追求顾客满意是我们永恒的目标

中油吉林化建工程股份有限公司是从事化工石油建设的大型施工企业 ,具有化工石油工程、市政公用工程施工总承包一级资质 ;房屋建筑工程、冶炼工程施工总承包二级资质 ;电力工程施工总承包三级资质 ;一、二类压力容器制造与三类压力容器现场组焊、Ａ级锅炉安装资质并具有国家外经贸部颁发的对外经营权资质。公司现有职工 2 792人 ,其中专业技术人员和管理人员 15 0 0余人 ,年施工能力 15亿元。公司现有各类施工生产机械 2 792台件 ,按机械设备净值计算 ,全体职工的技术装备率 6 .36万元 /人。公司自 195 0年组建以来 ,业绩遍及全国 2 8个省、…     

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

浅论走质量效益型道路是施工企业的必由之路

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“我国企业素质差的问题仍然存在,技术落后,管理更落后”,“质量不上去,消耗不下去,经济效益不提高,企业就不能继续生存和发展”。我国企业管理现代化水平虽有很大提高,形成了以抓经济效益为主要目的企业管理模式,但是,作为劳动密集型行业的施工企业,在活源紧张,材料提价,建筑市场疲软的今天,要求得生存和发展,只抓经济效益已经远远不够了。根本的出路就在于抓质量,以质量求效     

改制使“中油化建”实现跨越式发展

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月,由原吉化集团公司建设公司整体改制后设立。公司改制运行3年来,取得了骄人的成绩。2001年创造了净资产收益率等3项全国企业新纪录,2002年实现利润额在全国建筑业中排序第34位,获“全国建筑业领先企业”称号。     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

强化质量管理 走质量效益型发展道路

我们安徽省第三建筑工程公司是国营一级建筑施工企业,现有职工5500多人,年施工产值近一个亿,竣工面积达18万 m~2,队伍遍及合肥、巢湖、蚌埠、厦门、上海等地,国外也有劳务支援。从1987年开始,公司确立了以质量为中心的目标导向,逐步实现由速度型向质量效益型经营机制的转换,走出了一条上质量、增效益、保生存、求发展的新路子。五年来,工程质量一次交验优良率均超计划指标,去年达29.64%,创出省立儿童医院病房大楼、大众巷9~#、10~#住宅楼等一大批优质和优良工程。在     

端正经营思想 争创质量效益型企业

我们吉林省第一建筑公司几年来,紧紧围绕“抓管理、夯基础、上水平、创一流”的经营方针,在强化基础管理工作,提高工程质量水平,发挥基建投资效果,为社会贡献更多的优质工程过程中,取得了明显的经济效益和社会效益。从1988年到1990年实现利润总额2805万元,居省同行业之首,并于1989年首批进入国家二级企业行列。     

国有大型集团施工企业走质量效益型道路的多方位思考

目前,施工企业有一种倾向:似乎在市场经济条件下企业转换经营机制就是单纯搞项目法、搞股份制、搞集团化等等,形成了一种为改而改的趋势,大有一种以改代管的趋向,造成一些企业:“机构天天变,牌子月月换,人心个个惶,管理往下窜”,严重影响了企业的发展后劲和长远利益。能否解决好改革与管理的关系,事关企业的生存和发展。因此,必须从企     

高举全面质量管理旗帜走质量效益型发展道路

近年来，特别是1995－1996年以来，东风公司针对激烈的市场竞争，在资金十分紧张，生产经营十分困难的情况下，依然高举全面质量管理旗帜，果断决策，连续两年以总经理年初下达一号令的形式，发布了《关于加强质量工作的十项决定》，使东风公司走出了质量效益型发展之路。1．以贯彻落实总经理一号令为标志，实现质量观念转圭东风公司为强化质量工作，首次发布了总经理一号令，一号令突出全面质量管理，突出眼睛向内、练好内功，保证工作质量，在质量、品种、交货期、服务上适应市场需要。一号令的发布促进了企业经营机制的转换，公司上下很…     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

强化质量意识 走质量效益道路

胜利石油管理局油建一公司是一个从事油田地面建设工程的施工企业。组建于1965年,现有职工6283人,下属6个分公司、4个厂站和科研、学校、农副业生产等25个单位。我们是搞油田基本建设的,主要承担井口、站库、管线的建筑安装,施工任务具有点多、线长、面广、急上抢建的特点。过去曾吃过忽视质量的苦头,是在经受了痛苦的教训之后,才下决心抓质量的。多年来,我们以质量为中心,走质量效益道路,促进了企业素质不断提高,取得了明显的经济效益和社会效益。做法是:一、运用典型事例进行质量教育,使人们能直观地看到质量不好的危害性,认识质量的重要性,提高重视质量的自觉性。这些年来,我们经常用自己施工的两条长输管线对职工进行质量教育。一条是东辛输油管线,1965年建成投产,至今仍正常输油;一条是滨纯输油管线,1970年建成投产,只用了三年多就多处穿孔报废。两条线两种质量两种结果说明,质量好就是节约,质量不好就是浪费,只有高质量才会有高效益。我们经常对质量好的单位和个人进行表扬鼓励;对质量差的典型不护短、不怕丑,抓住不放,严肃处理,不断增强职工搞好质量的自觉性。1986年3月在桩西油田注水管线施工中,三分公司管工班长赵德章负责对口,只注意速度,工序控制不严,     

质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…