老总论道

“老总论道”是本刊去年第十二期开设的新栏目,推出后反响强烈,各报“老总”踊跃投稿,畅所欲言。本期我们选登4篇“老总”来稿。王一义的《在创新中发展在发展中创新》通过总结浙江日报报业集团近年来发展的实践,得出了一个结论:“传媒业的生存法则,就是创新、创新、再创新。”张日火巨舜的《试论报社管理十大关系》通过对报社日常经营     

“有效发行”新解

不久前我们到东南沿海报业比较发达地区进行了一次报业经营的调查。几位市、县级报社的“老总”在交谈中多次提到报社“要抓有效发行”。我们根据以往的经验,也回应道,是啊,报纸一定要重视“有效发行”,报纸编印出来以后,不会搁置在报社里,也不能不发行到读者手里,供他们阅读,否则大家不是“白忙乎”了么!     

老总论道——中国汽车报工作方法十论

本期“老总论道”，我们择发3篇来稿。中国汽车报社社长李庆文撰写的《中国汽车报工作方法十论》。总结了他自己在管理报社实践中形成的工作方法。正如他在文中所说的那样：“方法是因人、因事、因单位而异的。”照抄照办不会有好的效果，在学习别人的基础上创造出适合本单位的工作方法。才是报业管理者努力的方向。宁波日报报业集团副总编辑、中国宁波网总编辑田勇撰写的《亲斤媒体发展的再思考》，从传播发展史的宏观角度思考了报业数字化转型的战略任务。他提出，目前报业新媒体的发展应重点寻求四个平台的建设或突破，即网络媒体平台、数字报刊平台、移动媒体平台和数字技术平台。云南日报报业集团总经理王建又撰写的《打造文化品牌拓展报业经济》，在总结了该集团参与组织的“聆听云南·2008新春音乐会”的成功经验基础上，分析了报业经济所特有的文化含量。他认为，探索创新会展经济和大型活动以及活动营销的新思路、新模式，使之成为报业经济产业链的延伸和补充，是我们应该重视的一项工作。     

学好“三个代表” 摆正五种关系

学习贯彻“三个代表”重要思想，对企业干部来说，我们认为，要正确处理好五个关系。     

党报发行要做到三创新

有一次,我参加在上海举行的一个会议。会上有的报社老总说,党报发行是“天下第一难事”。我听后很有感触。我们共产党执政,辛辛苦苦办的报纸要发行下去,竟成了“天下第一难事”?这是为什么?     

贺仲宪 “金鸟”飞翔的日子

他是我们见过的第一位说话腼腆的老总。他说：我懂技术，做生意不行。诚实、谦虚、务实，这些与他对一家业内有“黄埔军校”之称的企业的感情一脉相承。他想突破，想发展，却充满困惑。     

难忘2008 寄语2009

辞旧迎新之际，我们接到了部分报社老总给本刊发来的新春感言。毫无疑问，2008年是令人难忘的，2009年是充满挑战的。我们将这些感言刊载于此，寄托着我们对2008年的致敬，寄托着我们对2009年的信心。     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

为“救三陪出火坑” 金融硕士狂盗银行123万元

堂堂银行干部，因色迷心窍，竞盗窃公款123万元携情人私奔。他满以为自己冒着杀头之险将心上人“救出火坑”，对方一定会终生感激，谁知在逃亡途中，“新娘”却给他开了个“天大的玩笑”。     

报业焦点——坚持科学发展积极改革创新努力开创新局面——在人民日报社工作会议上的报告（节选）

今年是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，是新一届两会履行职责的第一年，也是北京的奥运年，是改革开放30周年，报业因此将承担起更为繁重的新闻宣传和体制改革任务。胡锦涛总书记在全国宣传思想工作会议上对新闻界提出了十六字要求：“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”。对此，我们要深刻领会，切实贯彻。有鉴于此，本期“报业焦点”我们刊发了3篇文章。人民日报社原社长王晨的文章《坚持科学发展积极改革创新努力开创新局面》，是他在人民日报社工作会议上所作报告的节选。文章强调了“六深入”。虽然这是对人民日报社提出的要求，鉴于人民日报在我国报业所处的地位，“六深入”同样也对其他报社有一定的指导意义。中国社会科学院新闻与传播研究所研究员唐绪军的文章《中国报业过去五年的“重大突破”》，梳理总结了自党的十六大至十七大五年间中国报业在政策创新、管理创新、理论创新、实践创新四个方面所取得的重大突破。以期对业界知往鉴来、进一步改革创新提供一些参考。本刊记者卓悦撰写的文章纣艮业发展与中国改革开放同步》，是两会期间就文化体制改革、报业发展等问题对相关代表委员的采访。这有助于我们了解代表委员对报业的期待，也有助于报业同仁以改革创新的精神探寻做好报纸工作的新思路。     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

