企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

现代企业文化建设重在丰富发展内涵

企业文化是企业发展的内在需要,良好的企业文化能够为企业的发展提供强大的精神动力支持。现代企业文化建设,要重视员工心理需要的满足,强调集体主义教育的重要性,这是丰富和发展企业文化内涵的重要途径。     

经理人谈连锁 企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作、努力，才能取得成功。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

企业文化的传承与发展

企业文化是企业精神文明和思想政治工作的重要组成部分,企业文化的传承与发展包括若干方面,本文提出以实践“三个代表”重要思想为指导,传承与发展四个方面:诚信为本和诚信经营的企业风尚;团队和集体主义的企业精神;艰苦创业和勤俭守业的企业美德;民主、智慧、科学的领导风格。     

中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

中小民营企业因其规模限制和管理思想局限,在薪酬管理制度方面存在一些问题,具体对策有制定符合企业长远规划,具有战略性和激励性的薪酬制度,重视员工精神需求,促进员工建立团队合作意识,引进员工持股计划。启示是要创新激励机制,宣扬企业文化,提高企业核心竞争力。     

安远联社开展文明规范服务与企业管理的实践与思考

为进一步优化发展环境,提升服务效能,增强企业竞争力,树立良好的企业服务形象,安远县联社按照省联社和市办工作部署,精心组织,严格标准,强化督导,在开展文明规范服务与企业管理方面进行了有益探索,实现了＂四个明显变化＂。一是服务意识明显增强。在导入培训中,通过感恩教育和团队拓展训练等一系列活动,增强了员工的集体荣誉感和归属感,提升了员工的感恩意识、责任意识和团队协作意识。如今,讲条件、相互推诿的少了,讲奉献、勇担责任的多了,坐等客户上门的少了,主动走访调查的多了,     

围绕特色企业文化的团队建设和企业发展

当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心。为了构建我国企业(尤其是大中型国企)适应新时期挑战的团队,本文论述了企业文化对形成团队精神的决定作用和团队精神对建设团队的根本意义,认为我国企业应在发掘和继承优良传统的基础上,发扬和营造适合我国企业的特色企业文化,培育以集体主义为本质的团队精神,建设分工协作、高效精干地企业团队组,推动我国企业可持续的快速发展。     

企业营销队伍的建设

营销队伍建设的好坏,关系到企业能否又好又快地发展,更关系到企业的存亡。忠诚的员工能把企业的利益放在首位,不忠诚的员工,能力越大对企业的危害也越大。企业应尊重员工的品德,重视员工的智慧,承认员工的价值,珍惜员工的感情,维护员工的利益,提高员工的素质。营销人员要有全局意识,团队精神,必须注意发挥整个团队的作用。企业必须重视营销队伍的建设和营销人才的培养。     

浅析企业文化建设应做好四个结合

企业文化建设对内调动职工积极性,创造企业更大价值,对外搞好企业知名度和竞争力。首先做好员工工作,争创一致精神,其次搞好团队建设和创新观念。     

我国市场经济体制下企业集体主义价值观问题研究

市场经济体制下的企业集体主义价值观应该是集体与个体主义价值观的良性互动的、理性的、公平的集体主义,它所对应的是比企业更大的集体.企业的发展是建立在国家、社会这样的集体之上的;企业集体主义价值观的确立对企业长远稳定的发展有着积极作用;其一旦成为企业文化的一部分,也会对企业员工起着教化作用;并且当企业发展到一定程度后将成为推动企业发展的主要动力.培育企业集体主义价值观要进行正确的企业伦理教育,政府以公平为导向对企业赏罚分明,深化经济体制改革并划清企业与政府的责任边界.     

耿军的企业文化建设

员工为何忠诚您的事业？怎样才能让员工更加安心地工作？如何提高员工的稳定性,减少流失率？如何增加团队的协作精神？企业文化建设如何体现出对员工的真正关爱和帮助？     

论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队,企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识,让员工们明白,自己是群体中的一员,只有通过团队中每一个人的协作、努力,才能取得成功.     

企业文化中注入和谐基因

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,而企业文化的灵魂掌握着一个员工或者一个公司的生命,它是一种无休止的学习过程。这种企业文化归根结底就是以和谐作为企业文化的基本价值取向,和谐文化是企业存在与发展的内在要求。和谐企业文化建设从建设思想道德体系、打造和谐团队、正确处理企业内外部关系、以以人为本为落脚点四个方面入手构建企业文化建设体系。     

饭店企业情商管理策略

在外部竞争日益激烈,80、90后具备强烈自主意识的群体成为企业主流的今天,饭店行业招选育人越来越难。很多企业里存在这样的现象:员工士气低落、牢骚怨言满腹、管理者威信不足等。这些现象很容易导致企业生产力降低、效率不高、员工流失。研究发现,团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存。所以,作为饭店管理者而言,为了适应快速变化的竞争环境,迎接各种不确定性竞争的挑战,必须重视对团队情商有效的管理和控制,否则只能是"江河日下",因为企业"情商管理"时代已翩然而至。     

建立员工与企业之间的联盟精神以提升员工工作积极性

以往传统的员工管理方案已经不能适应高速的经济发展,所以探求适合我国中小型企业的科学化、高效化的员工工作积极性提升方案是小组成员共同的目标。现阶段我国中小型企业员工工作积极性低下的现状有：缺乏创新意识,缺乏阶段性规划和不积极听取员工建议。建立员工与企业之间的联盟精神的步骤为：推行任期制,严格规范筛选新员工流程和实施民主管理。     

由西方集体意识的回归看我国的管理

在传统观念中,西方重视个性自由,因而西方管理就以个人为中心,尊重个人价值,鼓励个人竞争,强调个人的成功,以个人为激励对象。但是近来,国外管理学家却纷纷强调管理者应避免员工间的过度竞争,应重视员工之间的协调以及群体的合作精神,强调员工应有东方的集体意识。 笔者认为这不是一种简单的轮回,而是西方管理更高层次的回归,所强调的集体主义与我国传统意义上的集体主义是有区别的。 1.起点不同。西方管理学家所强调的是一种高层次的集体主义,而我国现在的集体管理仍处于较低水平。管     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

推行全员绩效管理提升企业的战略执行和激励改进

绩效管理是现代人力资源管理的核心,是企业战略实施的重要保障措施.切实有效的开展绩效管理,有利于增强员工责任意识、大局意识和团队意识,有利于提升员工和组织绩效,有利于促进员工和企业的共同发展.