地方煤矿物资供应工作的几点体会

呼盟煤炭物资供应站始建于1972年,定编10人,现有固定职工7人,临时工2人.担负着全盟地方煤矿(九个地市营业矿)和乡镇、集体矿的生产建设所需专用和通用物资计划的编报、订货、催发货、仓储、保管分配和调剂等项工作,并兼管中国地方煤矿总公司驻海拉尔木材调运组的调材任务.一、转换机制、加强管理,壮大实力,提高效益.     

以转体改制为契机 靠资产运营求发展

以转体改制为契机靠资产运营求发展青岛市纺织总公司傅相俭青岛市纺织总公司根据《青岛市工交财贸企业主管部门改革方案》，按照“小办大公司”的模式，由行政机关转体改制为运营国有资产、管理集体资产的经济实体。同时成立青岛市纺织行业管理办公室，承担政府部分行政职...     

频现大手笔

本月石油和化工行业出现了重组、投资等大手笔、大动作,一些企业在做大做强的道路上迈出了坚定的步伐。首先值得一提的大动作当属国务院批准组建中国化工集团公司。中国化工集团公司是在中国蓝星(集团)总公司和中国昊华化工(集团)总公司等原化工部所属企业的基础上重组设立的国     

组建核工业企业集团方案简析

为了落实国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,1998年3月以来,各军工总公司在国防科工委的指导下,经过一年的反复论证,基本确定组建10个企业集团,即中国兵器工业(集团)总公司和中国兵器装备(集团)总公司、中国船舶工业(集团)总公司和中国船舶重工(集团)总公司、中国航空工业第一(集团)总公司和中国航空工业第二(集团)总公司、中国航天科技(集团)总公司和中国航天机电(集团)总公司、中国核工业(集团)总公司和     

实行承包经营目标管理责任制给企业带来了活力

北京市住宅建设总公司于一九八三年组建,是以住宅建设为主的大型施工企业。经过组建和调整,已经建立了比较完整配套的住宅建设经营体系。目前下辖开发公司、设计所、六个住宅建筑公司、两个混凝土构件厂及机械施工、安装装饰、材料、绿化公司和房屋管理处等十五个企业,实行三级管理,共有职工三万人。从一九八四年开始,我们按照所有权与经营权分离的原则,在对建设单位实行小区平方米造价包干的基础上,对所属公司(厂)用“经济发包任务书”的形式签订了三年合同,全面实行了承包经营目标管理责任制。所属公     

云南建工集团“管理信息系统”简介

面对改革开放,市场竞争激烈的新形势,总公司领导深刻认识到,原有的管理手段和管理方法已经滞后,不能适应形势发展的需要,必须以科学先进的管理手段和管理方法,提高企业管理和决策水平,参与市场竞争,扩大市场份额,取得较大的经济效益。否则,企业难以生存和发展。为此,总公司领导研究决定,由企业管理处组织开发管理信息系统,并被     

吴振杰:新能源建设领跑者

“大风起兮电飞扬.”张家口市凭借得天独厚的风能和太阳能资源,赢得了全球能源互联网创新示范区的宝贵机遇.通过不断努力,如今新能源发电并网容量已逾650万千瓦.作为张家口市新能源建设的主要施工企业,张家口宏垣电力实业总公司(国网张家口供电公司主办的集体全资有限责任公司)为地区新能源发展作出巨大贡献.吴振杰,就是宏垣电力实业总公司众多员工中的佼佼者.     

学习领会贯彻落实认真做好核工业国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作

8月4～9日,核工业总公司在秦皇岛召开了国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作会议。财政部、劳动和社会保障部、国防科工委以及中国国防工会的有关领导出席了会议。中核总党组对这次会议非常重视。李定凡副总经理到会并作了重要讲话,总经理助理曹光佑在会上作了工作报告。参加会议的还有总公司有关司局(公司)的领导以及企业厂、矿长和主管部门的领导代表共112人。李定凡副总经理在讲话中首先赞扬了大     

企业动态

中国包装总公司总经理宗坚会见韩国Logis ALL集团董事长徐炳伦一行并达成共识日前,中国包装总公司总经理宗坚在公司总部会见了韩国托盘与周转箱协会会长、Logis ALL集团董事长徐炳伦等一行四人,双方就开展国际合作,建立中国托盘共用系统事宜进行了深入交流。亚洲托盘系统联盟主席、中国智能物流包装(集团)领导小组顾问吴清一教授,总公司战略运营部、中国智能物流包装公司(IUP)等相关人员一同出席了会议。     

运用法律手段 推进亏损企业破产重组

<正>宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢集团)下属宣钢企业总公司有集体性质单位21个,其中多数单位存在严重亏损或潜亏,且扭亏无望。若任其长期维持经营,则亏损继续加大,职工工资、福利待遇拖欠问题日益严重,在给宣钢集团造成巨大经济包袱的同时,可能发生影响社会和谐的不     

中核总第四次宣传报道协调会在京召开

1997年3月4-5日,由办公厅主持的第四次宣传报道协调会在总公司机关召开。总公司有关司局领导、一报(《中国核工业报》)一刊(《核经济研究》)一像(核工业音像中心)的负责人和有关同志共30人参加了会议。会议的主要议题是:回顾1996年宣传报道工作,交流情况,沟通信息,修改对外宣传报道口径材料,研究1997年对外宣     

