集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

集团财务管理的问题和对策

文章主要针对集团财务管理进行探讨,集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,也和各个单独公司的财务管理有明显的区别.最重要的区别在于其以资本为纽带组成了集团的财务管理.这种新型的关系也给实践带来了新的问题.本文以特点八手,探讨集团财务管理的问题和对策.     

浅析集团财务集中管理

财务管理是集团管理的重要组成部分,加强集团财务管理能力对整个集团的发展有重要意义.随着企业集团的不断发展壮大,许多集团公司原先分散管理的财务体系渐渐不适应集团的发展,财务集中管理对这些公司而言更为适用.本文将从企业集团财务集中管理的目的、财务集中管理的内容与实行财务集中管理应注意的问题等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

集团公司财务管理体制建设研究

新时期,随着市场经济体制不断完善,政府简政放权,让市场这只"看不见的手"来发挥主导作用,合理配置市场资源,从而实现资源最优配置。财务管理是集团公司重要管理活动,财务管理在集团系统管理、资金管理、成本管理、利益分配等方面均发挥着重要作用,为集团公司发展战略做好保障服务。当前,许多集团公司暴露出财务问题与治理问题导致公司效益下降,特别是财务管理体制与财务管理需求间矛盾日益突出。本文首先对集团企业财务管理相关理论进行概述,然后以A集团企业为例进行案例分析,针对A集团财务管理现状存在的问题进行分析,并在此基础上提出优化集团财务管理体制建设的对策。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

谈集团公司合并财务报表的问题及对策

财务管理是集团公司内部控制的核心内容,在新的市场形势下,加强集团财务管理,可以加强集团的战略发展,增强集团的可持续发展动力,尤其是集团公司与子公司的财务报表合并。合并报表可以反映集团经营状况,有利于集团做出正确的决策,有利于集团的健康发展。新形势下,集团合并财务报表是集团深化发展、优化配置的重要保证。但就集团公司来说,公司是由母公司和子公司组成的,这样的组织形式会妨碍财务核算,因此,必须找出其中的缺陷,以保证合并的顺利进行。文章从集团自身的特征出发,论述了集团在集团战略发展目标的基础上,对如何科学、合理合并集团财务报表进行了分析,以供参考。     

管理求创新核算要细化理财创效益--访深圳市国有免税品集团公司财务部徐启明部长

深圳市国有免税商品集团公司是随着深圳市改革开放发展起来的.从7个员工、5万元资本和几部小推车起家,经过20多年的发展,已经发展成为总资产13亿元,净资产7.3亿元,年销售额13亿元,年利税近3亿元的企业集团,为国家和地区建设作出了较大的贡献.公司在1996年组成新的领导班子后,为了适应建立现代企业制度的要求,对财务管理提出了制度化、规范化、科学化管理的要求,推动集团财务管理工作进入了一个新的时期.就此,本刊记者近日采访了该集团财务部徐启明部长.     

浅议精细化管理在集团企业财务管理中的运用

集团企业财务管理重要而创新的手段之一就是精细化管理,这是当前集团财务管理改革的大方向,同时也是集团企业发展的内在要求,因此,有必要提高精细化管理在集团企业财务管理中应用的地位,发挥其重要价值,逐步提高财务管理水平,为集团企业的发展与进步注入动力.文章重点研究集团企业财务管理中如何运用好精细化管理的问题.     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施

在财务管理的各环节中,资金集中管理的核心作用较为突出,且影响着企业的经营状况和市场竞争力,其发展情况如何一直备受关注。集团企业在发展中必须做好资金管理工作,然而集团企业规模大,子(分)公司较为分散,造成公司的财务管理不能达到较为满意的程度,为了发挥出集团企业的这种最大优势,达到资金管理整体效益最优化,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团企业在资金集中管理中存在的几点问题,文章列举了这些问题并提出了解决对策。     

如何加强集团公司内部财务管理

近年来,随着我国市场的进一步开放,更多的国外企业涌入到中国大陆,这使得国内市场竞争变得尤为激烈.企业从各个方面都在进行调整和改革,以求在市场中占有一席之地.特别是在企业内部的管理上,集团领导高度重视.而财务管理是公司管理的中心,它直接关系到公司的生存发展.本文对如何加强集团公司内部的财务管理进行探讨,充分发挥财务价值,从而达到集团公司对其所属子公司在经济效益上实现最大化.     

浅淡企业加强会计核算的集中监督管理

企业内部的会计信息失真、财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题.而现代信息技术的发展,为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件.实行会计核算集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一会计核算,加强会计监督的必然要求.     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

加强集团财务管理的实践和体会

武汉中百集团股份有限公司是武汉市第一家国营大型百货商店。近年来公司规模不断扩大,经过１９９０年股份制改造,公司集团化模式逐步形成。１９９７年,公司总资产５－５４亿元,净资产３－５５亿元,资产负债率３５－９４％,全年实现商品销售５－０２亿元,实现利润４３５８万元。在组建集团过程中,把加强集团的财务管理与集团的发展密切结合起来,主要做法及体会有以下几点：一、建立与集团化发展相适应的财务管理体制。一是对直接投资的子公司,实行全面的财务控制,做到财会机构统一、内部财会制度统一、财务指标考核统一。二是对控…     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。