中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

调整收益结构 提升经营效益——工行湖北省荆州分行经营利润实现跨越发展

去年,工行湖北省荆州市分行坚持以科学发展观为指导,深入践行“发展、转型、创新、管理”八字方略,贯彻“做大传统业务、做强优势业务、做亮新兴业务”的经营思路,强化精细管理,竞争耐业市场,调整收益结构,各项指标和经营效益保持强劲增长势头,提前完成省分行下达的全年经营利润目标。     

做好发展规划 确保追赶战略的有效实施

实施追赶战略是全疆农行加速发展的现实的必然选择，是农行与兵团分行两分行新一届党委在深入研究区情、行情的基础上，在经营理念上的重大转变。要把实施追赶战略做为长期坚持的战略思想，切实体现在经营管理和企业文化的各个方面。要有效地贯彻实施追赶战略，就必须做出科学的短期、中期、长期发展规划，明确追赶目标，不断实现业务发展和管理水平的自我超越，最终将全疆农行打造产权清晰、资产优良、管理科学、效益显著、在疆内具有绝对市场优势的现代商业银行。在今后一段时期内，兵团分行要以全面强化自身实力，实现人才结构、市场结构、业务结构全面优化，资产质量和经营效益的稳步提高为目标，重点做好发展规划，以保证兵团分行各项工作持续快速发展。     

省、地分行牡丹卡业务存在的主要问题及发展研究

工商银行省、地两级分行是牡丹卡业务发展的中坚力量,既承担着业务发展的主要任务,又起着总行决策与支行经营之间的传导作用,是承上启下的重要环节。牡丹卡业务开办15年来取得了骄人的发展业绩,经营质量与效益在同业中均具有一定的领先优势,省、地两级分行发挥了十分显著的作用     

认清形势抢抓机遇全面完成全年任务——农行贵州省分行2010年业务经营年中形势回顾与展望

一、上半年业务经营回顾 上半年,全行上下认真贯彻落实国家宏观调控政策和总、分行年初工作会议精神,紧紧围绕建设一流银行的奋斗目标,按照"五个坚持"的根本要求,着力拼市场、增效益,切实强管理、保质量,各项业务扎实推进,基本实现时间过半、任务过半.     

强化网银售后服务 提高产品运营效率——工行安徽省池州分行提高企业网银动户率的做法

电子银行是吸引客户、稳定客户、分流前台业务、提高全行核心竞争力的有效方式和先进手段。自2002年开办该项业务以来，安徽池州分行在两级分行党委的高度重视和基层行处的大力配合下，全行上下紧紧围绕当地市场做文章。在全面拓展业务市场的同时，坚持走“集约化、可持续”的经营发展之路，多方促进和带动产品功能运用。据统计，2006年企业网银年动户率达到91％，列全国二级分行前列、安徽省行第一。     

抓业务创新 提资产质量 推动各项工作实现新突破

2012年,华夏银行石家庄分行紧紧围绕总行党委提出的"坚持稳中求进,不断深化三个转变、两个提高、一个发挥"的指导思想,始终坚持以"创新发展方式,强化精细管理"为重点,扎实实施"内涵发展和外延扩张并重"的整体发展战略,积极推进"规模增长优先"的业务发展方式,大力推进机构和渠道建设进程,不断加强合规内控和客户服务能力,团结一致,努力拼搏,取得了建行以来最好的经营业绩,圆满完成了五年发展规划各项既定目标。2013年,石家庄分行将继续坚持以发展统揽全局,坚持稳中求进的总基调。以优化传统产品、推动创新产品、发展个人业务为重点。在发展中调整结构,在发展中管控风险,在发展中提升盈利,确保"511工程"既定目标圆满实现。     

关于加强个人金融产品综合营销的思考

总行党委根据农业银行改革发展的目标取向和目前已有的经营基础、经营优势，结合现代商业银行的营销规律，进一步明确和确立了全行的市场战略定位，提出了建设“国内最大的零售银行”的目标，要全力打造我行零售业务优势。宁夏分行党委在认真分析了欠发达地区金融生态环境的基础上，及时提出了做强、做大个人零售业务的经营方针。近年来，宁夏分行个人金融产品营销成效显。个人金融业务的发展，为全行优化信贷结构、防范信贷风险、拓展优质信贷市场份额、提高经营效益提供了有力的支撑，为业务经营的可持续发展奠定了坚实基础。     

开始步入良性循环轨道——贵州农行2001年业务经营分析

2001年,全省各级行认真贯彻执行年初总分行行长会议精神,紧紧围绕“继续实现大幅减亏、不良贷款占比下降4个百分点”两大业务经营目标认真开展工作,经过一年的艰苦努力,两大业务经营目标全面完成,各项业务经营状况较好。     

二级分行扁平化管理改革的实践与思考

一、铜仁分行围绕城区扁平化管理改革的实践及效果铜仁分行自1999年开始就在城区进行扁平化管理改革,坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念,确定提高经营管理水平,提升经营层次,提高城区机构的盈利贡献率,实施“三个整合”战略,即:整合内部组织体系、整合机关系统功能、整合人力资源。通过对业务拓展、机构设置、人员配备等方面的     

