企业工资收入分配试行新办法

在４月５日召开的全国企业工资工作会议上,努力保障部副部长刘雅芝说,今年企业工资收入分配将试行６种新办法： ──开展企业经营者年薪制的试点企业,应选择管理基础和经济效益好、并且已进行现代企业制度改革的公司制企业。 ──改革企业内部工资分配制度。在岗位划分明确的企业,可根据实际情况实行简合本企业特点的各种形式的岗位工资制,如岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。 ──建立企业科技人员工资收入分配激励机制。探索符合其工作特点的工资收入分配制度和办法,鼓励多出、快出成果。 — —积极探索职工持股…     

企业工资收入分配制度改革探索

改革开放以来,青岛市积极推进了市场取向的企业工资收入分配制度改革,基本破除了长期计划经济条件下形成的高度集中的企业工资管理体制,初步建立了适应市场经济要求的企业工资宏观调控体系的基本框架。随着企业工资收入分配制度改革的不断深化,企业工资总量主要由本企业经济效益决定,职工工资水平主要由本人劳动素质和劳动贡献决定的政策格局基本形成,企业内部分配自主权基本落实到位。但从整体上看,改革的力度和深度还不够,距建立适应现代企业制度要求的企业工资收入分配制度的目标还有较大差距。主要表现在以下几个方面:一是企业工资宏观调控体     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

企业工资收入分配宏观调控体系建设研究

企业工资收入分配宏观调控,是指政府在企业工资收入分配运行和管理过程中,运用各种信息及其反馈系统对企业工资收入分配进行调节和控制。在建立社会主义市场经济体制过程中,企业内部分配制度越自主,其对市场的依赖程度就越大。政府如何有效地调控市场,为企业薪酬体系建设提供间接指导和服务,已成为目前一个急需研究和解决的问题。从目前来看,企业工资收入分配宏观调控体系建设要研究和解决以下几个问题:一是如何建立健全工资收入分配信息及其反馈系统,使其及时提供完整、准确的信息,以作为调控的基本依据;二是如何建立和完善有力的调控系统,保证进行有效的调控;三是如何正确运用各种调控手段,达到调控的综合效应。     

现代企业工资收入分配研究(一)——淄博市企业收入分配调研报告

当前,国有企业改革正在向纵深发展,所有制结构调整步伐也在加快,与之相配套,企业分配制度如何进行改革调整,如何建立与现代企业制度相适应的内部分配制度和宏观管理调控系统,成为迫切需要研究回答的问题。为此,淄博市组成调研组,选择了不同工业门类、不同组织结构形式的淄博市属18户大中型工业企业,重点就企业分配的宏观调控、按生产要素分配等问题进行了调查研究。一、关于企业分配的宏观调控政府对企业分配进行宏观调控,是国家调控整个国民经济良性运作的重要手段和内容之一,也是规范劳动力市场运作的重要方面。自1985年第三次工资改革开始,15年来工资制度改革取得了巨大的进展,突出表现在三个方面:第一,企业拥有了内部分配自主权。企业可     

现代企业工资收入分配研究(二)——济南市企业收入分配调研报告

建立合理的收入分配制度,不仅关系到就业机制的理顺、社会保险体系的完善,而且关系到职工积极性的发挥,关系到改革、发展、稳定的大局按照党的十五届四中全会要求,应该把企业收入分配问题摆到重要位置加以研究。在今年四月份召开的全国企业工资工作会议上,张左己部长提出了企业工资制度改革的基本思路:坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存以及效率优先、兼顾公平的原则,按照"市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、国家监控指导",逐步建立现代企业工资收入分配制度。我们要深入调研,充分论证,稳妥试点,积极探索建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。     

三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。     

加快国企三项制度改革

当前各地国有企业在劳动、人事、分配三项制度改革中进展很不平衡,需要加快推进。国家经贸委在６月５日召开的全国深化国有企业内部改革工作会议上就此作出具体部署,要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一两年内建立和完善企业内部机制。 国家经贸委要求,在企业人事制度改革方面,要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要积极调整组织机构,切实精简职能部门,减少管理层资,控制管理幅度。今后,除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外,对所有管理人员都应实…     

现代企业工资收入分配研究(四)——探索现代企业工资分配的有效形式

兖矿集团是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位。为适应市场经济发展的需要,兖矿集团自1996年开始进行现代企业制度改革试点,建立了与现代企业制度相配套的劳动人事、工资分配制度,发挥了工资分配的杠杆作用和激励作用,充分调动了经营者和广大职工的积极性和主动性,企业经济效益稳步提高,销售收入、利润、出口煤量、综采单产、原煤效率等多项指标连续多年居行业第一。1999年,在煤炭市场持续疲软,整个煤炭行业亏损,企业经营十分困难的情况下,兖矿集团实现销售收入74.12亿元,利税12.5亿元,职工工资收入稳定增长。兖矿集团之所以能够列在全国煤炭行业领头羊的位置,得益于企业勇于改革、开拓创新,得益于企业内部分配制度改革逐步深化。在搞活企业内部工资分配方面,兖矿集团的主要做法是:     

三项改革全面推行事业单位聘用制度

深化人事制度改革,全面推行聘用制度;抓紧完善聘后管理深化收入分配制度改革,全面推进事业单位绩效工资实施工作;加快社会保险制度改革。     

创新分配激励机制 促进“三项制度”改革向纵深推进——安钢创新分配激励机制探索与实践

<正>一安钢现状及面临的困难安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业,现已成为集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、科研开发、信息技术、物流运输、国际贸易等于一体的特大型国有独资钢铁联合企业,具有年产钢1000万吨的综合生产能力。2014年实现销     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，