共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国企业家》:到目前为止,海信从这次收购中得到什么了呢? 周厚健:首先,我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业,可以看清别人的长处、短处,这个价值是巨大的。第二,海信真正操作了一把资本市场,这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科 相似文献
2.
海信南非公司的企业精神是8个字:敬人、敬业、创新、高效。在短短几年里,海信人凭借这种精神,在南非市场上开辟了一片新天地。海信在南非的知名度比在国内还高。因为海信电视已经进入了南非包括连锁店在内的2000多家商场,同时还向周边5个国家出口。目前的产量占南非彩电市场的10%-15%。南非的消费群体比较独特,黑人工资低,消费水准也低;白人收入高,属于高消费阶层。这使得那些国内几乎无人问津的黑白电视受到黑人的欢迎,而价格相对较高、质量上乘的海信彩电,在一些白人社区的商店里颇受青睐。我们把这种消费现象称为“黑白分明… 相似文献
3.
4.
1995年7月19日.海信地产悄然诞生。没有众星捧月般的宠爱.没有人流如潮般的庆贺.当时谁也不能断言它会拥有辉煌的未来。
“十年磨一剑”.十年后海信地产从起跑到领跑,已成为青岛地产老大。伴随着企业的快速发展.海信地产的品牌知名度也得到快速提升,海信地产正以其速度,以其品牌优势赚取极大的口碑和市场美誉度。[编者按] 相似文献
5.
6.
近段时间以来,国内手机市场上最“热”的莫过于高端智能手机了。这种“热”并不是各款智能手机的销售热,而是国内手机厂商向高端智能手机市场的挺进热潮。国内手机厂商纷纷向智能手机开火,除TCL、波导两大国内手机巨头外,国内的熊猫、迪比特、科健等手机厂商也把目光锁定了高端智能手机,大家都要从中分“一杯羹”,甚至把它当作二次腾飞的希望。并不是所有国内手机厂商都能梦想成真,也有个别国内手机厂商从高端市场无奈退出。近日,一直以来都对高端智能手机情有独钟的中电突然向媒体宣布要走下智能手机的神坛,把未来的发展方向定位为增加研… 相似文献
7.
8.
9.
从2008年开始,中国家电企业掀动第二轮海外营销浪潮,康佳、海信、长虹通过海外设厂、建立更多合资公司的方式进行市场拓展。而国际化步伐最早的TCL选择了2010亚运营销,对亚洲市场全面进军—— 相似文献
10.
《企业管理(北京)》2005,(9):58-58
周厚健把海信定位于3C的大型企业集团,发展战略是坚定地用技术发展企业。周厚健说:“一个是海信从产业发展以及所选的产业特点,使我们确定了海信要坚定走技术发展企业的道路。第二方面,海信在市场经济下要最大程度满足消费者的需要,包括产品的功能、性能、质量,而这些东西恰恰是技术决定的。所以我们认为企业应该执着追求技术。” 相似文献
11.
12.
王新亭 《中小企业管理与科技》2005,(7)
山东省第三届"齐鲁巾帼十杰"评选活动中,海信集团总裁于淑珉荣膺第三届"齐鲁巾帼十杰"荣誉称号.
在于淑珉担任海信集团总裁3年以来,海信集团不仅完成了产能的迅速扩张,在管理上更是深入细致、锐意创新,通过实施一系列行之有效的经营措施,使得海信在国内、国际市场上都有不俗的表现,这也带动了海信2002年整体业绩获得了20%以上的增长,实现主导产品销售收入193亿元.能当上国际知名公司的总裁,并在总裁的位置上做出令众人折服的成绩,这非常不容易.而一个女性能做到这些,就更属不易. 相似文献
13.
国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。 相似文献
14.
15.
16.
17.
随着全球经济一体化以及"走出去"战略的提出,我国越来越多的企业采用跨国并购的方式走向国际市场.本文以海信跨国并购东芝电视为例,通过对海信并购前后的融资风险、支付风险、汇率风险以及财务整合风险对比分析,发现其中存在的一系列风险问题,然后针对这些财务风险一一提出解决对策,旨在帮助我国其他企业能够更顺利地完成跨国并购. 相似文献
18.
19.
四年前,11个平均年龄只有28岁,从没有涉足过芯片设计的年轻人组成研发团队,离开青岛开赴上海.四年后这支团队所属的企业向世界宣告:中国第一款数字视频处理芯片诞生!这个企业就是海信,而这款芯片也被海信人命名为"信芯".上个月,装有"信芯"的高清晰彩电已经在海信全国五大生产基地同时下线.然而这小小的芯片是不是也能带给整个中国彩电业信心呢? 相似文献