浅谈化工生产中的精益管理

本文先简述了化工行业引入精益管理的必要性,精益管理的产生及在化工行业中的研究现状,然后立足于精馏化工生产实践,从现场管理出发,结合生产中遇到的实际问题,提出其精益管理办法,最后总结提炼,挖掘其背后的精益哲学.     

治理项目中的“隐性浪费”

施工项目管理工作中的浪费是一种“隐性浪费”,相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们应该不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式,有的放矢地避免这些浪费。     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

“四情”筑牢“安全堤”

2014年,川煤集团达竹公司柏林煤矿不断创新安全教育模式,坚持用热情、亲情、无情、绝情"四情"筑牢"安全堤",有效提高了职工安全意识,为打造本质安全型矿井奠定了基础,极大地促进了现场安全生产。该矿充分利用电视、广播、宣传栏、黑板报和发送安全短信等形式,广泛开展安全宣传教育活动,积极宣传"事故可防可控、必防必控""平安、健康、零伤害"等安全理念,充分发挥群监督组织优势,深入开展"生日话安全""井口送安全""安全知识进区队"     

被误解的“丰田生产方式”

社会上对丰田生产方式的错误认识横行,可以说这些认识基本上都是错误的。实际上,也从没听说有哪家企业因为导入了这种方式而提高了业绩。这是为什么呢?一个原因是在还没有理解丰田生产方式本质的情况下,只导入其中的"准时化"、"看板方式"或"单元生产"等个别手法造成的。其中,受到那些所谓"改善咨询师"们的     

“三防”防住班组漏洞

“三防”防错法即防错、防误、防呆这三类措施。是班组在生产现场和管理工作中减少出错率的有效方法,也是实现“零缺陷”管理的有效辅助手段。“防错法”,是采取措施防止操作人员在作业过程中由于各种原因造成操作错误并产生后果,     

广西电网公司“约谈”农电安全生产管理工作

2012年8月15日~16日,公司副总经理陈建福组织有关副总师及相关部门负责人召开"约谈"会,对加强农电安全管理工作推进缓慢的桂林、钦州、防城港和崇左等4个供电局进行"约谈"。"约谈"会分别听取了4个供电网区的农电安全管理工作完成情况、工作推进缓慢原因分析及下一阶段具体的整改、推进措施。公司各相关部门结合《广西电网公司加强农电安全生产管理工作实施分解表》逐项核对了各网区的工作进度、工作推进存在的问题及下一阶段的具体计划。     

四“心”到位抓安全

对于电力企业来说,人的本质安全具有先决性、引导性、基础性地位.人也是安全生产中最关键的因素,可以说员工的素质直接影响管理效果、设备安全运行、企业的经济效益.因此,关注人的行为安全是现场作业管理的重要环节,也是企业发展的根本. 耐"心"做好安全宣传教育工作 据调查显示,电力企业95％的事故均因习惯性违章引起.因此,要在宣传教育上多下工夫、多投资、多动脑筋,充分利用各种宣传媒介使宣传形式多样化.     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

正视安全工作中的“25个不等式”

生产实践中,各企业在思想上重视安全,在制度上强化安全,在管理上狠抓安全,形成安全管理工作的高压态势,但往往事与愿违,各类安全事故仍没有得到有效的预防和控制。究其原因,是没有从根本上解决好管理机制中存在的“不等式”问题,为安全生产埋下隐患。     

国电广西公司举办安全班组管理业务培训增强“四种能力”

正6月18~21日,国电广西公司举办两期安全管理暨班组管理业务培训班,来自电力教学、设计、生产领域的3名专家学者,以自身丰富的理论和现场实践经验为207名学员授课,通过系统培训教育,推动各级安全管理人员、班组长增强"四种能力"。增强红线意识和责任能力。各级安全监管人员树立安全"红线意识",时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,认真贯彻落实安全生产方针,建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,加强班组基     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂(以下简称华能汕头电厂)不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新     

六规则“给力”场管理——广西恭城发电公司推行《现场管理六规则》管理工作纪实

2012年9月18日,在恭城发电公司会议室,广西水利电业集团有限公司《现场管理六规则》项目验收第三组组长庞艳红宣布:"恭城发电分公司以总分582分的优异成绩(540分达标)全通过现场管理六规则达标验收",这标志着恭城发电分公司圆满完成了现场管理六规则的试点建设工     

正视安全工作中的“25个不等式”

生产实践中,各企业在思想上重视安全,在制度上强化安全,在管理上狠抓安全,形成安全管理工作的高压态势,但往往事与愿违,各类安全事故仍没有得到有效的预防和控制。究其原因,是没有从根本上解决好管理机制中存在的不等式问题,为安全生产埋下隐患。不等式一:组织健全不等于发挥了作用,关键要在履行职能上下功夫。     

“影子价格”在企业生产经营中的作用

“影子价格”有广义和狭义两种说法:广义是泛指一切与现行价格不同的,商品真实的估量价格;狭义专指用线性规划的数学方法计算出反映资源最佳分配方案的价格,又称之为“最优计划价格”。商品真实估量价格与最优计划价格都是虚拟价格,它是商品市场价格背后的影子,若影若现,故将它称为影子价格。对于企业的经营管理者,如果能认识到“影子价格”的意义,就可以在生产经营决策分析中,利用“影子价格”来助一臂之力。