在向纵深发展，作为这项改革的主体——医院面临着新的挑战。如何在激烈的市场竞争中求生存，是摆在每个医院面前急需探讨的课题。     

部队财务电算化管理研究

近年来,随着我国经济的发展,计算机软件技术和网络技术也得到了高速发展,计算机软件技术和网络技术开始应用到社会的各行各业。在部队的普及和应用,改善了部队的后勤管理。特别是财务的管理,使得部队的财务工作正式走上了信息化的轨道。笔者主要讲解了在省军区部队实施财务信息化建设的意义和可实施性,并从创建部队信息化平台等几个方面提出了省军区系统财务电算化建设的基本策略。     

供热企业实行财务电算化一例

供热企业属产品、多用户、多部门生产的城市基础产业。具有政策性强、时间紧任务重、季节性生产等特点。     

加强财务电算化的应用与管理

随着改革开放的不断深入和市场经济的发展．要求财务工作要紧跟时代脉搏,上升一个新高度。怎样提高工作效率？怎样提高管理效益？为我们提出了一个新的课题。财政部1994年相继颁布了《关于大力发展我国会计电算化事业的意见》、《会计电算化管理办法》等规章制度为我们找到了突破口。会计工作电算化正迎合了时代的要求。     

浅谈新时期军事财务电算化环境的优化

经过十几年的发展,军事财务电算化由初期的利用计算机进行简单的数据处理,发展成为现在比较完善的财务电算化系统。着眼于新时期军事财务电算化环境的突出问题,本文提出了一点优化措施。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。     

促进财务电算化安全管理与应用

加强财务电算化应用与安全管理是提高财务电算化效率和质量的前提。目前，在财务电算化管理中却出现了许多不容忽视的问题，不同程度地影响了财务工作的正常进行。     

财务电算化工作经验谈

在日常的财务工作中，财务工作电算化已相当普及。利用Excel功能制作工作表，有快捷、方便、准确、美观等优点。由于财务工作的需要，我在工作实践中摸索、积累出一些关于Excel简便易行的工作经验，这些经验有的是专业教材有关知识的“简化”或“浓缩”，有的是在工作中“捣腾”出来的，是通俗化的“民间”小验方。     

浅谈如何规范管理企业集团财务结算中心

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本提高资金使用效率的机构。它在增强企业集团活力、强化资金管理、控制财务收支、完善经营机制方面发挥着极其重要的作用。但在实际运作中还存在种种问题，需要进行重新定位和进一步的规范管理。