将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

我们班的卓越提升之路

我们班是南钢带钢厂作业区域最长,劳动强度最大的一个班组。自公司2010年全面推行“卓越绩效班组等级创建”工作以来,我们班组16名成员开启了属于我们的卓越班组改造计划。     

社会评议南钢卓越绩效班组建设管理体系

中国质量协会陈秀云：南京钢铁股份有限公司卓越绩效班组管理体系以卓越绩效理念为核心、公司战略发展为指引、全员参与为特色，建立了“行政主抓、工会配合、部门协作”班组建设模式，     

供电服务指挥班：多元化机制提升精益管理水平

<正>国网河南省电力公司清丰县供电公司供电服务指挥班（以下简称“供电服务指挥班”）狠抓班组精益化管理，以“班组建设再提升，加快建设卓越服务体系”为主题，努力打造班组卓越执行的“细胞群”、激发活力四射的“生命体”班组，持续提升班组的管理水平、工作业绩、创效能力、凝聚力和综合素质，为公司供电服务精益化管理水平提升奠定更加坚实的基础。健全工作机制提升班组管理水平供电服务指挥班根据班组的使命、任务、目标、方向，完善班组管理流程与建设运行机制，强化班组管理的主体责任，优化班组建设的内容标准，加强专业融合，构建“集约、融合、协同、互动”的新模式。     

打造尖兵团队 践行卓越文化

<正>为抢占班组建设的制高点,实现"理念筑魂、塑形聚力、引领发展",国网四川电力雁江供电公司积极探索具有生命力的"红细胞"尖兵团队打造模型,推动卓越文化在班组落地。近年来,国家电网公司持续推进"建设卓越文化·追求卓越品质"班组落地实践活动,创新卓越文化建设的有效载体。国网四川电力雁江供电公司在实践中发现,员工还没有完全养     

基层管理创新联盟研讨南钢卓越绩效班组创建经验

南钢创建卓越绩效班组经验吸引众多企业前来学习交流。基层管理创新联盟组织多家企业单位走进南钢交流卓越绩效班组创建经验。2013年11月7日下午，基层管理创新联盟“卓越绩效班组建设”交流活动在南钢举行。南钢、大任咨询、南京地铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表参加了此次活动。     

我的班组管理法

正我是2007年被车间聘为班长的,因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。我的班组管理方法,可以归结为三句话:"授艺促进""公正评分""合力创新"。     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

石亭供电所：用心建家打造“五型”班组

<正>班组是企业的细胞,是企业文化落地的最小单元和最终载体。国网河北省电力有限公司涞水县供电公司石亭供电所以打造幸福团队为宗旨,以省公司一流班组创建为班组愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建"学习型、合作型、安全型、服务型、创新型"班组,使之成为国网公司卓越企业文化在班组层面的落地实践。     

创新引领打造卓越班组

正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机     

同质化标杆班组创建推进优秀文化进基层

近年来,公司全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设统一部署,以同质化标杆班组创建为载体,将核心价值观和企业精神列入班组考评体系,使优秀的企业文化融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,凝聚员工共识,激发班组内生动力,消除管理短板和技术壁垒,打造卓越技能、卓越服务、卓越绩效的班组团队,不断提升职工队伍整体素质,不断提高班组效率效益,为企业和员工共同成长奠定坚实的思想基础和精神支撑。     

[每期一例]如何解决设备划分时产生的矛盾

铁军：2003年，我刚担任河北建投集团所属企业班长时，班组内部矛盾很严重，突出表现在班组人员对设备的划分有抵触情绪，没有人愿意管工作难度大、工作量大、设备重要程度高的设备。恰巧当时公司刚刚下了文件，明确要求公司的设备必须落实到每个人的身上，我只能硬着头皮上。     

宝钛集团班组建设实践

宝钛集团公司现有23个班建单位，31个四星级班组，24个三星级班组，18个二星级班组，17个一星级班组。公司连续数年以每年10亿元销售收入递增，2010年突破100亿，实现大跨越，这与公司始终如一抓好班组建设密不可分，企业的健康发展凝聚着公司457个班组和广大职工的辛勤汗水和聪明才智。     

“徐玉金班”让我感受到责任与力量

2009年初，在公司召开的职代会上，公司经理、书记亲手把以我的名字命名的“徐玉金班”牌匾颁发给我，这是日照港700多个班组中第一个以个人名字命名的班组。我深深地感到这块牌匾的分量，这里面包含着无穷的责任、信心和力量。这种责任，从我当班长的第一天起就感受到了。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。     

荣誉属于过去，建功“十二五”才是目标

2009年1月,中铁一局电务公司在深圳地铁龙岗线供电项目部成立“窦铁成班组”,班组以我的名字命名,既是对我莫大的褒奖和鞭策,也是巨大的责任和全新的使命。     

班组女员工，姐妹似亲情

“让班组像自己的一个家，让每个班组成员都感觉到被关注和信任，让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组，注重营造亲情文化，用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理，通信调度班才独树一帜，有了自己的特色。     

根植于“安全质量创新”的卓越型班组建设实践

班组作为企业中的基层作业单位,是企业进行安全高效生产、维持产品质量以及优质服务员工工作的基本的管理组织。文章结合南通醋酸纤维有限公司纺丝D班在卓越班组建设中所遇到的问题,提出卓越型班组的特点与建设目标,通过在班组内部推进安全、质量、创新等方面的实践措施,切实提高班组管理水平。     

系统规划 齐抓共管 全员参与 持续改进——国投钦州发电有限公司班组建设交流材料

<正>一、公司简介国投钦州发电有限公司是由国投电力控股股份有限公司及广西投资集团按61:39的比例组建,一期两台630兆瓦超临界燃煤发电机组,于2007年并网发电,二期两台1000兆瓦超超临界燃煤发电机组于2016年实现双投。2009~2016年,我公司在火电低迷的情况下一直保持盈利。 二、班组建设体系规划与实施我公司共有班组38个,其中外委班组16个。今年国投集     

一个运输班的创建计划

自辽河油田公司党委开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”和创建“五型五好”班组活动以来。恒泰利能源公司天然气运输车班，针对如何创建“五型五好”班组，进行了全方位，深层次，多角度的对策研究，做出如下计划：