SG-NC系统有效规范集体企业管理

<正>电网厂办大集体推广应用集体企业业务应用平台系统(SG-NC系统)实现了集体企业公共数据的统一管理,使得业务数据跨独立法人、跨平台的纵向贯通,实现日常业务管理信息系统与监控系统的报表自动取数,达到集体企业财务、人资、综合规范化管理的目的。电网厂办大集体是一个特定历史时期的产物,长期存在管理方式粗放、基础薄弱,主办单位监管困难,依法治企风险大等问题。2012年,国家电网公司正式上线运行集体企业信息化管控系统,旨在通过     

长城电器集团营销创新实践

长城电器集团建立的以销售总公司为“点”,以直销公司(批发中心)为“线”,以辐射全国各地的销售公司(代理商)为“面”的营销管理体系,逐步形成了以销售总公司为管理“中心点”,以广州、武汉、郑州、长沙、重庆等十大直销公司(批发中心)和几大片区为“管理主线”的销售、配送、生产(网点开     

充分提高认识 切实解决拖欠工资问题

据新华社调查,2002年,京、浙、皖民工工资能按时拿到的只有16.3％,而建筑企业中能完全按照《劳动法》规定,按时、足额领到工资的几乎没有。由此每年引发的劳资纠纷、民工集体上访、堵路、封楼等事件频频发生。这严重影响了整个社会的稳定和社会经济秩序,对建筑业自身的发展也构成了威胁。我们必须认真对待这一现象,以“三个代表”思想为指导,切实解决这一顽症。     

做再就业的促进派——对吉化北方化工总公司做好下岗职工思想政治工作的调查

一、北方化工总公司的基本情况北方化工总公司是以安置吉化全民职工子女就业为目的而组建起来的集体企业。1979年以来安置全民职工子女曾以每年3000人的速度增长。高峰期职工总数达到42000人。北方化工总公司一些二级厂的前身曾是全民企业的家属厂,很大程度上依赖于主体厂的支持。在划旧北方化工总公司统一管理后,主体厂的支持相对减弱,有的脱钩。近些年来,由于设备的老化,资金的匮乏,已呈捉襟见肘之态势。北方化工总公司审时度势,全面分析了企业的现状,认为冗员是扼制北方化工总公司经济发展的重要因素,并下决心裁员,按照北方化工总公司现有的固定资产人均占有的份额,确定了精减至12000人的目标,至目前已由32000人减至14000人,下岗18000人,约占职工总数的56％,幅度之大、困难之多是可以想象的。但北方化工总公司无情减员,有情操作,取得了显著效果。二、下岗职工的心态1.失落感。一些职工下岗后,精神萎靡,有的甚至失去再就业的信心。调查中我们发     

央企厂办大集体改革风险管理架构

正2011年,国务院在东北地区改革试点基础上印发《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》(国办发〔2011〕18号),要求在全国范围内推进厂办大集体改革。此后、国务院国资委、人社部、财政部等部委相继下发一系列通知及规范性文件,督促有关中央企业充分利用政策窗口期着力解决好这一历史遗留问题。中央企业厂办大集体发展历程久、存在问题多,在改革推进过程     

“改革开放30年中国经济百人榜”系列评选揭晓——刘德树等10人荣获“能源化工业十大领军人物”奖项

[本刊讯] (记者 杨扬)2008年12月20日,"改革开放30年中国经济百人榜"系列评选颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行.中国中化集团公司总裁刘德树、中国化工集团总公司总经理任建新,中国平煤神马能源化工集团公司董事长陈健生、中国神华能源股份有限公司总裁凌文和中国海洋石油总公司董事长傅成玉等10人荣获"中国改革开放30年能源化工业十大领军人物"奖项.     

团结一心 奋力拼搏 努力开创全年工作新局面（节录）

上半年从总公司所属企业经济运行来看，总的情况是好的，在外部环境困难加大、棉花价格振幅不稳、市场竞争更加激烈的情况下，各企业通过加大改革调整力度，加强企业管理，加快新产品开发和科技创新步伐，切实转变经济增长方式，使各项工作取得了积极进展。对照年初确定的主要国有(集体)资产保值增值、经济责任目标的要求，上半年工作总的估价是：全系统经济运行平稳健康发展，重点工作目标实现时间过半，任务过半。1-6月份，总公司所属企业完成工业     

《中化工程总公司人事管理信息系统》研制工作报告

中国化学工程总公司(简称 CNCEC)是一个有34个单位(其中勘察、设计、施工28个)、近8万职工组成的大型、智力密集型企业集团。工作中,我们深感过去在计划经济形态下形成的人事管理方法、手段已远远满足不了总公司占领、开拓国内外市场的需要,迫切要求人事管理方法、手段的现代化。为了充分开发利用总公司人才资源,使总公司近2万名各类专业技术人员,特别是8000余名各类中高级专业技术人员,人尽其才,才尽其用,使人事管理工作逐步走向科学化、现代化,总公司决定开发研制《中化工程总公司人事管理信息系统(PMIS)》。     

厂办大集体改革创新实践

正国家电网公司集体企业体量大,从业人员多,地域和层级分布广泛,经营发展差异较大,开展厂办大集体改革是一项复杂的系统工程。本文立足理论研究与实践创新,探索当前复杂环境下进行厂办大集体改革的可行方式,以期为其他央(国)企提供借鉴参考。