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人才资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展,如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战,人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀,像珍惜生命一样去珍惜人才”,圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发,正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的:“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为… 相似文献
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<正> 随着我国社会主义市场经济体制的培育、发展和趋于完善,公平、公正、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存,求发展,占优势,是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。在新的经济形势下,人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者,是企业知识资源的核心,是提高工作效率,挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源,也就把握了企业的未来发展。企业创新、知识创新、技术创新离不开潜心研究的企业高科技人才,企业资源管理的重点和目标也必须适合新时代知识经济发展的需要,必须加强对人才资源、知识资源和时间资源的科学管理。 相似文献
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旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远,闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片,许多内容看过之后莞尔一笑了之,但有一句台词却深深印在脑海之中,那便是:21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实,但是却道出了一个真理。 相似文献
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李毅中 《企业经济(合肥)》2004,(3):4-6
一实施人才强企战略的目标 牢固树立科学的人才观。一要树立以人为本的观念。以人为本,是科学人才发展观的核心。人才建设要始终着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性。既充分遵循人才发展的一般规律,又充分尊重人才的特殊禀赋和个性,放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力 相似文献
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对我国民营企业吸纳人才的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
民营企业在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后,形成了多数小企业与少数大企业并存的二元格局。这些大企业在90年代初期开始进入民营经济发展的第二阶段,进行二次创业,一个重要特点就是“优化人才结构,开发人力资源”。民企在二次创业中走出家族型、经验型管理圈子,重视人才的引进和使用,注意改善劳资关系,营造和谐有序、积极向上的企业氛围,建设团结、协作、稳定的骨干队伍,使企业得到可持续发展。因此,在知识经济时代,谁拥有人力资本,谁就拥有了财富。但因特殊的社会经济条件,我国民营企业就其自身来说,还存在一系列问题。如何抓住… 相似文献
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确立科学的人才评价标准。随着生产力的发展,人力资源内容已由原来体力为主扩展为体力、技能和知识综合范畴。因此,我们必须改变对人才的认识:要把人看作是决定企业生存与发展,始终充满生机与活力的特殊资源,人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。在识人上,以“人人都可以成为人才、岗岗都出人才”的理念,重新定义人才概念。凡在某一方面相对多数人技术比较突出,能进行创造性工作,能较好解决某一方面问题,为企业发展做出贡献的人,都是人才。在用人上,坚持“不唯学历、不唯职称、 相似文献
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