深化后勤改革 加速机制转换

阐述了三院在改革机关后勤管理体制和机构方面的做法：１．实行机关管理职能和服务职能的分开；２．对后勤服务单位实行多种形式的承包经营责任制，３．加速转变后勤服务单位的运行机制；４．建立了必要的配套改革政策和措施。介绍了机关后勤改革的体会：１．领导重视是关键；２．转变观念是前提；３．鼓励扶持是保证；４；密切配合是条件。     

石油企业后勤服务要坚持以人为本

从回顾石油后勤服务系统的产生及其现状入手，对石油企业后勤服务存在的3大问题进行了分析，提出了相应的解决办法。一是转变思想，坚持以人为本，改善员工生存环境；二是统筹规划，逐步转移员工生活基地；三是配套改革，实行弹性工作制和公寓化管理；四是依托大城市，利用社会资源有效地降低机关的运行成本。     

加强社区建设构建和谐企业

正随着企业深化改革步伐的不断加快,国有企业不断深化社区改革,分离移交办社会职能。企业社区管理应顺应形势,优化体制,实施新的管理措施,推动企业的改革进程。改革管理模式,理顺运作机制和工作关系参照地方社区的管理模式,将社区设置为事业型管理机构,实行社会管理职能和经营服务职能两条线运营,完善居民再就业服务、计划生育、武装等管理服务机构,逐步实现与社会接轨。完善物业管理规章制度。企业     

市场的要求 必然的选择——企业生活后勤系统转换机制初探

当前,全民所有制工业企业正在转换经营机制。由于历史的原因,我国大中型施工企业都建有职工生活后勤服务系统。企业这些现存的生活服务系统如何转换机制,重新建立起既对本企业内部职工做好生活后勤服务工作,又面向市场,搞活经营,争创效益,将服务与经营融为一体的新机制,已是摆在企业界的一个新课题。南化(集团)公司建设公司从1992年起在此方面做了尝试,下面是我们的做法和体会。一、撤科建立分公司,变服务管理部门为经济实体,实行承包经营我公司生活后勤管理系统的机制转换工作     

浅谈如何教育后勤三产的市场竞争力

当前，行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素，引起众人的关注，尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业，对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足，犹豫不决，导致企业包袱日渐沉重。 近期，笔者对四川航天工业总公司控股的成都天盛实业集团以及集团组建以前的基地生活服务中心在行政后勤三产改革及培育竞争力方面作了一次调查分析，对后勤三产业所孕育的市场竞争力有更加理性的认识。 生活服务中心自１９９６年正式组建以来进行了一系列尝试，并于１９…     

建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施...     

实行物业管理是企业后勤改革的必然选择

一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

浅谈如何培育后勤三产的市场竞争力

当前,行政管理与后勤三产改革已成为推进企业整体改革进程的重要因素,引起众人的关注,尤其是一些仍然未将行政后勤管理与服务职能从本单位主业中剥离出来的企业,对以第三产业为主导的后勤服务业能否形成自有的产业优势显得信心不足,犹豫不决,导致企业包袱日渐沉重.     

浅议三线分离后多种经营面临的问题及对策

目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理,分别核算,分灶吃饭,初步形成了分别反映经营过程和经营成果的管理机制。一年多来,经过实行三条线管理的实践,煤炭行业内部结构实现了重大转变。但在三线分离后各条线的运转过程中,也暴露出一些问题,特别是多种经营线,由于历史欠账多、基础差、底子薄,再加上改革措施不配套等原因,相应的改革效果不明显,工作比较被动,矛盾比较突出,有待于加强研讨,采取更有针对性的措施。本文仅就实行三条线管理后,多种经营所面临的问题及对策谈一点粗浅的看法。     

建立与三条线运行机制目适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益.煤炭施工企业应结合自身实际,建立与之相适应的财务管理体系.     

企业内部实行物业管理初步探索

<正> 一、在企业内部实行物业管理很有必要 莱钢集团公司城建房产部是负责集团公司后勤管理服务的部门。1995年以来,集团公司一直采用逐年“核定经费指标、包干使用”的办法进行管理。随着生活区的逐步扩大,经费支出逐年递增,最高年份达亿元以上。一方面,企业包办了大量“社会”职能,造成国有企业负担沉重。另一方面,内部管理上实行“实报实销、包揽全部费用”的方式     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

对国有企业生活后勤系统深化改革的认识

国有企业的改革,已深化到闯关、攻坚的阶段。在此前提下,国有企业的生活后勤系统,怎样顺应历史潮流、深化改革、在社会主义市场经济中求得生存和发展,是摆在各级政府、国企、国企生活后勤系统面前的一个大问题。下面就这个问题谈谈个人粗浅认识。国有企业生活后勤系统的历史作用和现状。目前我国大多数大型、特大型国企,是在实行计划经济体制时期建成的,如我们武钢。当时,由于距城市中心远或城市服务功能的局限、社会上各类物资的匮乏等,企业不得不自己动手解决职工及家属的吃、住、行、医、学等问题,企业担负起本应由社会担负的职能,于是形成了庞大的企业生活后勤系统。这个历史形成的企业生活后勤系统,为企业的发展做出过历史贡献。如今历史脚步已走到世纪之交,面对新的     

创新人力资源管理 推动后勤科学发展

为提高生活后勤服务人力资源开发管理效益，后勤集团对人力资源管理现状进行了深入调研，通过对后勤服务系统人力资源特点的分析与研究，摸索生活后勤人力资源管理的一般规律．为构建市场化后勤服务保障体系提供科学依据。推动后勤科学发展。     

试谈企业分离后勤服务系统的有效途径

后勤服务系统是企业办社会职能的重要组成部分,以此为突破口进行改革,可以带动企业办社会职能的整体分离。根据党和国家的有关规定,结合企业目前实际,本着既有利于提高企业经济效益,又不损害大多数职工既得利益的原则,确立如下企业分离后勤服务系统的思路和作法,笔者认为,不失为一条有效途径。     

图强之道:始于继承 走向创新——从川维维丰公司市场化运作看社区改革

卸掉企业办社会包袱,是国企深化改革的必由之路。社区改革因其行业众、领域广、积弊深、问题多,而成为企业主辅分离、改制重组的重点和难点。四川维尼纶厂以生活后勤为突破口,通过转变资产所有权,加快了社会化、专业化和市场化的进程。后勤服务由福利型向经营型转变的探索,为其他改制企业提供了有益的借鉴。     

关于对唐村煤矿后勤服务改革的调查与思考

当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。     

推进社区及后勤服务系统改革势在必行

石化集团公司与其他国有企业一样,承担了大量的社区及后勤服务职能,历史上为解决社会公共服务不足,推动我国工业化进程,稳定职工队伍,促进企业的发展与改革作出了重要贡献。但随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深入,面对激烈的市场竞争和加入WTO的挑战,以及集团公司非上市部分扭亏脱困、实现自立生存的客观要求,社区及后勤服务系统明显不适应,必须加快改革。     

强化内部市场化管理 提高企业应对危机能力

正随着我国经济结构的换档升级,煤炭市场出现供大于求局面,煤炭企业效益急剧下滑。当前形势下,内蒙古双欣矿业公司深刻认识到,必须转变思想,加大企业结构整合力度,参照外部市场竞争体系强化内部市场化管理,降本增效,攻坚克难。成立完善内部市场组织体系双欣矿业将全公司原煤生产、运输提升、安全管理、产品销售、后勤服务、和谐稳定等各种综合企业要素化整为零,形成以原煤生产线、市场营销线、后勤服务线为主