谈石油装备的全寿命周期管理

从石油装备的投资购置、使用维护、维修、经营管理及人才培养等方面,对开展石油装备的全寿命周期管理进行系统阐述和探索,以确保投资回报及装备的正常运行.     

石油科研单位加强采购管理标准化的措施

结合石油科研单位的基本特点,分析了标准化在采购管理中的应用现状及存在的问题,阐述了开展采购管理标准化的重要性,提出了加强采购管理标准化的几项措施,这些措施有助于确保采购质量、提高采购效率、降低采购成本、防范采购风险,对提升石油科研单位采购管理水平具有重要的推动作用。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。