浅谈提高港口企业经济效益

所谓经济效益，就是“人们进行某种经济活动的结果所带来的好处或利益。它是发展生产力，扩大再生产的必要途径，也是增加国家积累，提高人民生活水平的有效手段。港口企业与其他企业一样，在经济体制改革的大潮中，面临着竞争和机遇并存的局面，占主导地位的是竞争，如何在竞争中把握市场的脉搏，使企业的经济效益稳中有升，逐步得到提高呢？本文从以下四方面加以论述：建设一支“自信、正派、务实”的管理干部队伍人是生产力发展的主要因素，企业管理的核心和难点也在于人。企业经济效益的提高与否还在于人。企业有了高素质的管理者和生产…     

如何转换港口企业经营机制浅谈

港口是水陆联运的枢纽和进出口物资的集散地,它为发展社会主义经济建设起到了举足轻重的作用。港口企业的生存和发展,除了积极的改善外部条件外,最根本的出路应该是加大企业内部改革的力度,着重点放在转换企业的自身经营机制、增强企业活力、促进企业经济的发展上。实践已经证明:哪个企业经营机制转换得快、转换得好,哪个企业就充满活力、就有凝聚     

浅谈港口企业如何完善内部经济核算

经济核算就是运用业务核算、统计核算、会计核算及经济活动分析的方法，对企业生产过程中劳动占用、劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析和对比的活动。经济核算的作用集中体现在为企业各项专业管理提供数据、信息和资料，是企业领导对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策的依据，是制订定额的依据，也是定额执行情况的反映和考核的依据。企业要建立现代企业制度，适应“两个转变”，挖掘内部潜力，保证企业的生存和发展，在市场经济中立于不败之地，就必须要搞好经济核算。邯钢经验其实质是根据市场价格倒推目标成本和…     

企业执行力的缺失和提高

据调查,一个成功的企业,20％靠战略,60％靠执行力,其余20％是环境等因素。对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力。对企业而言执行力就是经营能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。为了在激烈的客运市场站稳脚跟,当今的道路运输企业使出浑身解数,抱团出击、转型升级、多元投资等等,但笔者认为,     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

浅谈港口企业服务体系建设

多年来,我国许多港口企业一直从事码头装卸、理货、轮驳等垄断性经营业务,没有适应市场发展新的需要而创新服务、增加新的服务功能.在当前经济形势下,港口企业应该探索建立构建具有自身特色的服务体系,以适应不断变化发展的市场需要.     

港口企业如何加强设备管理工作

建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分。因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重要的意义。港口企业如何加强设备管理,适应新形势的要求,是我们港口企业设备管理人员普遍关注的问题。     

加入WTO港口企业如何运作

加入WTO后,中国承诺对市场进一步开放。过去基本由国企一统天下的交通行业,将允许外商在货物仓储、集装箱港站、海运代理等方面合资或独资经营,这对交通运输企业来说,无疑是一个新的挑战。     

试述港口企业如何加速折旧

实现后十年发展规划,建设现代化的港口必须依靠技术进步、科技兴港。技术进步又必然面临技术设备改造、更新及资金来源问题,而我国现行的固定资产折旧率一般规定偏低。所以,改革完善现行折旧制度已成为一个迫切需要解决的问题。 近几年来港口企业实际工作者与理论工作者对如何改革固定资产折旧问题,进行了多方面的论述和探索,其中心大都是加速折旧。结合我国实际情况,笔者认为我国现行一般采用平均使用年限的折旧法,虽非十分完善,却具有科学性,可以“补偏救弊”使之达到完善,故此,提出采用“上不封顶,下必保底”的弹上刚底分类折旧法(以下简…     

浅谈港口企业实施战略管理

战略管理是现代企业管理的一个重大课题,是系统管理理论和权变管理理论在管理实践中的应用和发展。战略管理构成企业长期生存和发展的基本动力机制。如果一个港口企业不能实施科学、有效的战略管理,那么就不可能在当今市场经济的激烈竞争中立于不败之地。 一、港口企业实施战略管理的性质 港口企业战略管理,     

如何提高铁路轻浮货物运输的市场竞争力

在激烈的运输市场竞争中,由于铁路在计划经济体制下形成的惯性,在计费方式、组织环节、货物理赔等方面,已不适应当前运输的需要,因而使高附加值的轻浮货物,大量转向公路或水路运输。为此,铁路运输应采取灵活的营销策略,改善计费办法和运价政策,提供高品质服务,成立货运代理公司,减少作业环节,才能提高铁路的竞争力,真正走进市场。     

强化设备管理水平提高港口机械性能

设备是港口从事装卸服务的基础和保障,设备的管理水平是港口综合实力的重要体现.随着现代科学技术的发展,使现代港口装卸形式逐渐多样化、高效化,设备也不断向大型化、智能化等方向发展.现代港口对设备的依赖性越来越强,机械设备的故障给企业造成的损失越来越严重.只有对传统的设备管理模式作出相应的调整或改变,才能适应当今港口设备发展的需要.设备管理是对设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废全过程的管理.它不仅包括设备的后期管理,也包括设备的前期管理.所有参与设备管理的技术人员,都应知道自己的工作职责,知道自己岗位的工作步骤,以保证设备管理的各个管理环节落到实处,保证以最小的投入获取最好的设备技术状况,满足港口安全生产的需要.     

浅谈如何加强企业员工思想道德教育

胡锦涛总书记强调,在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的进程中,我们始终要高度重视和切实加强社会主义道德建设,大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德,为我国经济社会发展提供强有力的思想道德保障。的确,随着     

加强信息化建设 提升风险管控能力

江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称"宁靖盐公司")成立于1999年2月,主要负责盐靖高速公路G1515、启扬高速公路S28(江都至海安段)和阜兴泰高速公路S75(兴化至泰州段)的运营管理,下辖6对服务区,均采用整体外包租赁经营模式。随着高速公路服务区"双提升"的推进以及社会公众对服务区关注度的持续提高。     

船舶配载的计算机算法改进

本文提出在船舶配载工作中 ,以按货票配载取代按货种配载的观点 ;并根据配载工作的特点 ,给出了经过改进的 Kolesar算法。     

浅谈新农村建设中的农民素质问题

农民是社会主义新农村建设的主体,其素质的高低直接关系到新农村建设事业的成败。文章通过对目前我国农民的科技文化素质、思想道德素质、民主法制素质和身体健康素质的现状分析,探讨提高农民素质的措施和建议。     

港口集团企业绩效评价探讨

一、企业绩效评价的意义1.调动经营者积极性,完善激励机制港口集团下属单位大部分是独立经营单位,集团作为下属单位的出资人,其目的是为了实现集团整体利益的最大化,而下属单位又有其自身相对独立的利益要求.     

港品企业整合浪潮下的企业文化建设

在港口行业发展迅猛的势头下,我国港口业界对未来发展之路的探寻已经从市场领域(即货主、价格、集疏运渠道等)方面的策略转向战略整合层面。近年来,广西防城、钦州、北     

交通运输企业如何做好汽车物流

汽车产业是国家工业化水平的代表性产业，也是最典型的成熟产业和垄断竞争型产业，其产业关联度很大。汽车工业的振兴能带动诸多相关产业的发展，诸多相关产业的发