提升成本竞争优势的五项措施

随着市场经济的快速发展,电力施工企业市场竞争更趋激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须全力提升成本竞争优势。     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

推进成本精益管理 建立核电竞争优势

成本精益管理立足于有限的资源创造最大的价值,强调对经济资源的有效配置和使用,是精益管理的核心内容和重要抓手。实施成本精益管理、建立核电低成本竞争优势是集团公司应对市场竞争,实现高效、科学发展的战略选择。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

创新成本管理 打造长期竞争的成本优势

<正>鞍钢集团矿业公司是鞍钢集团的全资子公司和主要矿石原料生产基地,是集探矿、采矿、选矿、烧结、球团生产、采选工艺研发设计、工程技术输出为一体的国内最大的冶金矿山企业。年生产能力:铁矿石5000万吨,铁精矿1800万吨,烧结矿380万吨,球团矿600万吨,石灰石600万吨。鞍钢矿业作为鞍钢集团公司的重要资源板块,是集团实     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

企业竞争情报需求调查

随着我国市场经济的发展．特别是加入WTO以后．面对经济全球化的趋势．跨国公司纷纷抢滩中国，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。为保护商业秘密。赢得竞争优势。企业竞争情报工作已经引起了越来越多的国内企业的重视。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

核电站要注重竞争优势的培育

随着电力市场改革的深入,面对竞价上网的压力,核电站如何提高自身的竞争力,培育并保持竞争优势,在产业整体的价值链中保证稳定的利润空间,获得持续的赢利能力,就成了必须面对的战略课题。总体上讲,核电目前在竞争中还处于弱势地位,还是一个需要国家大力扶持的新兴产业。由于电力产品的单一性、同质性,决定了降低经营成本是电力企业普遍的竞争策略。在这种大环境下,核电站应该从两个方面来降低经营成本。 1.发挥规模优势核电站具有规模经济性的显著特征。规模经济要求发电企业的产出规模必需足够大,以分摊巨额固定资产投资所形成的固定成本,降低单位产出的固定成本,进而降低单位产出的平均成本,使价格具备竞争力。对特定机组而言,就是要争取多发电;对不同机组而言,就是要追     

推行全面成本控制 促进企业效益提高

华东制罐有限公司由原华东制罐总厂于2001年12月整体改制成立,是中国包装总公司的直属企业(镇江市政府拥有10％股份)。原华东制罐总厂于1989年5月建成投产,从1991年起以投资、参股等方式先后建立了华东联合制罐有限公司、华东斯迪制盖有限公司、健力宝(镇江)饮料有限公司(1999年华罐撤股)、华意新型塑料工业(苏州)有限公司、江苏联合金属容器有限公司等合资企业。     

大型企业：提升竞争力的五大途径

我国大型企业综合竞争力亟待提高 虽然中国企业保持了持续快速发展的势头，但竞争力提升并不明显，2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标，如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面：     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

推行五大机制促进企业发展

河北省曲周县电力局围绕争创一流县级供电企业的发展目标,以创新管理机制为手段,在企业内部积极探索和实践,不断完善五大运行机制,促进了企业的两个文明建设。在“两改一同价”工作中成绩显著,有关报道曾在中央电视台《焦点访谈》中播出,     

谈中国服装设计师联盟的存在优势和发展构想

中国服装设计师联盟就是中国服装设计师寻求新的出路,通过不断的探索和借鉴,寻求中国服装设计师之间合作与发展的一种新的模式。中国服装设计师联盟发挥各专业人才的特长并加以互补,体现出群策群力后的综合优势。探析中国服装设计师联盟的存在优势,思考中国服装设计师联盟的发展构想,以合作共赢的力量将中国服装设计师、中国服装品牌推向世界舞台。中国服装设计师联盟,必定是促进中国服装设计师、中国服装品牌未来发展的基石。     

煤炭企业推行会计委派制应做到“五个结合”

文章介绍了会计委派制的概念以及推行会计委派制的成效和经验。提出了建立会计委派制应注意的3个体制问题,并提出在实践中应注意"五个结合"。     

用IC卡管理信息系统提升零售竞争力

根据中国石油黑龙江鸡西销售分公司“基于IC卡的成品油业务管理信息系统”的实践，通过对IC卡管理系统投用前后的对比分析，总结出它在杜绝管理漏洞、提高成品油销售企业管理水平、促进连锁经营和实现集中配送以及降本增效，吸引客户、扩大零售市场份额、增强企业市场竞争力等方面的作用。     

持续推进降本增效助力航天事业三高发展

面临突如其来的新冠肺炎疫情与世界经济复杂严峻的形势,中央强调党政机关要过紧日子,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,以应对各种风险挑战,助推经济持续恢复。2020年5月22日,李克强总理代表国务院在第十三届全国人民代表大会第三次会议上作《政府工作报告》,报告中指出:要大力优化财政支出结构,基本民生支出只增不减,重点领域支出要切实保障,一般性支出要坚决压减,严禁新建楼堂馆所,严禁铺张浪费。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

加强标准化工作提高石油企业国际市场竞争力

目前，在国内物探、钻井、井下、固井、录井等石油工程技术服务队伍和工程建设队伍中．结构不合理和生产能力过剩的矛盾十分突出．到国外进行工程技术服务．参与国际市场竞争成为石油企业发展的一个必然趋势。在激烈的国际市场竞争中．由于国内标准和国际标准差异问题．如何让企业得到认可．如何在激烈的竞争中获胜已成为关注的焦点．中原油田对外经济贸易总公司从上世纪90年代开始参与国际市场竞争．通过加强标准化工作．企业竞争力不断提高．业务从最初的苏丹市场逐渐扩大到沙特、印尼、也门、厄瓜多尔、埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等国家．取得了长足的进展．