发仁施政及“四端”说

孟子把仁政安放在人先天所固有的仁心的基础上，认为君王应该或者能够以怜悯同情和爱护他人之心来处理国事民生，即所谓的“发仁施政”。 在孟子关于仁政的学说中，仁政思想的哲学基础与出发点就是人的“不忍人之心”，也就是“仁心”，是指人所具有的一种同情、怜悯他人之心，是人的内在的本性。     

审计是企业老总最佳“保健医生”

目前，企业老总经济犯罪案件屡屡发生．究其原因，大多与企业的财务不审计、不公开有关。为了探讨企业审计新路，我们回访了曾经审计过的几家企业，请老总们闲话审计。不料，几家老总都众口一词地说：“审计是我们最好的“保健医生”。他们所得出的这一共识，是     

老板赶场学哲学

“我希望学习哲学，使自己的思考多一些战略性和全局性，让我们的企业形成有自己特色的发展思路。虽然每个星期从广州飞北京上课很辛苦，但是也很值得”。4月6日，广州一家大型建筑公司的老总，在北京师范大学哲学系“人文与社会课程高级研修班”开班仪式上讲了这样一段话。研修班上，来自全国各地像他这样的老总和高层管理人员有30多位。     

加强基层建设 实行规范管理

1、完善用人机制规范化建设的核心是干部队伍的建设。为此，我们首先严格用人标准，实行干部聘用制，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，制定了基层领导干部的聘用标准，重用了一批思想硬、能力强、业务精。水平高、有干劲的党员年轻干部。第二，引进竞争激励机制，实行优胜劣汰。分局在选拔任用于部上坚持“能考上，平者让，庸者下，劣者认’的用人原则，鼓励干部竞争上岗。几年来，我们先后解聘了五名不合格的科所长，起到了警戒作用，调动了各级干部的积极性。第三，完善干部“轮岗”制度。确立了干部“轮岗”交流的重点、时间，使…     

谢镕安：新能源城市公交的开拓者

他是一个对中国新能源汽车发展极度狂热的人。从大学毕业到现在，他只做了“开发新能源汽车”这一件事，所以，圈内的很多朋友把吉利汽车老总李书福称为“大疯子”，把他叫做“小疯子”。     

美特斯邦威的虚拟经营之道

“我们的企业有过死里逃生的过程。”美特斯邦威老总周成建并不讳言失败经历。1997年，他的企业一度接近垮台，员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。     

老总论道

本期“老总论道”，我们刊发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团管委会主任、党委书记杨兴锋撰写的《反握传媒变局创新发展模式》，阐述了他对传媒业大变局中地市报发展的一些思考。他把这些思考归结为九个问题：发展动能来自何处？发展战略指向何方？面对竞争做何准备？核心竞争力从何而来？读者需求如何贴近？增量空间缘何而生？新兴媒体花落谁家？人才队伍如何聚拢？产业拓展路在何方？     

扎根基层不言悔服务农村著华章——记河南省禹州市工商局褚河工商所所长郭贤生同志．

有这样一位共产党员、基层工商干部：二十五年风风雨雨，扎根基层，无怨无悔；二十五年孜孜石乞砣，服务群众，有口皆碑。他用心工作，真情服务，以实际行动体现了“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公仆情怀，实践着国家工商总局“五个更加”的工作理念。他就是多次被中共禹州市委授予“优秀共产党员”、被人力资源和社会保障部和国家工商总局授予“全国工商系统先进工作者”的河南省禹州市工商局原古城工商所所长郭贤生。