人才测评中综合素质模型应用研究

人才对于企业的发展至关重要,而如何对人才素质进行测评一直是企业需要解决的一个重要问题.从人才素质测评的基本模式入手,分析了目前主要的人力资源测评方法,提出了综合素质测评的数学模型,并探讨了该模型存在的问题以及改进思路.     

人力资源管理的核心技术——人才测评技术在我国的发展趋势

人才测评技术是一种科学的选材体系，人才测评技术无疑已成为人力资源管理的核心技术，它作为一个新兴的行业在我国也有了一些新的发展。文章从人才测评的应用领域、理论基础、测评方法等方面分析我国人才测评行业新的发展趋势。     

慧眼识珠的人才测评术

传统的人事管理由于缺乏科学的人才评价方法,很难使人才得到客观评价,进而造成人力资源的闲置、埋没和浪费。现代人事管理中广泛应用的人才测评技术,为企业人力资源部门甄别评定人才,优化配置人才,以及引导员工个人的全面发展创造了有利条件。现代人才测评是以多学科的科学理论为基础的,比如行为科学、现代心理学、统计学、社会学等。因此,测评结果具有较高的可信度。人才测评是从广泛的实践中总结出来的,又回炉到实践中接受检验,从而被人们广泛认可。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系，在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展，但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

浅谈我国企业的人才测评

人才测评是运用多学科的理论知识对人员素质进行全面评价的方法体系，在人力资源管理中发挥了重大的作用。我国的人才测评业近年来虽有较大发展，但仍存在很多问题。本文主要分析了我国人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议和对策。     

浅谈人才测评技术在中小企业中的应用

人才测评技术自引进我国后,逐渐应用到企业人力资源管理各个环节中,如人员招聘、员工培训、人才开发,人才测评得到快速发展.本文首先分析中小企业的特点,规模小、融资难、人才意识薄弱;其次进行人才测评技术概述,从人才测评的发展和方法两方面描述;最后针对中小企业的特点,分析中小企业应用人才测评策略,包括借助人才测评技术,科学选拔人才、优化人员配置、改进员工培训、留住核心员工,积极开展校企合作,整合社会资源.     

人才测评在企业人力资源管理中的应用研究

主要从我国人才测评的概念、作用开始入手,分析人才测评的现状、问题,并在此基础上完善人才测评措施,期待能对人才测评在人力资源管理中的应用带来参考。     

完美测评之三大原则

对于一个企业来讲,拥有一套人才测评的标准化管理体系,可使自己的员工人尽其才、实现自我价值而安心工作,最大限度发挥其潜能 为企业创造更高价值。同时,通过测试来调整岗位能够使人力资源得到优化组合,不断提高生产率。常用的测评方法有三种:问卷测试、结构化面试和评价中心技术。在人力资源的招募.提拔和培     

精诚合作 开拓国际人力资源群英盛会——国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会主办者专访

北京大学人力资源教授、博导。主要研究人力资源开发、人才素质测评、绩效考评与工作分析。现任北大人力资源开发与管理研究中心主任.北大政府管理学院行政管理学系主任。经过一年多的精心组织和筹备,由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管     

人才测评技术在地方中小型企业中的应用现状、问题与对策分析

目前,人才测评技术在我国企业中的应用越来越广泛,然而,地方中小型企业中对人才测评技术的应用却十分匮乏,为此,地方中小型企业有必要提高地方中小型企业对人才测评技术的认识、增强地方中小型企业对人力资源管理的力度、加强地方中小型企业人力资源管理的人才建设和增加地方中小型企业对人力资源管理的投入,以扩大人才测评技术在地方中小型企业的应用,从而提高地方中小型企业的管理效益。     

