识别企业人才的方法选择

识别人才不是一件易事，选择好识别人才的方法确是一个关键。选择方法的要旨有三：一是尽量选择规范的方法；二是尽量选择客观的方法；三是尽量选择具体的方法。     

企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

企业，无“人”则“止”

一天．与一位在某厂任厂长的朋友闲聊。谈及厂里的事，这位朋友面带愁容，他正在为厂里几件大事的决策而举棋不定。我劝他、何不把问题交给职工讨论，听取大家的意见再拍板不是更好吗？他连连摇头说一不行不行，啥事一交给职工讨论，就麻烦。这意见那意见，这不行那非得搞。工人有多高水平，能决定这些经营上的大事吗?     

企业人才趣分：牛、驴、猴、羊

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型，驴型、猴型和羊型。     

警惕物业管理企业扩张中的两个人才风险

人才风险是指人才匮乏或能力不足给企业经营造成的风险，它是物业管理企业扩张中面临的最大风险之一，如果能提前做好规避工作，不仅不会给企业造成损失，相反还可能会因新人才的引入而打破或更新原企业固有的一些僵化管理程式，     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。