价值链管理与战略联盟

战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析,可以总结出企业不同的联盟形式,包括纵向联盟与同联盟。纵向联盟的形式有风外联盟,上游垂直联盟,产销战略联盟等,横向联盟的形式有研究开发联盟,产品开发联盟,品牌联盟,采购联盟,促销联盟,价值联盟等。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

中国电信企业技术联盟战略研究

在国际电信市场竞争不断加剧的背景下,国际电信企业纷纷组建技术联盟,以增强企业的核心竞争力.本文探讨了电信企业技术联盟的动机、技术联盟的类型和技术联盟的效用,阐述了中国电信企业在组建技术联盟的时候,必须着重考虑以下几个方面选择合适的联盟伙伴;构建适合的联盟形式,采用有效的管理模式;保持稳固的信任关系,创造合作的文化氛围.     

基于价值链的企业战略信息系统研究

战略信息系统是支持企业获得和保持竞争优势,进行战略管理的信息系统,它对企业的战略管理具有非常重要的作用.因此,应依据价值链的理论并结合具体案例分析信息技术对企业战略的支持能力.     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

战略联盟和入世后的中国企业

加入世贸组织，我国企业面临着巨大的挑战和生存的危机，如何加强企业的竞争力成为入世后的中国企业首要考虑的问题。战略联盟作为新世纪企业组织形式发展的趋势，对我国企业加强竞争力具有现实意义，本从战略联盟的定义出发，系统地阐述战略联盟的形成动因以及我国企业采用战略联盟的现实意义，并提出了构建战略联盟时要注意的问题。     

对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考

建立战略联盟,是充分利用合作伙伴的资源和能力,实现优势互补,是房地产企业提升竞争力,实现可持续发展的重要途径,符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题,并提出了构建有效战略联盟的对策措施。     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

环境规制下企业污染治理战略联盟模式研究

在环境规制下,提出了企业的污染治理战略联盟的理念,并在此基础上构建了企业污染治理战略联盟模式。对于污染治理的战略联盟来说,由于具有良好的约束性的和约,盟主企业与盟员企业之间以及盟员企业之间就能保证有关污染削减方面的信息共享,充分利用技术和资金的溢出效应,实现污染治理的规模效应。     

构建战略联盟与提升企业竞争力

当今世界企业竞争日趋激烈。面对市场和外部环境的不断变化和挑战,单凭其中一方之力,很难实现多方共赢的局面。只有企业之间既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,才能共同应对挑战,不断开拓发展。     

论中外房地产企业战略联盟的构建

战略联盟是我国房地产企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了中外房地产企业选择战略联盟的必要性,并就中外联盟主要存在的问题,对如何构建有效的联盟进行了探讨。     

战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤，但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷，价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本论述了价值链分析的思路与程序，并对如何将作业成本法融入价值链分析，使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。     

战略联盟理论研究视角与路径演进综述

战略联盟理论研究视角分为内生要素主线和企业行为主线两大类。随着管理实践的发展,各种视角的战略联盟理论研究在研究定位、研究内容及解释力方面不断演进,研究路径也在研究视阈、内容及切入点等方面不断突破。动态竞争下的情境研究、跨界及网络化研究格局、系统化与整体性的研究路径将成为联盟理论研究未来的发展趋势。     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题，通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

战略联盟、顾客联盟与知识管理

从管理战略的历史演进过程分析，企业战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形式。随着竞争的日益加剧、科学技术的进步、知识经济时代的到来，值得关注和研究的是企业怎样建立自已的顾客联盟、开展知识管理。