人才素质标准与测评

人才素质标准和人才测评都是人力资源管理中的热门话题。文章从人才测评与人才素质标准两者的关系出发．探讨了人才测评的发展演变过程及其未来的可能发展趋势。     

万象

ATA获“中国人才测评专业贡献奖” 1月22日．由北京大学光华管理学院、中国人力资源100人组织等共同主办的,中国人力资源3000强,发起年会暨2010（第七届）中国人力资源发展论坛上．ATA作为中国最大的专业化考试与测评服务公司．因在人才测评行业的突出贡献．被授予“中国人才测评专业贡献奖”。     

e化人才测评

当前,很多企业都不同程度地将人才测评技术运用于人员的基本素质及岗位胜任力评价、人员的发展潜能评估、聘用与晋升的选择性排序等重要人力资源管理工作,以便于组织做出正确的人事决策。但是,传统的人才测评既费时又费力,而且随着被测评人员数量的大幅增加,分析数据、撰写测评报告的工作量也会随之显著增加,很容易发生人为失误或疏忽,致使测评结果不准确,影响人才测评的可信度。而如果把传统的人才测评技术和先进的计算机技术,特别是计算机网络技术相结合,便可以打破地域、时间的限制,更快捷、更高效、更全面地分析和评价组织内的各类人才,而那些难题也就迎刃而解了。     

中小企业人员素质测评体系的构建与探索

知识经济时代企业竞争的实质是人才的竞争,如何吸引适合中小企业需要的优秀人才,有效使用和留住企业的核心关键人才,从而拥有一支充满活力高效的员工队伍,是人力资源管理的本质要求和主要任务。人员素质测评作为人力资源管理的有效工具,贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源管理与开发中起着越来越重要的作用。本文介绍了人员素质测评的概念及其在中小企业人力资源管理中的作用,指出中小企业人员素质测评的现状及其存在的问题,详细介绍了中小企业人员素质测评体系构建的步骤,希望为企业建立科学的人员素质测评指标体系提供借鉴和参考。     

国企改革背景下人才测评体系构建研究与实践

在我国社会经济持续发展的背景下,国有企业作为国民经济中的重要组成部分,也在稳步进行改革。人才测评体系的构建,是现代国有企业改革、创新和发展过程中不可或缺的环节,关系到国有企业人力资源管理水平的提高。论文阐述了国有企业改革背景下构建人才测评体系的必要性,分析了传统人才测评机制存在的不足。论文从测评标准、工具、执行人员、制度等角度,分析了人才测评体系构建的基本内容,并对测评体系的执行要点进行了探讨。     

企业人力资源管理过程质量测评模型:基于实证的比较研究

文章基于253家企业调查和深度访谈所获得的实证数据,提出企业人力资源管理过程质量测评模型,建立过程质量测评指标体系;并以样本企业规模、行业和企业性质为比较变量,运用回归分析和方差分析对企业人力资源管理过程质量的差异进行实证比较分析。研究发现,企业人力资源管理过程质量在不同企业规模、行业和企业性质的企业之间均有显著差异。文章的研究成果可以丰富已有的人力资源管理评价理论和方法,提高企业人力资源管理测评方法的可操作性。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

基于知识图谱的人才测评体系构建与应用研究

人才测评体系的建立遵循心理学领域的主要研究方法“心理测验”的编制程序，形成了基于岗位职责的人员测评指标体系、基于胜任力的人员测评指标体系，目前结合不少企业的战略规划和用人需求，已经广泛运用到人力资源领域。本文以知网作为数据来源，以“人才测评”为主题，选取1988年到2022年间的中文相关文献2433篇，绘制知识图谱，结合文献分析法，总结了人才测评新阶段的研究方向的转变，具体表现在差异化胜任特征模型、指标体系与测评工具适当结合、以评估为手段，以发展为目的、人才梯队和人才档案的建设等四个方面，并展望大数据、虚拟现实和增强现实等技术在未来人才测评领域做出创新突破。     

测评,如何正中靶心?——看在华欧美企业如何做测评

接触黄汉民的初衷是请他以普华永道人力资源咨询顾问的身份就人才测评谈些看法。而他给我们提供的观念阐述更多是基于八年来在欧美企业担任人力资源经理,总监的相关实践。我们由此找到了另一个兴奋点——请他谈谈欧美企业如何做人才测评,以及从用户角度对人才测评服务业的感触。     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,