农村县级行市场定位的调整思路

尚福林行长在全国分行党委书记、行长会议上指出：“根据新的形势和农业银行实际,今后要从积极调整、巩固和提高农村业务,大力拓展城市业务,重点发展中小城市业务等三个方面选准和调整全行市场定位。”农业银行是跨城乡经营的国有银行,由于经营区位、经营基础各不相同,市场定位的侧重点也不应该一样;对于农村县支行,     

“四个坚持”促发展 经营管理见成效——六安市农行各项业务经营取得良好成效

上半年，六安分行认真贯彻总分行年初工作会议精神，在“四个坚持”发展思路的指引下（坚持稳健经营，走有效发展的道路；坚持严谨规范，推进精细化管理模式；坚持以人为本，打造积极进取的团队精神；坚持俭约务实，塑造文明高效的行业风貌），按照省行确定的B类行业务定位，紧紧围绕年度工作目标，外拓市场，内强管理，稳健经营，扎实工作，全行的经营意识、经营理念发生了积极变化，各项业务呈现出健康良性发展的态势，部分指标在全省处于领先地位。     

发挥国际化大银行优势 支持丝绸之路经济带发展

2015年中国银行甘肃省分行将重点关注全省"走出去"企业在中亚、西亚国家矿产收购的金融需求,积极与海外分行联动,推出一批以跨境人民币业务为代表的特色金融产品,支持甘肃"走出去"企业开展海外并购业务。面对西部大开发、新丝绸之路经济带、华夏文明传承创新区建设等重大历史机遇,中国银行甘肃省分行主动融入全省经济社会发展大潮,发挥国际化大银行优势,为广大客户提供优质高效的金融服务,使中国银行的品牌美誉度和市场影响力不断提升,在宏观经济面临下行压力、市场风险不断上升的情况下,各项业务继续保持稳健向好的发展态势。     

发挥城市商业银行优势实现可持续发展战略

城市商业银行自成立几年来围绕自身特色艰苦创业并不断发展壮大,无论是对促进地方经济建设,还是对保持我国金融业的稳健发展都具有非常重要的意义.但是,城市商业银行在资金实力、电脑网络、服务手段、业务创新和人才资源等方面都难与外资银行、国有银行和其它股份制银行比拟.城市商业银行要发展壮大,要想在激烈的金融竞争中占有一席之地,基本思路有二条:一是要加快建立符合市场需要和国际金融业"游戏规则"的经营管理模式;二是必须从实际出发,努力创新和发挥自身经营管理体制和机制的比较优势,着力构筑核心竞争力,推进各项业务做大做强.本文着重从五个方面探索如何发挥城市商业银行的经营特色和优势,并且提出可持续发展的战略措施.     

加快业务转型 实现业务又好又快发展——建设银行内蒙古自治区包头分行业务发展纪实

近几年随着包头经济的持续高速增长,建设银行包头分行在额一届领导班子的带领下,抓住机遇,积极转变经营观念,确立了正确的经营思路,坚持传统业务与战略性业务并重的原则,坚持业务发展与风险控制兼顾的原则,巩固和提升中心城市行地位,各项业务得以又好又快地发展。截至2008年8月末,包头分行资产规模达到了159亿元,较年初增长36亿元。全口径存款、个人存款和对公存款新增均在当地同业中排名第一,超额完成内蒙古自治区分行下达的全年计划。包头分行个人金融资产销售总量达到46亿元,在地区建行系统内和地区四行中均排名第一。人民币理财产品销售继续保持绝对优势,不良贷款率为0.51％,资产质量在系统内和同业之间名列前茅,主要财务收支指标全面向好,集约化水平不断提高。包头分行经营业绩之所以不断取得新成果,是与分行落实科学发展观,注重全局,合理调配人、才、物力,积极调整产品结构,按照总分行的指示,狠抓业务转型分不开的。     

云南省中行贸易金融业务亮点频现

近日，中国银行云南省分行贸易金融业务圆满完成“保持战略优势，提升经营效益”的年度发展目标，业务发展现诸多亮点。据悉，2013年，该行充分发挥贸易金融业务作为战略特色业务的竞争优势，通过实施差异化管理，提高专业化经营水平，推动贸易金融业务海内外一体化发展，     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；     

狠抓党的思想建设 力促两个文明发展

两年来,三峡分行党委坚持"两手抓,两手都要硬"的方针,始终把党的思想建设放在党建工作的首要地位,狠抓党的思想建设,业务经营实力得到了提高,经营效益实现了明显好转,员工士气高涨,社会形象日益提高,有效地促进了"两个文明"发展。一、用思想培植党的思想建设基础(一)抓学习,武装全行党员干部员工。一是健全学习制度。每年举办二次理论集训班,分行、支行党委书记亲自宣讲学习心得,交流学习成果。当阳支行党委中心学习小组,坚持每次学习弄清一个理论问题,解决一个实际问题,写出一篇探讨文章,使党委成员深受教育,给党员干部学习起到了较好带头作