论柔性管理及其运用

道家老子曾说:"普天之下,再没有什么东西比水更柔弱了,而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了."是的,滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证.柔性管理正是这种思想的最好体现.     

柔性生产给企业管理提出的新要求

<正> 20世纪20年代,以泰勒的科学管理为基础,出现了大批量生产,企业界成功地将先进的管理思想与传送带、标准化、系列化相结合,产生了一种典型的福特制为代表的刚性生产模式,其优势在于生产效率高,产品成本低。在卖方市场条件下,这种生产模式具有很强的竞争能力。随着市场结构的变化,大批量生产方式的品种单调和缺乏个性化以及不能适应市场灵活需要的缺陷逐渐暴露出来。人们又开始怀念福特制之前单件订货的柔性化生产方式,那种由生产厂商组织掌握多种相关技艺的工匠,按照客     

汲取古代传统管理思想精华成就企业内部组织管理特色

我国加入WTO后,企业竞争的对象范围扩大,竞争强度愈为激烈。经济全球化,但企业的管理仍需民族特色,传统思想和中国企业家特定精神素质既是—种凝聚力,也是一种竞争力。我国企业的特色必须是以传统思想为基础。我国传统思想以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,这在企业管理中有着重要的地位和作用。这种“柔”性恰恰是克服外国企业“刚”性的利器。因此,在传统思想的基础上形成企业管理特色也是我国企业形成比较优势的必然选择。管理特色既是静态优势,又是动态优势,是企业综合竞争力。所谓管理,就是要“管得合理”。要管得合理,就要讲究…     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

工作分析中的员工恐惧及对策

现代组织越来越重视“人本管理”，然而，对于人本管理的核心理念是什么、如何在管理实践中体现人本管理思想等问题，许多管理者仍感到十分困惑。困惑的部分原因就在于缺乏工作分析。工作分析，不仅是人力资源管理的平台；同样，也是人本管理的基础。目前，我国许多组织已经开始重视人力资源管理工作，也相应引入了工作分析的方法与技术。但是，在工作分析的实践中，由于工作分析各主体之间存在着沟通障碍，使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。     

企业智能管理与智能企业

时代的快速变化来源于信息技术的突飞猛进.信息技术形成了人类社会的两大潮流:经济全球化和社会的快速变化,企业应对这一快速变化必须依赖于企业智能管理.本文从企业管理学的角度对企业智能管理与智能企业的基本概念、基本理论和模型进行了阐述.笔者认为,企业智能管理是企业应对速度挑战、升级为智能企业的基础.很多企业正在追求成为智能企业和实时企业,本文界定了其概念并探讨了智能企业与实时企业的不同之处.     

智能组织:管理设计的核心

本文在描述智能组织形态、概念,回顾智能组织历史的基础上,强调了智能组织在知识社会中的重要性,并总结了智能组织在现代管理设计中应注意的问题,最后,对智能组织的组织设计提出了应遵循的原则.     

人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法,它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中,从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是,因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考,     

能本管理——现代人力资源管理新理念

<正> 21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。“知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力”。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现其价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力,转化为利润的“能人”。人本管理进一步升华为能本管理,并成为现代企业人力资源管理的新理念。     

如何执行你的战略

对管理者来说,制定一个有意义的战略是件重要的事情.但更大的挑战还在于:如何有效执行你的战略.换句话说,管理者怎么才能让员工卖力地工作?管理者应该用什么方法推动员工的激情?     

人本管理在企业管理中的运用

经济的高速发展带来的人本管理问题已经成为金融企业管理中的工作重心,所以企业通过实施人本管理,最大限度地发挥出员工的潜力已经成为当今金融企业的无形资产。尤其是在金融危机爆发后,全球金融行业面临着各种冲击和挑战。在后金融危机时代,人本管理在金融企业可持续化发展中起着不可替代的作用。文章通过解读人本管理的含义和核心理念,从而提出人本管理在金融企业中更好的运用。     

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理面临机遇和挑战,枸建科学高效的企业人力资源管理体系迫在眉睫。如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。文章在分析我国企业人力资源开发与管理存在问题的基础上,提出拉高企业人力资源开发与管理水平的措施及建议     

影响企业组织结构的权变因素分析

<正>在中国加入WTO后,国内企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存,必须对其组织进行优化,使其能够对周围环境的变化做出迅速的反应。因而,在如何进行组织结构优化的问题上,必须考虑能够影响企业组织结构形成的权变因素。只有正确分析其权变因素,才能制定出适合企业发展的组织结构。本文主要从企业的环境、人力资源、规模、发展战略和生命周期五个权变因素中,分析如何形成企业的组织结构。以下内容的讨论都是在假定其他因素不变的情况下,只考虑某一个因素对企     

常规的管理思维该如何打破

“产业经济”时代的管理思想,强调以机器为核心,而员工只是配合机器运作的“组织人”而已,这种管理模式完全忽视了人的本性。“新经济”时代的管理思想,则强调以员工为核心,机器只是配合者,是真正“以人为本”的人性化管理。     

基于权变理论的酒店组织结构分析

根据权变管理理论的组织观点和模型,分析如何设置酒店组织结构,比较酒店实际组织结构与通过各种模型预测结果的一致性,分析差异产生的原因,以此对酒店组织结构的设置提供一定的借鉴.