认知:家族制，国内民企最好的管理模式?

家族企业并不是落后企业的代名词。有资料显示,家族企业在一些发达国家已存在了200多年,目前全球企业仍有80%不同程度地带有家族色彩。即便是市场经济非常发达的欧美国家,家族企业也还是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也带有家族色彩。这些采用家族制管理的企业取得了非凡的业绩:     

家族制是现行温州民企的最佳制度选择

温州民企的家族制是不是走到了尽头?温州民企要不要走出家族制?笔者试图从交易成本角度解释家族制的存在合理性。然而，认为家族制是现行温州民企的最佳制度选择，并不意味着家族制可以不必改革。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

家族制与当代中国家族企业的成长问题研究

家族企业经历了长期的发展,在全球经济活动中仍扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了独具中国特色的家族企业。家族制在家族企业发展初期具有重要作用,但随着企业的成长壮大,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展,家族企业必然要进行制度和管理上的创新。     

"家族制"管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处,并着重分析了家族制企业自身的 优势,结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

随着市场经济的不断发展,家族制民营企业将会面临越来越多的机遇和风险,内部财务管理也会面临更大的挑战,现阶段,在多数家族制民营企业内部,尤其在财务管理方面存在较多问题,家族色彩比较重,缺乏健全的财务管理监督机制,严重制约民营企业规模的扩大。本文主要分析了家族制企业的内部财务管理模式及财务管理的相关问题,并针对具体的财务管理问题,提出了几点相应的改进措施。     

民企要做“良家妇女”

良家妇女模式回报高 我在公司经常开玩笑讲：做良家妇女的回报要远远大于做三陪小姐的回报。     

民企的四块天花板

100多年来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法跨过15年这个坎。直到今天,这个周期才被联想、万科等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造了一天的民营企业生命周期纪录。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨了民营企业家族制下的财务管理革新等相关问题。首先,笔者结合我国民营企业发展的实际情况对其进行了概述;其次,主要从发展理念与融资、管理制度与财务内部控制方面对其中存在的问题进行了解析;最后,重点提出了一些较有针对性的解决措施,比如建立完善的财务管理制度、依照相关法律规范财务行为、积极拓展多项融资渠道等。希望通过本文初步分析可以引起更多的关注与交流,为该方面的理论研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

民营企业家族制的财务管理问题探讨

本文以财务管理为主题,探讨民营企业家庭制下的财务管理革新等相关问题。首先在以目前我国民营企业实际发展情况为基础的条件下,对我国民营企业家族制进行简单扼要的描述;其次对我国民营企业家族制现状进行分析,着重从管理制度、发展方向、融资方式以及财务的内部控制等方面找出目前存在的问题;最后,探索出一系列具有针对性的解决策略、方针,例如利用相关法律法规约束财务行为、不断发掘新的融资渠道、对完整的财务管理制度的建立等等。笔者希望能够通过本篇文章与界内的专业人士进行交流,引起企业管理者对民营家族制财务管理的重视,为民营企业家族制财务管理理论的研究工作、财务管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

土炮与洋枪 中国民企“洋高管”揭秘——“洋高管”风景线

与民营企业寻求“洋高管”来帮助提升企业技术和管理水平的想法相对应,“洋高管”们被中国的生机所吸引,他们试图在中国企业里实现自身更大的抱负。     

民企转型：从“春秋”到“战国”

当前主流的民营企业，是属于工厂制类型，还没来得及完成向现代企业时代的过渡。     

既是市场主体 又是社会器官——民营峰会热议民企“整形”

最近．随着“福布斯”首富黄光裕深陷“调查门”、“黑马”严介和被银行追债等事件的曝光，有关民企“原罪”的讨论再度流行。而根据浙江省工商局提供的数据，全国的民营企业存续时间仅有2.7年。     

我国家族制企业资本结构问题探析

本文首先对我国家族制企业的资本结构现状从宏观层面做了分析,并以博弈论选择进行佐证,然后从微观层面深入分析此资本结构现状给企业治理带来的问题。     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

温州家族制企业财务管理存在的问题和对策

随着温州家族制企业的发展壮大,其家族制的管理问题也日益显露出来,尤其较为突出的是财务管理方面存在的问题,表现为企业主财务管理意识淡薄,财务人员素质低下;财务管理制度不健全,会计行为严重不规范等等。这些问题不仅损害了温州家族制企业长期发展利益,也严重制约了温州经济的发展和城市的进步。为此,本文在分析温州家族制企业财务管理存在的主要问题基础上,提出了提高企业主、财会人员的财务管理意识和综合素质;强化内外部监督等解决的对策。     

民企真要筑起股权“篱笆”吗

控制权旁落、职业经理人背叛,这一幕幕发生在民营企业里的控制权争斗,让许多民营企业在股权改革方面止步不前,筑起了篱笆。     

民企中的“类老板”

<正> 前,常听到从事市场销售工作的朋友对我说,企业内部有一些人,他们不懂市场,不关心客户,就知道刁难、指责别人。他们仗着与上层的特殊关系不理睬企业制度,甚至故意违反制度。管理者想放手干却放不开手,不放手干随时有被炒鱿鱼的可能,真让人为难。我半信半疑。现在,我自己从事经营管理与决策工作,一路磕磕绊绊,有种高处不胜寒